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恒大墨尔本胜利日本球迷: 銷售精英2天一夜瘋狂訓練

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培訓受眾:

總經理、銷售總監、區域經理、銷售經理、業務代表、銷售培訓專員等

培訓頒發證書:

資格證書費:中級¥600元/人 高級¥800元/人
(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)
備注:
1. 凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<營銷管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員;
4.此證可申請中國國家人才網入庫備案。

課程大綱:

時間/地點:2012年03月17-18日/05月19-20日北京
2012年03月24-25日/05月26-27日深圳
2012年05月12-13日廣州
2012年02月25-26日/04月14-15日上海
2012年03月10-11日東莞
2012年03月03-04日/06月30-07月01日佛山


參會費用:參加課程2470元/人(2中餐,1晚宴 稅費,專家演講費,教材費,茶點等)


課程背景:
Judge(評價)一個人,一個公司是不是優秀,不要看他是不是Harvard(哈佛大學),是不是Stanford(斯坦福大學).不要judge(評價)里面有多少名牌大學畢業生,而要judge(評價)這幫人干活是不是發瘋一樣干,看他每天下班是不是笑瞇瞇回家!
―――――― 阿里巴巴公司馬云
1. 為什么相同的產品,業務人員的業績相差幾十倍?
2. 為什么銷售人員經常向公司申請政策支持,但業績卻很不理想?
3. 為什么不同的客戶,銷售人員說詞千篇一律?
4. 為什么銷售人員輕易給客戶亮出自己的“底牌”?
5. 都知道要多聽少說,但為什么遇到客戶后連說都不會說呢?
6. 為什么銷售人員總是誤解客戶要表達的意思?
7. 為什么銷售人員總是以打工者的心態,不愿意更多的投入?
8. 為什么銷售人員報銷的費用越來越高,但業績卻越來越不理想?
--------是因為你沒有參加銷售精英2天一夜瘋狂訓練


課程特點:
1. 2天1夜內完成36個討論題,17個案例分析題;
2. 分組討論,訓練為主,互動式教學,真實案例分析
3. 既有搶答,又有辯論,還有現場演練;
4. 將銷售管理融入培訓現?。?br /> * 不僅關注個人學習表現,而且重視團隊合作;
* 不僅考核個人得分,而且考核團隊得分;
* 不僅考核學員的學習成績,而且考核學員學習的參與度;


課程大綱
一、銷售人員應該具備的10個心態
1. 做銷售要有強烈的企圖心 — 成功的欲望
2. 做銷售不要總是為了錢 — 有理想
3. 拜訪量是銷售工作的生命線 — 勤奮
4. 具備“要性”和“血性” — 激情
5. 世界上沒有溝通不了的客戶 — 自信
6. 先“開槍”后“瞄準” — 高效執行
7. 不當“獵手”當“農夫” — 勤懇
8. 堅持不一定成功,但放棄一定失敗 — 執著
9. 勝則舉杯相慶,危則拼死相救 — 團結
10. 今天的努力,明天的結果 — 有目標

二、與客戶打交道的9個基本原則
1. 銷售談判中為什么一定要以客戶為中心?
案例:溝通就是與客戶確立共同點的過程
案例:銷售就是把客戶的事當自己的事
2. 不要滿足銷售人員頭腦想像中的客戶;
案例:客戶提出來的不一定是他非常在意的
案例:客戶并不一定是你想的那個態度
3. 不要主觀臆測,以已推人;
案例:你遇到的問題,別人不一定會遇到
4. 客戶有意向,就一定會買嗎?
案例:態度不能完全決定行為,行為可以影響態度
5. 客戶喜歡專家的知識,不喜歡專家的姿態
案例:適當的自我示弱,獲得別人的好感
6. 銷售的線路不一定是走直線
案例:客戶會在不同人面前表現出不同的態度
7. 客戶的態度是由銷售人員引導的
案例:多考慮客戶的外在因素
8. 不要在客戶面前傳播任何負面的信息
案例:客戶不喜歡帶來負面信息的銷售人員
9. 客戶不不喜歡被傷害,也不喜歡被自己傷害的人
案例:當客戶對你撒謊時你會怎么做?

三、溝通中有哪些因素影響客戶是否與我們簽單*

A、誰說?銷售人員自己的因素
* 客戶為什么對不同的銷售人員有不同的態度?
* 使客戶產生信賴感要滿足哪些因素?
* 如何讓自己更自信?

B、說些什么?說詞不要千篇一律
1. 何時要用邏輯性的理性說服?
2. 何時要用激發情緒反應的情感說服?
3. 何時介紹自己產品的缺點?何時不能?
4. 何時介紹競爭對手的公司?何時不能?
5. 客戶遲遲不下決定的原因有哪些?
6. 先發言與后發言,誰更有優勢?
7. 客戶告訴你一大堆競爭對手的優勢,你會如何處理?

C、對誰說?客戶因素的影響

四、如何設計銷售不同階段的提問內容?
第一、為什么要“問”?為什么要學習提問
* 死了都要問,寧可問死,也不憋死!
* 提出的問題一定是提前設計好的
* 客戶的回答一定是自己可控制的
第二、怎么“問”?提問有哪些方法
* 常用的3種提問法
* 提問時需要注意的6個原則

第三、對誰“問”?不同客戶的提問方式
1、客戶文化水平的影響
2、客戶熟知程度的影響
3、客戶時間與興趣的影響因素
4、銷售中不同階段的影響

第四、“問”什么?
* 與客戶初次見面要了解哪9個問題?
* 當客戶提出異議時應該提出哪5個問題?
* 客戶有了供應商時要問哪4個問題?
* 客戶拒絕購買,你需要了解哪3個問題*
* 合同成交后,你要了解哪4個問題*

五、如何判斷真實的想法—有效傾聽四步驟
* 傾聽是尊重別人,弄懂別人的意思
第一步、停止動作,停止7個不良的心態和行為
第二步、仔細觀察,通過4個方式觀察客戶要表達真實意思
第三步、充分鼓勵客戶表達的3方式
第四步、安全通過,確定客戶真實意思

六、如何處理議價問題
1、如何給客戶報價
* 如何處理客戶與銷售人員初次接觸時詢價
* 正式報價前需要確認哪4個問題?
* 報價時需要注意的6項原則
* 什么時候報實價?什么時候報虛價?

2、如何處理客戶的還價
* 當客戶還的價格是你完全可以接受時你會如何處理?
* 當客戶還的價格是你沒辦法接受時,你會如何處理?
* 什么時候可以降價,什么時候不能?
* 降價時需遵守的6項基本原則
* 拒絕客戶的技巧
* 如何應對客戶的連續問價?
* 如何應對客戶一味地壓價?

七、不同客戶情況如何洽談
1. 當我們是客戶接觸的第一個供應商時;
2. 當我們是客戶接觸的第二個以上供應商時;
3. 如何應付“搗亂者”?

課程需知: A.請參會學員帶好一盒名片,以便晚宴交流學習
B.建議團隊參加并帶好自己的產品可以現場模擬銷售.并歸檔出最佳 銷售方案.

培訓師介紹:

 
王越老師的介紹

* 中國銷售精英瘋狂訓練創始人;
* 銷售團隊管理咨詢師、銷售培訓講師;
* 曾任可口可樂(中國)公司業務經理;
* 阿里巴巴(中國)網絡技術有限公司業務經理
* 清華大學.中山大學.南京大學EMBA特邀培訓講師;
2000年至今一直從事銷售與銷售人員激勵與訓練工作,曾任可口可樂的業務經理,全球知名企業阿里巴巴公司的業務經理,曾每月瘋狂上門拜訪100家以上的客戶,半軍事化的銷售職業生涯,高強度的工作壓力,全面系統的受訓經歷,積累了豐富的客戶收集、銷售談判、客戶跟進、客戶服務、自我激勵的經驗,在公司曾獲“悍將杯”榜眼.

主講課程:
《銷售精英瘋狂訓練營》 《銷售主管巔峰訓練》
《電話銷售精英提升訓練》 《店面銷售技巧》
《禮儀與職業素養》 《銷售中的考核與高壓線》
《銷售心理學》

曾經培訓過的部份客戶:
立邦漆業/阿里巴巴集團/太平保險/歐普照明/可口可樂/揚子石化/飛利浦/百度/中國移動/北京東信北郵/中國聯通/成都通發集團/攜程網絡/廣州方圓房產/深圳南海酒店/桂林三金藥業/成都拓普康/深圳寶德集團/義烏郵政局/廣西水電工程局/重慶煤科院/深圳特發股份/北京曲美家私/九陽電器/珠港機場/巢湖郵政/濟南郵政/南京醫藥總公司/國美電器/雨潤集團/中國一拖集團能源分公司/重慶科創學院等

本課程名稱: 銷售精英2天一夜瘋狂訓練

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服務態度00%