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3月5日墨尔本胜利比赛直播: 精益新工廠建設——3P生產準備流程

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  • 開課時間:2012年03月16日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2012年03月17日 17:00 周六
  • 開課地點:重慶市
  • 授課講師: Steve Burkhalter
  • 課程編號:190831
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:

公司總經理、工廠副總、生產總監、新工廠布局負責人、工程設備總監、精益經理等

課程收益:

絕大多數的工廠在建時,僅考慮了各區域的布局及硬件規劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設的過程中。而更多的負責人并不明白,精益工廠是“設計出來的”、“建造出來的”,而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程融合日本生產準備流程(Production Preparation Process,3P)方法論及KICG(全球改善咨詢集團)25 年來實踐經驗,采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學,再加上國際知名企業精益工廠項目實踐案例展示,生動形象的展示3P工具如何應用于以下幾大領域:
*工廠搬遷或新建工廠——如果打算搬遷工廠或新建工廠,你最好先實施3P精益方法;
*新產品開發——在盡可能早的階段讓設計者學習精益;
*資本性投資設備審批——沒有實施3P 之前,不要簽署任何資本性設備投資審批;
*產品設計變更——在沒有進行3P 評估之前,不要批準任何產品變更;
*產量面臨巨大的改變——如果還沒有采用精益設計生產流程,這是第二次機會。

【課程目標】
*掌握運用生產準備流程3P進行工廠布局優化的方法;
*能夠設計七種布局方案;
*改善企業“意大利面條”般的物流現狀。

課程大綱:

第一天:3P理論課程與衍生工具講解
一、生產準備流程3P Overview
1、3P 概論; 2、3P 活動日常安排; 3、3P 警句; 4、3P 團隊活動安排; 5、3P 工序一覽表
二、布局及生產線設計
1、P.Q.分析; 2、工藝圖和時間測量; 3、功能型布局VS 流程型布局; 4、單件流產線; 5、大線VS 小線;6、節拍時間; 7、多能工; 8、小型線內設備; 9、線平衡; 10、工作站設計;11、布局及產線設計20 原則
三、線邊設計
1、不同供應類型; 2、線邊物料組織; 3、小容器; 4、特殊的大零件容器; 5、容器內零件安放; 6、單個零件供給; 7、手推車及滾筒; 8、成套零件; 9、適用于線邊物料的容器種類; 10、定義小容器的過程;11、如何引入小容器

第二天:3P布局沙盤模擬與標準化
四、布局沙盤模擬實戰與七種設計
1、7 種設計; 2、方案優選7; 3、Process at a glance; 4、Moonshine; 5、YAMAZUMI
五、標準作業
1、什么是標準作業; 2、標準作業法; 3、工時節約法則.

培訓師介紹:

 
Steve Burkhalter——現任全球改善咨詢集團美國區高級精益顧問,畢業于美國肯塔基大學,曾在日本接受豐田生產系統的專門培訓。曾輔導過豐田/ HNI /飛利浦等公司的3P生產準備流程項目。
Steve對于精益工廠的建設具有豐富的經驗和自己獨到的見解。本期公開課中,Steve將為大家講授3P生產準備流程的概論課程及部分國外精益工廠的案例。想必能為到課的工廠負責人帶來不少幫助。

本課程名稱: 精益新工廠建設——3P生產準備流程

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服務態度00%