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亚冠恒大墨尔本胜利: 加速實現開發成果商品化--產品中試管理

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培訓受眾:

企業CEO/總經理(直接管理研發)、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、企業產品中試、產品測試、產品質量、產品工程部門的管理層、員工、試制部、工藝部、新產品導入部、制造工程部、安裝工程部等部門主管、骨干、流程管理、QA、IT部門:

課程收益:

了解如何通過產品化使新產品穩定周期縮短30%以上!
降低對研發人員的綜合能力和經驗要求,更容易招聘到合格的研發人員;
提到產品制造質量和可維護性,降低現場維護的人力占用,降低售后服務成本;
提高產品設計質量,大大減少研發工程師到用戶現場更改新產品設計和四處“救火”的現象;
了解提高新產品可靠性并加快測試過程的各種測試方法,提高產品可靠性,減少市場返修;。
有效開展可測試性、可制造性和可維護性設計,減少到研發后期的設計更改;
全面開展產品裝配工藝、材料和加工工藝設計,提高產品外觀工藝性;
開展產品工藝方案設計,規劃開發必要的工夾具等,減少生產員工,提高生產質量,生產縮短交貨期,降低生產成本;
了解在新產品轉產前完成制造工藝設計和生產測試設備的開發工作的方法。
有效管理物料,避免物料品種不必要增長,從而降低采購成本并提高來料質量;
了解新產品轉產前做好新物料技術認證及其檢驗工藝的方法。
建立產品文檔體系,不再依賴少數研發個人“英雄”,避免人員流失對企業研發的過大影響;
建立研發文檔體系,加速研發新員工學習提高過程;
建立產品數據體系,方便繼承已有技術成果,避免重復開發類似部件。
提高產品數據準確率,大大減少呆死料、廢品;
提高產品數據準確率并優化BOM結構,避免發貨差錯;
優化BOM結構,使開發工程師不必為客戶特殊需求擬制新BOM,減少對開發工作的影響;
建立產品數據體系,使售后服務部門能夠盡快接手新產品售后工作,避免研發工程師被叫到用戶現場解決非設計類問題;
有效開展新產品批量試制驗證工作,避免產品品質波動;
優化產品批量試制流程,減少批量試制與量產之間的資源沖突;
在研發過程中規劃新產品制造策略,縮短產品生產交貨期;
掌握產品化工作融入集成產品開發流程的方法。
掌握如何建設和發展符合本企業特點的產品化體系。
掌握如何管理與考核產品化工作。

課程大綱:

1.中試概述(2小時)
本章學習目標:以業界成功案例,結合邏輯分析,歸納、演繹中試工作目標和中試的六個子業務領域。
1.1、研發成果產品化不足導致的問題
1.2、案例-W公司中試發展歷程
1.3、中試工作目標
1.4、中試業務體系
1.5、集成產品開發簡介

2.中試業務分析(一)(3.5小時)
本章學習目標:分別介紹測試、工藝設計和裝備開發等三個中試子業務的職責范圍、工作內容和常用基本技術方法。
2.1、產品測試與可靠性
2.1.1、職責范圍
2.1.2、漸增Build測試方法
2.1.3、測試工作若干要點
2.1.4、可靠性試驗
2.2、工藝設計
進行關于產品測試、產品工藝設計工作的專題討論。
2.3、裝備開發
2.3.1、職責范圍
2.3.2、生產測試方法
2.3.3、老化篩選方法

3.中試業務分析(二)(3小時)
本章學習目標:分別介紹物料品質、產品數據管理和批量試制驗證等三個中試子業務的職責范圍、工作內容和基本技術與管理方法。
3.1、物料品質
進行關于裝備開發、物料品質工作的專題討論。
3.2、產品數據
3.3、試制驗證
進行關于產品數據管理、產品試制工作的專題討論。

4.中試部門組織結構(1小時)
本章學習目標:討論在不同規模的企業可采用的中試組織結構,以及如何與企業研發、制造相結合,并討論考核中試工作的常用KPI、中試人員專業素質要求等。
4.1、中試組織結構示意圖
4.2、中試各業務部門管理層級
4.3、中試常用KPI
4.4、中試人員專業素質基本要求

5.中試與工程設計(2.5小時)
本章學習目標:介紹工程設計的概念、內容、方法與流程,說明工程設計與中試和研發的關系,在此基礎上介紹中試的六個子業務流程,以及中試部層面的職責描述。
5.1、工程設計概念
5.2、可測試性設計需求
5.3、可制造性設計需求
5.4、可服務性設計需求
進行關于產品可測試性設計、可制造性設計、可服務性設計工作的專題討論。
5.5、并行化中試業務流程
5.6、中試部職責總體描述

6.中試體系建設規劃(1小時)
本章學習目標:介紹講師對于處于不同發展階段的企業的中試體系建設思路和策略。
6.1、中試體系建設策略
6.2、產品中試體系內訓輔導服務產品介紹

培訓師介紹:

 
李儀
資深顧問,高級講師
專業背景:14年通信軟件開發、產品中試管理及研發管理經驗,5年培訓及咨詢經驗。
1992-2004年,在深圳華為技術有限公司工作,歷任開發部高級工程師、開發部項目經理、無線業務部總工程師、開發部副總裁、無線產品部總經理、中試部副總裁兼產品數據管理部部長等職務。
期間作為軟件項目經理主持完成公司第一臺數字程控交換機C&C08A之軟件系統開發工作,該軟件系統超過100萬行代碼,作為軟件項目經理為軟件系統成功開發和穩定發揮了重要作用,為C&C08交換機獲得巨大市場成功作出了巨大貢獻;作為無線產品總工主持ETS無線接入產品等多個項目和產品獲得巨大成功,并獲得國家級和廣東省技術進步獎。在主管無線產品中試期間發現并推動解決了華為第一個無線產品ETS的多年遺留的大量缺陷和問題,ETS產品由此獲得市場成功。
在主管華為產品數據管理部期間,主持了華為大型PDM系統的導入、實施工作,并同IPD體系實現了有效對接,大大提高了全體研發工程師產品數據工作效率,使PDM系統成為華為產品研發的主要支撐性IT系統。在此期間還通過業務創新極大地提高了公司BOM準確率,并長期保持在99.5%以上,為公司避免了大量呆死料損失?;竦枚嗉夜手裳炯癙DM專家顧問的高度肯定。
本人是書籍《PDM原理、方法與實踐》的作者。書籍內容來自于作者長期的研發和產品數據工作實踐經驗,諸多內容填補國內空白。
咨詢背景:作為項目核心成員負責多家高科技企業研發流程、項目管理體系、中試管理體系、產品數據管理體系的建設咨詢項目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產品數據管理體系設計和建設。主持深圳吉陽自動化產品數據管理體系創立與建設。主持上海某家電企業的研發管理體系建設
培訓背景:在深圳、北京、上海等地舉辦數十次產品中試和產品數據管理公開課,學員來自艾默生、思源電氣、大唐移動、深圳創維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風汽車、北汽福田、清華同方等過百家家企業,并為瑞斯康達、宇龍通信、同州電子等公司提供了產品中試管理、產品數據管理、產品研發管理、產品平臺、預研管理等內訓。

本課程名稱: 加速實現開發成果商品化--產品中試管理

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