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墨尔本胜利知名球员: PMC生產計劃與物料控制

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  • 開課時間:2012年02月25日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2012年02月26日 17:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 李慶遠
  • 課程編號:190717
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:435
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培訓受眾:

生產計劃、物料計劃、采購、經理、主管、跟單人員等。尤其業務副總經理帶領管理干部現場診斷效果更佳

課程收益:

1、建立制定完善的生產與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本;
2、預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃,達成公司策略管理目標;
3、對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析;并建立完善產品數據機制,協助公司建立產品工程數據;
4、生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃,提高備料準確率,保持生產順暢;
5、配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料,完善降低物料損耗機制和停工待料工時;
6、對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調,縮短生產周期,提高企業競爭力

培訓頒發證書:

資格認證:認證費用:高級800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用,不參加的學員無須交納)
備注:1. 凡希望參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者,頒發(國際職業認證標準聯合會) <<高級生產管理師>>國際國內雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員;
4.此證可申請中國國家人才網入庫備案。

課程大綱:

培 訓 費:2800元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;

課程背景:

生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、采購、物料調度、物料控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技術來解決問題,學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。


課程提綱:
一、生產的本質
1、生產管理人員的主要工作職責
2、生產管理的范疇
3、明確的產銷組織與部門間的溝通、協調
4、銷售與生產運作流程圖
5、產銷協調方式
6、銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調
7、綜合性產銷計劃表
8、定期產銷協調會議制度
9、日常產銷工作鏈接流程圖
10、案例分析

二、銷售與運作計劃/規劃 S&OP計劃(Sale and operation plan)
1、企業運作計劃指導綱領:S&OP計劃
2、S&OP計劃委員會
3、S&OP計劃制定流程:
4、S&OP會議決策資料舉例
5、基于S&OP的其他計劃舉例
6、計劃與訂單履行組織圖
7、計劃線與訂單線
8、訂單接收與履行流程
9、Oracle系統MRP邏輯
10、S&OP計劃與OE沖減示例
11、訂單排產的基本邏輯
12、計劃類型總結

三、滾動式銷售計劃及主生產計劃制定
1、怎樣建立/完善拉動計劃體系-
2、拉動式生產中計劃的特點
3、拉動式生產方式的3種計劃及作用
4、拉動式生產方式中期滾動式生產計劃制定
5、滾動式生產計劃的制訂與改訂
6、滾動式生產計劃合同評審表
7、主生產計劃(MPS)
8、主生產計劃計算
9、主生產計劃的編制
10、粗能力計劃(RCCP)
11、粗能力計劃計算的三個步驟
12、粗能力計劃的編制
13、主生產計劃/粗能力計劃編制案例分析

四、拉動生產計劃排程及進度控制-均衡化/柔性化
1、多批少量多樣化拉動生產計劃排程
1)排序優先五原則/
2)排序優先三種標準
2、拉動生產計劃系統建立
3、生產和計劃控制的七途徑
4、拉動生產計劃看板
5、負荷平衡與均衡計劃生產
6、準時化拉動與/柔性化生產
7、生產進度監控三個階段---事前/事中/事后
8、生產進度落后六條改善措施
8、信息化在生產管理中運用
9、協調溝通處理生產異常問題-
1) 跨部門生產進度控制七步驟
2)插單產量規劃和應變六方法
10、深度案例分析:講師現場診斷/點評學員公司

五、生產能力的掌握
1、負荷計劃
2、負荷計劃的目的和標準
3、負荷計劃的要點
4、生產能力不足時的對策
5、案例
6、負荷計劃步驟
7、案例分析

六、個別訂貨生產型生產計劃
1、個別訂貨生產與預估生產的比較
2、各生產相關計劃要點
3、個別訂貨生產計劃程序
4、生產計劃內容及訂立依據
5、銷售別、產品別生產計劃表
6、月份生產計劃表
7、生產日程表
8、日程計劃
9、生產日程計劃架構
10、生產日程計劃體系
11、日程計劃擬定
12、日程計劃實施步驟
13、影響日程計劃的因素
14、案例分析

七、計劃生產型的系統構成
1、生產計劃程序
2、生產計劃量的確定
3、月份生產計劃的擬定
4、案例:月份生產計劃表
5、日程計劃追求的目標
6、日程計劃擬定的考量點
7、日程計劃的類型
8、日程計劃的擬定要點
9、基準日程—日程計劃的標準
10、基準日程表
11、案例分析

八、生產進度異常因應原因與對策
1、生產異常對策
2、生產異常的掌握
3、生產異常的反應
4、生產進度異常因應對策表
5、交期延誤的原因探討
6、交期延誤的改善原則
7、交期延誤的改善對策
8、交期作業及管制重點
9、推式控制系統與拉式控制系統
10、對生產管理指標的追求
11、生產績效評估、分析指標
12、案例分析

九、企業物料管理的職能
1、企業物料管理的精髓
2、常備性物料的需求計劃
3、月份物料需求計劃表
4、周物料需求計劃表
5、專用性物料需求計劃
6、專用性物料需求計劃表
7、BOM 表的分析與運用
8、做扼要型BOM 表
9、扼要零件表
10、扼要零件表的作用
11、做結構型零件表
12、結構型零件表
13、案例分析

十、采購與供應商管理在價值鏈中的作用
1、采購杠桿原理
2、成本分析表
3、采購進度控制
4、采購交貨延遲檢討表
5、評核
6、外協廠商的審查基準
7、訂貨數量時間安排
8、準時化采購環境下的供需合作關系
9、雙贏供應關系管理
10、案例分析

十一、企業庫存管理
1、庫存管理通病
2、企業庫存管理運作架構
3、采購、生產與倉儲
4、ABC 管理法
5、A、B、C 分類特征
6、A、B、C 分類原則
7、庫存掩蓋問題
8、庫存相關成本
9、案例分析

十二、生產方式/物料需求計劃(MRP)
1、JIT生產方式的要點
2、JIT和采購功能
3、JIT對供應商的影響
4、物料需求計劃(MRP)
5、MRP在中小企業中的應用
6、MRP在實施中的問題
7、物料需求計劃的運作方式(MRP)
8、案例分析

培訓師介紹:

 
李慶遠老師,畢業于美國紐約州立大學工商管理碩士,曾任職于廣西金美集團化工公司副總經理、桂林公司總經理、飛亞精密工業公司廠務部經理、制造部經理,東聚電業有限公司掃描器廠制造部經理,廣東領亞電子科技有限公司制造中心總經理等職,李老師從事企業管理工作二十年,擔任過多個企業的中高級管理職位,既是一名成功的職業經理人,又是一名資深的生產管理專家和講師,尤其擁有豐富的生產管理和培訓經驗。自己在企業中推行過5S、QCC、TQM(TQC)、TPM、IE。JIT。提案改善活動等,還擔任過ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委員會主任。近年于時代光華陸續錄制了《PMC生產計劃與物料控制》《5S與TPM實務》.《精益生產之JIT》《如何發現與解決生產問題》《工廠一線成本管控》《全員設備保養(TPM)》 《PDCA循環在工廠管理中的應用》等課程光盤,還著書《改善生產管理的利器——5S與TPM實務》出版發行。
  李老師對現場管理有豐富的實踐經驗和獨特的心得,課程中采用不同上課形式:講演、小組研討、個案分析、角色扮演、活動練習等多元化教學及實際演練與評鑒,讓學員當場吸收實用經驗,對于實際工作帶來很大啟發與助益。
  李老師服務的客戶有(包含但不限于):
  機械、汽車、摩托車及配件企業:
  五羊-本田摩托(廣州)有限公司、廣州廣日專用汽車公司、東風日產乘用車公司(中日合資)、比亞迪公司、廣西柳工機械股份、北京雷諾汽車配件廠、一汽馬自達汽車銷售公司、廣州柴油機廠、廣州文沖船廠有限責任公司、廣州市第三公共汽車公司、深圳市寶安公共汽車公司
  電子、電腦、手機及配件企業:
  東莞東聚電業有限公司、NEC-東金(廈門) 電子公司、深圳桑菲消費通信有限公司、聯想集團惠州廠、北京市京東方集團有限公司、泰科電子東莞創寶達公司(美資)、安特工業/科技(惠州)公司
  家用電器、電梯行業:
  格蘭仕集團公司、美的集團中央空調事業部、廣州市海爾公司、歐普照明(中山)公司、珠海飛利浦家庭電器有限公司、珠海格力電器有限公司、志高空調公司、步步高公司、無錫小天鵝洗衣機公司、珠海松下馬達有限公司、廣州松下空調器公司、廣州華凌空調設備有限公司、珠海雙喜集團、廣州廣日電梯工業有限公司
  銀行、人壽、金融. 稅 政府機關:
  信誠人壽廣州公司、泰康人壽廣州分公司、中國平安保險上海公司、中國人壽廣州公司、中國銀行、中國工行貴州分行、中國建設銀行、中國光大銀行、深圳市地稅局寶安分局、深圳市寶安區政府、深圳市組織部
  鋼鐵、房地產、建筑、建材、裝飾設計行業:
  深圳百仕達集團、深圳市天健集團、廣東省長大公路工程有限公司、廣州工程總承包集團有限公司、廣州石油化工總廠建筑安裝工程公司、廣東省電力通信有限公司、廣州水電二局、廣東藝邦(星藝)有限公司(裝修)、廣東美涂士涂料集團有限公司、廣東華潤涂料集團有限公司、嘉俊陶瓷有限公司、佛山新中原陶瓷集團、佛山華興玻璃集團公司、吉事多衛浴公司(臺資)
  紡織、服裝、鞋業行業:
  福州嘉達紡織公司、敏興毛織(海豐) 有限公司、三星天津紡織公司(中韓合資)、北京順美服裝股份有限公司、寧波羅蒙集團股份有限公司、馬克華菲(上海)業發展有限公司、廣州麥克米倫皮具公司、浙江紅蜻蜓集團有限公司
  食品.飲料、醫藥、煙酒行業:
  李錦記廣州公司、廣州市天源公司、廣州統一企業有限公司、南昌統一企業有限公司、廣州風行牛奶有限公司、廣東健力寶集團有限公司、河北小洋人生物科技發展有限公司、廣州養和堂鄧老涼茶有限公司、廣州甘蔗糖業、上海市糖業煙酒公司、珠海麒麟統一啤酒有限公司、桂林漓泉啤酒廠、中國煙草總公司鄭州培訓中心、石家莊卷煙廠、廈門卷煙廠、昆明卷煙廠、廣州僑光制藥有限公司、深圳九新藥業、深圳三九醫藥有限公司、南京醫藥合肥天星公司、興達國際集團有限公司、柳州市鐵路總醫院、廣州市兒童醫院、深圳市水務公司;
  化工、冶金、行業:
  南海霸力化工制品有限公司、中信化工(海南)公司、廣東佛崗佳特金屬有限公司、石化集團廣州石油化工總廠、廣州市延安油漆集團股份有限公司、廣州立邦公司/成都立邦公司/北京立邦公司/上海立邦公司、廣州化學試劑廠、廣東利農康盛實業有限公司(農藥)、湖南五強企業集團
  服務行業:
  廣州市友誼商店、深圳卡頓美容美發中心、福州美倫.華美達大飯店、廣東南湖國際旅行社有限責任公司
  木業、家具、包裝行業:
  佛山鴻裕木業公司、鴻運家具(東莞)公司、廣州中寶包裝制品有限公司、美祺印刷有限公司、云南玉溪市環球彩印紙盒有限公司、廣州番禺美特包裝有限公司、順德金榜塑料包裝有限公司、廣州廚房用具有限公司、聯眾(廣州)不銹鋼有限公司
  電力、石油、能源.礦業行業:
  鄭州市供電局 (國營)、甘肅省電力公司、中國南方電網、中國南方電網廣東公司、中國南方電網廣西公司、廣西電網調度中心、廣東威恒輸變電工程有限公司、廣東省電力線路器材廠、廣東俊溢電力工程有限公司、中國石油化工股份有限公司廣州石油分公司、中??橋剖突び邢薰?、中海油深圳市公司、中石化西北局完井測試中心、中石化西北局監督中心、中石化西北局塔河采油一廠、中原油田、廣州市電車公司、杭州鍋爐集團有限公司、廣州勁馬動力設備企業集團有限公司、福建天寶礦業集團公司、山東濱州光華生物能源公司、廣東核電集團大亞灣核電服務公司、三洋能源(蘇州)公司(日資)
  網絡、電信、移動行業:
  騰訊QQ公司、中國移動黑龍江公司、中國移動江蘇公司、中國移動海南公司、中國移動廣東江門分公司、中國移動廣東佛山分公司、中國移動廣東中山分公司、中國移動廣東東莞分公司、中國聯通南京公司、上海市電信有限公司浦東電信局、廣東省電信局、南京電信局、廣東省電信佛山分公司、江蘇省電信系統集成公司
  航空.機場.港口.物流行業:
  上海虹橋機場、廈門國際航空港集團、上海東方遠航物流公司、廣州廣日物流有限公司、深圳招商港務公司。

本課程名稱: PMC生產計劃與物料控制

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