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墨尔本胜利是哪个国家的: 杰出班組長訓練營

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  • 開課時間:2012年03月14日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2012年03月15日 17:00 周四
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:190662
  • 課程分類:生產管理
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課程收益:

研究表明:制造業中產品成本的50% - 80%是在制造現場發生,因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣,企業的班組長不僅承擔著這些重要任務,還要上下溝通協調。管理好團隊,需要較高的管理與溝通藝術。
要成為優秀的企業,企業領導必須正視這一點:車間的班組長及主任是工廠不可或缺的人力資源,優秀的班組建設是世界級工廠提升管理效率的重要部分!

課程大綱:

一、角色認知——自我定位
1、中國制造業的發展趨勢
2、班組長的定位
3、班組長的基本能力
4、班組長的工作內容
二、以點帶面——基層現場管理要點
1、現場管理的意識和方法
2、讓一切都處于管理之中——異常把握與處理
3、作業日報的管理
4、現場效率改善
5、現場模擬實踐
三、現場之機、料、法管理
1、設備管理要點——分類、點檢、保養及不良處理
2、物料管理要點——識別、搬運、異常及萬惡之源的倉庫管理
4、案例、圖片與分析
四、現場就是市場——6S環境育人、人造環境
1、6S:現場管理之基石
2、6S推行技法
3、6S推行的三大關鍵與推行要點
4、案例、圖片與分析
五、員工培養——個個都是作業能手
1、員工培養的方法
2、員工培養的常見問題和對策
3 員工培養重在教練啟發,不在教條
六、有效溝通——保持高昂士氣
1、 認識溝通
2、 有效溝通三行為——聽、問、說
3、 高效溝通秘訣——人性NLP
4、 溝通游戲:我猜我猜我猜猜猜
七、學以致用——現場人際關系管理
1、 如何與上司相處——工作匯報、聽取指示和批評
2、 如何與下級溝通——老同事、老油條、刺兒頭的應對
3、 提升自我,發掘潛能
4、 我的未來不是夢!
八、案例再現與分析

本課程名稱: 杰出班組長訓練營

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