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墨尔本胜利vs广州恒大视频直播: 產品創新管理體系與實踐

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 開課時間:2014年04月25日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2014年04月26日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 楊飛
  • 課程編號:190657
  • 課程分類:項目管理
  •  
  • 收藏 人氣:977
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培訓受眾:

高層管理者 、產品總監/經理 、研發總監/經理、產品研發部門經理、項目經理及研發骨干

課程收益:

了解先進、系統的創新思維方法,突破思想禁錮
學習推動創新文化與組織的變革與提升,營造創新氛圍的方法
掌握世界級產品創新的管理體系,從全新視角認識產品創新
了解正確的創新之路,避免陷入創新誤區
掌握產品研發管理創新的方式與技巧
與著名專家交流產品創新的感悟,解決您產品創新過程中的困惑

系統與科學性
課程涵蓋國際先進的創新管理體系(包括Stage-Gate,NPD,IPD 等),結合全球領先企業最佳實踐,從技術、產品到研發管理,系統講解產品與研發創新管理,分享世界級大師的創新管理理念與思想
專業與針對性
中國產品創新管理第一人親自主講,講師在產品創新及研發創新管理、技術創新等方面有著深刻體會和獨到見解,課程體現了講師的專業性。
互動與趣味性
課程采用互動與案例教學,對各種技術及產品創新案例進行分析,開拓學員的視野,避免枯燥的理論宣講,增加趣味性和參與性,從而加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。

培訓頒發證書:

產品創新管理培訓證書。

課程大綱:

1. 創新與產品創新管理概述
1.1為什么要進行產品與研發管理創新?
1.11是什么打造了企業的競爭優勢(核心競爭力)?
1.12產品與研發創新帶來了什么?
1.13產品與研發創新在企業創新中的地位
1.14未來企業競爭核心——創新制勝
1.2創新的基本概念與理解
1.21德魯克與熊彼得如何定義和看待創新?
1.22摩爾的創新分類方式
1.3經典的產品創新管理模式與體系
產品創新從戰略開始

使命、愿景、價值
戰略是什么?
戰略的構成要素
產品創新戰略
什么是產品戰略?產品創新戰略的內涵
產品創新戰略的四個核心問題
產品創新戰略的通用框架
Miles & Snow產品創新戰略模型
案例:知名公司產品戰略類型舉例
Cooper的五種產品戰略場景
核心戰略愿景與產品創新戰略的關系
平臺創新戰略
平臺的定義
平臺戰略的構成
平臺戰略的收益
從平臺戰略到平臺創新計劃
產品市場創新戰略
戰略與市場規劃
市場與產品戰略
典型的組合分析工具——BCG矩陣
技術創新戰略
技術創新戰略與規劃
戰略與技術開發
市場與技術矩陣
技術戰略視圖
持續性與突破性技術極其影響
產品創新任務書(PIC)
任務書的內容
案例:PIC示例
公司戰略與產品創新任務書
PIC的價值

產品創新的組合管理
什么是產品組合管理?
產品組合管理的特點
組合中的項目類型
管理者的角色與職責
組合管理團隊
流程創建與所有者
產品組合管理的目標之一——產品組合價值最大化
方法與工具:
凈現值(NPV)
投資回報率(ROI)
非財務方法:積分模型
產品組合管理目標之二——項目平衡
方法與工具:氣泡圖(Bubble Chart)
產品組合管理目標之三——保持產品、項目與戰略一致
方法與工具:
自頂向下路徑(Strategic Bucket)
自底向上路徑
雙向路徑
問題:
資源效率
被廣泛采用的組合分析方法與效果分析
優秀的組合管理方法與實踐

4新產品開發過程管理
新產品流程(NPD Process)
影響流程設計的因素
經典的新產品開發過程模型
Stage-Gate
Phase Review
PACE
IPD
Stage-Gate & Phase Review模型介紹
模型的核心思想
什么是“Fuzzy Front End”?
模型的核心步驟
如何做出“階段決策”(Decision-Making)
各階段決策的重點
PACE與IPD體系介紹
PACE的核心思想與七大要素
IPD的來源與演化
IPD與Stage-Gate、PACE的聯系與區別
新產品開發過程的階段劃分(PACE & IPD)
概念階段的主要活動
計劃階段的主要活動
開發階段的主要活動
驗證階段的主要活動
發布階段的主要活動
新產品開發過程的角色與職責
跨部門的功能團隊與矩陣式組織結構
案例:H公司的新產品開發流程與組織結構舉例

5產品創新的工具與度量

創新管理工具
組合管理工具
財務分析與預測
創意激發
練習:Brain-Storming
設計與技術工具
項目管理
市場研究與營銷
風險管理
創新的度量指標
對指標基本認識
度量成功
案例:盈虧平衡點(Break Even Point)
項目戰略類型與分析(GE矩陣)
不同創新類型需要的度量項與指標設計方式
商業戰略類型
不同商業戰略下的度量與指標設計方式
案例:H公司的創新度量指標體系舉例

6產品創新中的市場與需求研究方法

市場研究的常見方法
產品創新不同階段需要的市場研究方法不同
產品創新中市場研究的目的
二手市場信息研究
二手信息的來源
二手信息的利用
二手信息的特點與局限
一手市場信息研究
量化方法
非量化方法
各種方法優缺點(小組聚焦、客戶拜訪、調查問卷……)
McQuarrie 的產品市場研究定律
探索與證實
概念測試
產品使用測試
市場測試

7產品創新的團隊與組織

產品開發團隊組織類型
功能型組織的特點
輕度矩陣組織的特點
重度矩陣組織的特點
自治型創新組織
創新型組織結構趨勢——彈性與適應!
定義跨功能團隊
案例:IPD中PMT、PDT的構成
跨功能團隊結構與創新的組織溝通
建立創新組織文化
組織文化的重要性及對創新的影響
組織文化的構成與要素
案例:阿里巴巴的六脈神劍與創新文化
案例:Google的企業創新文化與實踐
案例:華為的企業創新文化與構建
管理你的創新團隊
管理者在創新周期中的影響度趨勢
管理者在創新團隊中的多種角色與職責
課程總結與閱讀書目推薦

培訓師介紹:

 
楊飛老師
中國產品創新管理第一人
產品與研發管理專家
研發人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業技術創新協會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學 工商管理碩士 工學學士
PDMA(美國產品開發與管理協會)會員

專業背景
楊飛老師,產品創新及研發管理領域的權威專家。資深顧問、高級講師。具有非常豐富的產品管理及研發管理及咨詢經驗,被譽為“中國產品創新管理第一人”。
楊飛老師曾服務于華為、卓望等知名企業。擔任研發項目經理、研發部經理、產品線總監、研發總監、副總裁等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經驗,精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。
楊飛老師主持了多家企業的產品戰略與規劃、產品管理體系(IPD-CMMI)、研發人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施??韞渭捌笠的諮凳儷?,培訓學員數萬人次,深受信賴與好評。楊飛老師對培訓需求理解清晰,重點準確,方案具體,剖析深刻,突出實戰性和可操作性,講解風趣幽默,是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。
擅長領域
產品戰略與規劃、產品品牌創新管理、研發項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發組織結構設計、質量及過程改進、研發績效管理、研發團隊管理等。
核心課程
《產品戰略與產品規劃》、《產品品牌戰略與品牌創新》、 《集成產品開發體系(IPD)》 、《從技術走向管理實戰》、《研發項目管理高級實戰進階》、《卓越的產品管理高級實戰》、《高效的產品經理高級實務》、《研發人員素養及職業規劃》、《產品創新與研發管理突破》、《產品需求管理與開發》、《研發績效管理與員工激勵高級實務》等

本課程名稱: 產品創新管理體系與實踐

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講師動態評分 與同行相比

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服務態度00%