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广岛三箭对墨尔本胜利预测: 經濟形勢分析與企業發展新戰略

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  • 開課時間:2012年03月24日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2012年03月24日 17:00 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 蘇文忠
  • 課程編號:190656
  • 課程分類:戰略管理
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培訓受眾:

企、事業單位董事長、總裁、總經理、副總經理、高管人員。

課程收益:

【課--程--背--景 】
經濟發展的總形勢是由企業構成的,經濟發展形勢對企業的發展戰略又有直接的影響。不但有一只看不見的手,還有一只看得見的手,尤其在中國,誰不懂得這個道理,誰就沒能辦企業或發展企業的資格。當前中國的經濟形勢不但復雜,不確定的因素很多,還與世界經濟的復雜亂象和難以阻止的衰退絲絲相聯。怎么認清經濟大勢的迷霧,把握形勢發展的大勢,是中國精英層,特別是企業家十分關注也必須關注的大問題。這是這次講座的核心。這次講座的主要講兩個大問題,一個是中國的經濟形勢和宏觀政策趨勢分析,一個是在當前的形勢下怎么決定企業的發展戰略。
第一個問題,我們主要來討論怎么看待當前的經濟形勢,中國的經濟和世界經濟的關系或受世界經濟形勢的影響,中國經濟下一步發展趨勢,中國政府接下來會推出什么樣的宏觀調控政策。
第二個問題,討論什么是企業發展戰略,為什么說西方的戰略理論指導不了中國的企業戰略實踐?制定企業戰略的依據是什么?結合實際案例研究怎么制定企業的發展戰略。

【課--程--特--色 】
◇授課與咨詢相結合,幫助學員回答在企業運作中出現的問題;
◇內容的原創性:課程內容多為長期企業管理實踐經驗的系統總結,許多內容和概念均屬原創。
◇融合東西,運用案例教學,更加適合本土企業;
◇強調與學員的互動。

課程大綱:

第一講:怎么看待當前的經濟形勢

第二講:中國經濟與世界經濟的關系及相互影響

● 世界的政治經濟百年發展史告訴了我們什么?

● 資本主義理論和實踐主導的世界經濟政治秩序本質

● 一個國家的強大道路是什么?而中國不可復制

● 中國是適應還是改變這樣的秩序?

● WTO的真正意義是什么?

● 三十年的改革開放得與失

● 中國的模仿和追趕前邊有無道路可走?

● 后三十年(后改革開放)的中國之路路在何方?

第三講:中國之路(China)

● C—文化(Culture):領導之魂——文化強國

● H—高科技(Hightechnology):超越自我——創新型國家

● I—國際化(Internationalization):必然選擇——國際化視野

● N—新模式(Newmodel):轉軌改道——新模式、新道路

● A—農業(Agriculture):中國機會——農業五化

第四講:中國宏觀政策走勢預測

● 在國際關系上,經濟主導政治

● 在國內問題上,政治主導經濟

● 轉型是一個長期而艱難的選擇,有反復,高高掛起,輕輕放下

● 保增長是主流

● 金融改革方面有大舉措

● 確保發生和社會穩定是長期策略

● 農業經濟、新科技、文化產業的春潮涌動

● 走出去是大趨勢

● 中小企業越來越被重視

● 區域性經濟或產業集群發展得到加強

● 國有企業改革又一波次

● 資源能源性產業成本進一步提高

第五講:企業發展戰略重要性

● 戰略是企業的護身符、指路燈塔、路線圖

● 對西方戰略理論的批判:水土不服、情況不合、理論落后!

● 用行業發展和市場容量確定戰略的陷阱

● 多元化和專業化誰是誰非?

● 做強做大是每個企業正確的選擇嗎?

● 戰略的本質就是用未來的標準判斷今天的行動是否正確。

● 制定戰略的五項原則

● 戰略定義——為中國企業創造的戰略理論,戰略理論新突破!

● 企業的發展模式

第六講:制定戰略的依據

● 全球化的視野

● 中國企業的使命和未來在世界經濟中的角色

● 國家戰略企業化

● 哪類或哪些企業會長壽?

● 哪類或哪些企業會快速發展?

● 國家會支持哪些企業?

● 企業應該如何利用國家政策?

● 尋找企業發展動力和生命支點

● 行業發展的必然趨勢

● 重組整合勢在必行,企業如何應對?

● 未來中國企業在發展中四大課題,企業應如何準備?

第七講:基因決定戰略

● 什么是企業基因?

● 核心資源決定了企業可能干什么

● 核心能力決定了企業應該干什么

● 核心技術決定了企業怎么干

● 核心價值觀決定了企業一定會干什么

● 基因決定了企業必須干什么

● 怎么描繪企業的基因圖譜?

● 用圖表法篩選企業的核心資源

● 用能力地位和決定論分析企業核心能力

● 用描述和比較法來認定企業的核心技術

● 從地域文化、行業文化、企業發展歷程中去分析假設企業的核心價值觀,從行為價值觀、標準價值觀、目標價值觀和終極價值觀交集中去提煉總結企業核心價值觀

第八講:推動企業變革

● 戰略即變革

● 變革首先是思想的變革

● 標志性變革是組織的變革

● 最難的選擇是人事變革

● 變革的目的是通過改變資源的整合和配置方式保證戰略的實現

● 制定戰略要防止的十多十少

● 成功案例分析

培訓師介紹:

 
蘇文忠博士

權威戰略管理專家,中國最具影響力管理咨詢專家之一,中國實戰型咨詢師的典型代表。現任清華大學創新型國家戰略研究課題組專家、北京大學民營經濟研究院首席咨詢師、中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員、國家發改委國際合作中心特聘講師、國家職業經理人資格認證專家、國家人事部管理咨詢師考試命題組專家、國際注冊管理咨詢師(CMC)考官。
曾擔任大型國有企業負責人,十余載大型國有企業高層管理經驗,之后在投身管理理論研究、管理咨詢以及管理培訓等工作的過程中,又不斷總結和積累,造就了其豐富的實踐經驗和對企業發展的深刻理解和把握??戳說諞徊渴屎現泄笠檔摹罷鉸岳礪厶逑怠?,總結出了“民營企業成長規律”,提煉出了“歸零成本管理理論”,首度提出了“FIRST管理模式”等適應中國本土的管理理論。

蘇文忠博士長期以來為地方政府、企業集團、上市公司擔任管理顧問,主要擅長企業發展戰略、集團管控、公司治理、關鍵人才管理等領域。現任四家企業的獨立董事,五家企業的高級管理顧問和多家大學EMBA班的客座教授。

◎主要著作:《差什么—民營企業破局八決》、《歸零成本管理》、《國家人事部管理咨詢師考試戰略咨詢教材》、《企業管理咨詢實務與案例分析》、《企業戰略咨詢》、《中國之路》、《共贏天下》、《人力資源面臨的十大挑戰》、《人力資源管理與發展五大趨勢》、《國有企業改制若干問題研究》、《國有企業經營者的激勵和約束機制》、《企業怎樣提升核心競爭能力》、《青年干部成長規律》、《民營企業成長規律》等。

◎主要服務領域:石油、煤炭、電力、房地產、建筑、城市公用事業、食品加工、冶金、機械制造、紡織服裝、醫藥等。

本課程名稱: 經濟形勢分析與企業發展新戰略

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