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广岛三箭对墨尔本胜利分析: 研發項目管理沙盤高級實戰

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 開課時間:2012年03月23日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2012年03月24日 17:30 周六
  • 開課地點:杭州市
  • 授課講師: 王小剛
  • 課程編號:190653
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:603
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培訓受眾:

研發項目經理、研發部門經理、測試部門經理、測試項目經理、研發、測試骨干、質量管理人員等涉及研發項目管理的所有相關人員

課程收益:

了解研發項目、項目管理的基本概念,掌握項目的界定方法;
系統掌握研發項目管理的思想、過程、模型和方法論;
掌握研發項目計劃編制方法,理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術;
掌握研發項目計劃控制的方法,了解項目控制的結構化方法以及工具和技術;
了解業界常見的研發項目組織、團隊模式,分析各自的優缺點和適用場合;
掌握如何實施項目可行性分析的方法論;
掌握如何使用“相關方期望值管理”的方法來識別項目的關鍵活動向、設置項目的目標、定義項目的指標體系
掌握有效的估算方法與技術(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等);
分享研發項目問題、風險管理方法;
了解研發質量管理的基本概念、質量保證與控制的方法,掌握研發項目過程改進的基本模式和思路。

培訓頒發證書:

項目管理培訓證書。

課程大綱:

項目和項目管理的概念
項目和項目管理的概念
什么是項目?項目的特征有哪些?什么是項目管理?項目管理有哪些誤區?
什么是項目的相關方?項目項目相關方的期望值對于項目會有哪些影響?
項目管理要素(3+2)
研發項目管理全過程要做好哪些工作
研發項目管理面臨的重大挑戰
研發項目成功和失敗的主要因素
學員研討:什么是項目成功
沙盤演練1:項目相關方的識別與分析
結構化的項目管理流程
為什么把項目流程結構化
研發項目管理流程如何結構化、如何分層次(階段、步驟、活動、任務)
研發項目過程的階段劃分、舉例
研發項目流程的文件體系
研發項目流程結構化的幾個常見問題
研發項目流程結構化容易陷入的兩個極端
研發項目流程與項目管理的關系
研發項目管理活動在產品開發流程中的對應關系
如何克服流程與效率的矛盾——項目流程的裁剪
項目啟動
什么是有效的研發項目目標?如何識別和分析項目的目標?
沙盤演練2:使用“因果關系圖”識別和確認項目的目標
舉例:研發項目任務書
選擇合適的研發項目流程
裁剪組織級的研發項目流程
建立項目團隊
項目工作環境,構建配置管理環境和工作目錄
項目開工會
計劃過程
完整的項目計劃應該包涵哪些內容?
研發項目計劃 vs. 項目進度計劃
什么是一份“好”的項目計劃
活動定義(WBS)
活動排序(PERT)
項目估算Vs.項目計劃
規模的估算(寬帶、三點、類比、參數、功能點等)
工作量的估算
進度的估算與制定進度計劃
對高度不確定性任務時間的估算
PERT、關鍵路徑和GANNT
關鍵路徑分析——項目經理的管理焦點、項目目標的影響因素
沙盤演練3:識別項目的關鍵活動項
項目計劃如何分層:客戶、高層、項目經理、項目團隊成員
控制過程
舉例:研發項目計劃控制過程中常見問題
為什么要進行控制?——你知道你負責的項目的狀態嗎?
控制過程——會議加報告,用數據說話,準確了解項目的狀態
項目的可視化管理:項目參數、計劃的分層實施與分層控制
沙盤演練4:為項目的關鍵活動項定義指標體系
量化項目管理的“7種武器”
里程碑管理:里程碑的特點、如何設置里程碑、如何應用里程碑進行壓力與動力管理
如何寫一份“好的”項目報告:周/雙周報、月度報告、階段報告、里程碑報告
QA質量周報:客觀反映項目過程質量與工作產品質量
變更控制:偏差申請、變更跟蹤
項目會議:開會就一定是為了解決問題嗎?
項目參數測評:舉例說明進度偏差參數的測評方法,其它參數類推
決策評審與例外管理
問題分析方法:控制圖、帕累托、直方圖等
研發項目風險與問題管理
風險管理的意義與過程
風險類型
風險性質
風險優先級
風險管理的步驟
風險識別
風險分析
風險相應措施
風險監控
風險跟蹤矩陣
風險管理的實踐與經驗
沙盤演練5:識別項目Top5的風險并制定相應的規避計劃
研發項目團隊管理
研發項目的常見組織形式
職能型組織優點、缺點、適用性
項目型組織優點、缺點、適用性
矩陣型結構優點、缺點、適用性
關于項目管理辦公室(PMO):應該管理些什么?
集成產品開發項目組織介紹
研發項目經理的角色和職責
研發項目核心組成員的角色和職責
研發項目外圍組成員的角色和職責
職能部門經理在研發項目中的角色和職責
引導者的角色和職責
研發項目經理應具備的技能
研發項目經理的素質特征和性格特征
研發項目經理如何培養所需要的能力
沙盤演練6:如何解決本項目溝通不暢的問題
研發項目質量管理
什么是研發項目的質量
缺陷、失效、Bug及其關系
質量成本COQ,預防成本、評估成本、失效成本
缺陷記錄日志及其使用
產品質量與過程質量
質量活動介紹
技術評審
結項過程
項目正常關閉
項目非正常關閉
舉例:經驗教訓總結
案例分析——項目總結報告
小結

培訓師介紹:

 
王小剛先生
中國軟件協會系統與過程改進分會(CSPIN)專家委員會委員
產品與研發管理專家、團隊管理和過程改進專家
業界資深顧問和講師
工作經歷及專業背景
王老師擁有13年的研發、項目管理與質量管理經驗,曾先后供職于華為技術有限公司、國際商用機器技術有限公司(IBM Solution and Services Co.)、中移動無線數據研發中心和QAI(外資全資咨詢顧問公司)等多個企業,擔任過項目經理、質量保證高級專家、質量管理部高級經理、咨詢顧問等多個職務。他深厚的理論知識、豐富的咨詢經驗以及犀利而又不失親和力的咨詢風格使得他近年來在業界屢獲殊榮——
2008年度過程改進大會(CSPIN,中國軟件協會系統與過程改進分會),獲得中國軟件生產力風云榜“新銳咨詢師”稱號(2008/09南京);
2008年度中國 CMM/CMMI 咨詢與評估行業年度人物和最佳案例評選活動中(2008/11北京),獲得“行業年度人物”提名;所提交的“如何準確而又細致的捕獲用戶需求——CMMI-3需求開發過程域實施案例”同時獲得最佳案例提名;
2009年度 CMM/CMMI 咨詢與評估行業年度人物和最佳案例評選活動中(2009/11深圳),再度獲得“行業年度人物”提名;憑借所提交的“CMMI-SVC 在服務外包企業中的實施案例”,再次獲得“最佳實施案例”提名;
2009年度軟件工程大會(CCSE/希賽網,2009/11深圳),獲得“杰出貢獻專家”稱號。
擅長管理領域
王老師善于規劃和建設覆蓋市場、研發、銷售、維護支持等覆蓋全價值鏈和全業務的管理體系,對各種方法論和模型了解清楚,運用自如;善于將BSC、PMP、CMMI 、PCMM與ITIL、ISO 9000等多個模型、標準或方法論之間進行系統的整合,以各個模型/方法論的協同運用來解決企業實際存在的問題,而并不拘泥于某一個特定的模型/標準。另一方面,憑借長期實際工作中積累的豐富的實際開發和管理經驗,他尤其善長于在工程與技術方面過程改進的引導和規范工作,對一線的員工(項目經理、需求分析人員、架構設計人員、設計開發工程師及測試工程師)有很強的親和力,使他們能夠很快的體會到管理所帶來的樂趣和益處。
核心課程
質量管理&過程改進體系/模型/方法論介紹與最佳實踐分享課程系列
平衡積分卡在研發組織中的運用--戰略執行與落地
CMMI實務(基于CMMI-DEV 及 CMMI-SVC)
People CMM實務
研發項目管理進階系列實戰課程
研發項目管理沙盤高級實戰
實用軟件項目估算(基于功能點和COCOMO II方法)
實用軟件度量
統計過程控制與量化項目管理
創新型企業人力資源管理與能力管理系列課程:
人員能力架構:定義、使用與維護
量化的績效管理

本課程名稱: 研發項目管理沙盤高級實戰

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服務態度00%