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墨尔本胜利队主场: 2012年6月份PMP考試培訓上海班

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培訓受眾:

培訓對象:企業高層、中層管理者、各部門經理以及參與項目管理的所有相關人員。

課程收益:

對個人:
了解現代項目管理的基本概念與最新進展
了解項目管理的內涵、方法、特點,透過案例研討增強項目管理技能
學會有效的項目計劃的制訂方法,熟悉項目監控、項目評審的主要內容與方法
掌握風險管理的主要內容及其分析工具和規避手段,掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧
對企業:
培養具備項目管理專業素質、技能全面、高水平項目管理能力的項目經理
運用和掌握最先進的項目管理術語和理念,促進項目經理之間,項目經理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通
統一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊 對項目的管理流程和制度的認識
利用體系中9個知識領域和5個過程組中的42個過程的模版協助企業制定公司的項目模版和知識庫

培訓頒發證書:

PMP

課程大綱:

授課日期 授課內容 授課形式
第一天 引論 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析,案例討論,隨堂練習與解答,課堂提問與答疑
項目生命周期與組織、
單個項目管理過程

項目整體管理
第二天 項目整體管理 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析,案例討論,隨堂練習與解答,課堂提問與答疑
項目范圍管理
項目時間管理

第三天 項目時間管理 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析,案例討論,隨堂練習與解答,課堂提問與答疑
項目成本管理
項目質量管理

第四天 項目質量管理 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析,案例討論,隨堂練習與解答,課堂提問與答疑
項目人力資源
溝通管理

第五天 項目風險管理 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析,案例討論,隨堂練習與解答,課堂提問與答疑
項目采購管理
職業道德

第六天 PMP全真模擬考試一 4個小時正式考試,
上午考試,下午講解
100%題目講演、難點疑點解答

第七天 疑難知識答疑 2小時遠程解答

第八天 PMP全真模擬考試二 4個小時正式考試,
上午考試,下午講解
100%題目講演、難點疑點解答

第九天 疑難知識答疑 2小時遠程解答

第十天 知識綜合串講 全天串講加答疑

培訓師介紹:

 
吳永達PMP
美國項目管理協會(PMI)認證PMP。 中國實戰派著名項目管理專家,美國項目管理協會(PMI)認證PMP,美國培訓認證協會(AACTP)認證高級培訓師,國際信息系統審計與控制協會(ISACA)會員,清華大學、北京大學、人民大學客座講師,神州數碼教育學院項目管理講師,信息產業部注冊信息系統工程監理師。 吳老師在生產一線從事項目管理實踐近10年,親自管理若干合同額在千萬的項目。吳老師在PMP考前培訓的輔導方面具有獨到的方法,曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓和考前模擬輔導,通過率達到90%以上。


曾立蕓PMP
美國項目管理協會(PMI)認證PMP。
MBA,PMP,實戰派IT項目管理專家、PMP培訓講師MBA,PMP,實戰派IT項目管理專家、PMP培訓講師,美國項目管理協會(PMI)認證PMP,擁有華南理工大學工學士學位、加拿大皇家大學工商管理學碩士學位、廣州市科技局項目管理專家、信息產業部計算機系統集成項目經理資質認證特聘講師、廣東省中小企業促進中心特聘講師。福諾學院項目管理講師。
曾任美國TRADEGO公司中國首席代表、美國MMI公司IBM事業部總監、新加坡電信集團廣州首席代表、擁有十多年跨國企業項目管理實踐經驗。對項目管理知識體系在IT企業的應用和PMP考前培訓有較深的研究:PMP學員覆蓋廣州、深圳、福建、沈陽,連續六年PMP平均通過率高達85%。

本課程名稱: 2012年6月份PMP考試培訓上海班

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%