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墨尔本胜利主场比赛: 采購成本分析與控制

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  • 開課時間:2012年03月22日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2012年03月23日 17:00 周五
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:190589
  • 課程分類:財務管理
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培訓受眾:

成本會計、財務分析人員、會計經理、財務經理、預算責任中心負責人、財務總監、成本控制預算責任中心負責人。

課程收益:

透徹理解成本與企業整體管理的關系,洞察成本管理與企業戰略、生產、銷售、采購、研發等職能管理的互動關系;
構建全面的企業成本管理思維,尋求改善企業成本的有效方法;
跳出傳統的成本控制框架,從公司整體經營的視角,更宏觀地分析并控制成本;
掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系;
掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關鍵有效的成本數字支持。

課程大綱:

在工作中,您是否遇到過以下情形:
老板的經營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知道從哪里入手;
每個月結賬加班加點做出來一沓子成本分析報告,可是好像別的部門也不當回事,做成本分析的價值在哪里;
說起降成本,別的部門都覺得是財務的事情,怎樣讓他們能重視呢?
業務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響, 成本超支了, 才來咨詢財務的意見,能不能把這個控制工作做在前面,把造成的損失降低些呢?
間接成本越來越多,怎么合理分攤好像都不合適???
企業現有的成本核算系統存在哪些問題?對企業經營有何誤導?如何改進?


成本控制的重點必須與企業的戰略結合起來考慮,找到適合自己企業的成本控制的方法
把成本控制與企業的各個運營環節結合起來,跳出數字看數字
梳理成本控制的關鍵點,幫助企業快速找到降低成本的思路和方法
深入淺出,循序漸進,通過案例分享來加深度對成本管理的意識

案例教學,互動交流;↘ 講師講授、現場提問;↘ 頭腦風暴、貼近實戰。
站在專業領域的前沿,用深刻的行業背景和實戰經驗,幫助受訓者轉換視角看問題。

目前中國許多企業所面臨的現狀:
材料、人工成本上漲,成本壓力越來越大!
行業競爭愈發激烈,產品價格走低?。ê旌2猩保?br /> 企業內部管理體系不完善,管理過程粗放!
企業內部缺乏人才及留人機制!
企業內部管理執行力差!
一、看懂成本——從財務報表看成本,從成本看企業
企業資金流、信息流與財務報表
財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
案例分析:從成本數據分析企業管理問題
二、看重成本——企業管理決策中的成本分析
案例分析:產品產量決策中的成本分析
案例分析:產品定價決策中的成本分析
案例分析:從成本結構分析企業經營風險
案例分析:自制還是外包?租賃還是購買?
三、看住成本——如何控制成本
洞若觀火——標準成本制:生產環節的成本控制[案例分析]
運籌帷幄——目標成本法:研發環節的成本控制[案例分析]
落實到人——成本控制責任會計系統的設計
未雨綢繆——內部控制系統中的成本控制
四、看準成本——你的成本數據是準確的嗎?
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對企業管理的誤導[案例分析]
讓你對企業耳目一新的作業成本法[案例分析]
五、看透成本
從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析[案例分析]
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]
從生命周期看成本——質量控制中的成本分析[案例分析]
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系
六、企業控制成本與盈利能力的提升
企業營運能力提升—供應鏈全流程如何控成本
企業運營能力
CCC=DIO+DPO-DSO
全流程供應鏈的成本管理體系建立
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研發降成本—成本是設計出來的!
采購降成本—采購競爭力
市場降成本—高增值下的高增長
獲利能力提升—成本、效率、交期
成本是設計出來的!
降成本提升盈利能力案例分享

培訓師介紹:

 
孫犁:海爾集團原財務總監。實戰派資深管理培訓師、高級財務問題咨詢顧問,高級培訓師、咨詢師。孫犁跟隨張瑞敏首席執行官近15年,曾任海爾大學高級講師、海爾高級財務長、財務經理、財務總監、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位;見證海爾管理15年的創新歷程,具有豐富管理實戰經驗。

本課程名稱: 采購成本分析與控制

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