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亚冠广岛三箭和墨尔本胜利: 目標計劃制定與執行技巧

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  • 開課時間:2012年02月24日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2012年02月24日 16:30 周五
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 謝玉雄
  • 課程編號:190584
  • 課程分類:領導力
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培訓受眾:

企業管理者

課程大綱:

一、計劃擬定
1、科學管理的精神
2、什么是計劃
3、計劃的種類
4、計劃的特性
5、制定有效計劃的步驟
6、工作計劃流程
7、計劃管理的過程
8、制訂計劃的工具
9、計劃的實施與跟進
10、工作計劃的表格化、工具化、量化
11、公司級目標計劃-BSC平衡計分卡
12、部門級目標計劃-KPI
13、個人計劃-推移圖表、甘特圖、計劃管制卡
14、案例1:部門工作計劃的制訂與管理
15、案例2:個人工作計劃的制訂與管理
16、案例3:麥肯錫做戰略計劃的規劃思路
二、什么是目標管理
1、目標的重要性和種類
2、目標管理的作用
3、目標管理的工作流程
4、案例:目標管理的問題判斷與分析
5、目標設定的五大原則 (SMART)
6、目標設定的思考方向
7、案例:目標卡的制作與填寫
三、提高業績型和開發能力型的目標管理
1、提高業績型目標管理的定義
2、正確理解提高業績型目標管理
3、提高業績型目標管理制定目標的步驟
4、如何運用提高業績型目標管理法
a.提高業績型目標管理法的優缺點
b.提高業績型目標管理的技巧
5、案例:提高業績型目標設置
6、開發能力型目標管理的定義
7、正確理解開發能力型目標管理
8、開發能力型目標管理制定目標的步驟
9、如何運用開發能力型目標管理法
a.開發能力型目標管理法的優缺點
b.開發能力型目標管理的技巧
10、案例:開發能力型目標設置
四、選擇適合本企業的目標管理方式
1、選擇目標管理方式的原則
2、企業如何選擇目標管理方式
3、企業管理的四類形態
4、目標管理的基本模式
5、選擇管理方式時需要考慮的因素
五、制定目標的時間進度
1、協調目標制定的時間安排
2、檢查和考核目標管理的執行的時間進度
a.檢查工作的時間進度
b.考核工作的時間進度
3、案例:目標管理的時間進度表
六、如何確保目標的執行過程
1、執行人自主管理并及時反饋
2、上級授權、分權、支持、溝通協調及例外管理
3、逐級控制、檢查及考核
4、跟蹤檢查要遵循的6個原則
5、以目標追蹤卡跟進目標的執行
6、實行跟蹤檢查要注意的重點
7、跟蹤檢查的工具
8、“交辦事項”和“重點事項”的跟蹤檢查辦法
9、跟蹤檢查成果報告
七、目標的修正時機
1、外界環境起了大變化
2、突發事件產生重大影響
3、企業內部起了在變化
4、出現了更好的構想及方法
八、評估目標執行成果的3種方法
1、按“目標完成程度”來評估
a計算目標各項目的實際完成程度
b.目標的評分標準
c,求加權平均值
2、按“困難度、努力度、完成程度”來評估
a.評估目標難度的必要性
b.決定目標難度的因素
c.確定目標難度的標準
3、按“計劃階段、執行階段、完成階段”來評估
a.計劃階段評估內容:
b.執行階段評估內容:
c.計算“完成階段”的得分

培訓師介紹:

 
主要背景資歷:中國最具影響力的實戰派管理創新專家;清華大學、武漢大學等院校MBA總裁班客座教授;曾任奧科控股集團人力資源總監;日本TDK合資企業副總經理兼人力資源部部長;富士康企業集團IE學院資深經理。接近二十年企業實戰經驗,十多年中層干部管理經驗,七年高層管理經驗。十多年企業管理咨詢、培訓的歷練使謝老師在管理技術創新、如何與各方溝通協調及管理中的問題分析與解決等諸多領域具有許多令人拍案的獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰經驗。謝老師課程結構邏輯嚴謹,絲絲入扣;內容貼近實戰,刀刀見血;特別善于回答學員提出的各類實際問題。作為一個專業的培訓師,謝老師歷經國內多家校、企機構金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經驗,可謂身經百戰,結理論與實務于一身。1000多場次的企業培訓和公開演講,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。

本課程名稱: 目標計劃制定與執行技巧

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