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墨尔本胜利队今天战况: 向華為學習:IPD流程沙盤演練(國內首創)

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培訓受眾:

產品線/產品總監、研發體系總監、產品經理、研發體系總工、研發部門經理、總體技術管理工程師、研發項目經理、系統工程師、系統設計工程師、資深產品開發工程師等。

課程收益:

  經過沙盤演練,完全運作一個真實的產品開發項目,讓學員身臨IPD流程每一關鍵環節,讓學員真實管理IPD流程每一環節,掌握IPD流程影響因素,清楚產品研發管理中決策指標的如何影響產品最終實現,讓學員快速建立研發管理者的管理經驗;
  在沙盤演練過程中,學員親自組織產品開發跨業務團隊運作;培養學員團隊組織能力,協作能力、問題解決能力;
  經過沙盤演練,理解如何利用有限的研發資源,組織項目在滿足進度、質量、成本等項目約束的前提下,最大限度保證產品的成功;
  經過沙盤演練,掌握研發IPD子流程---項目管理過程中質量管理、風險管理、成本控制的實踐方法;
  經過沙盤演練,掌握研發IPD子流程---技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法;
  IPD沙盤演練在模擬的軟件系統上完成,學員在這種近似實戰的模擬演練中,深刻領悟和理解IPD流程管理的真諦;
  分享講師在業界優秀企業(IBM、華為、艾默生)實施IPD工作時的切身實踐體會,分享講師為國內幾十家企業推行IPD的經驗與教訓,展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板,有助于企業用于具體工作;
  經過沙盤演練,讓企業快速培養:PDT經理、產品經理、項目經理。

課程大綱:

  培訓費用:3600元/兩天 (含兩天中餐、指定教材、證書、茶點)
  培訓方式:案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲

  課程背景:
  許多企業老總說:“研發管理人員、PDT經理、產品經理很難找,很難培養?!?br />   許多參加過IPD理論培訓的人說:“我聽過所有研發管理咨詢公司講過的IPD管理,但我們仍不知道IPD流程的在企業實際運作形式?如何運作的?”。
  “IPD理論思想對企業是個好東西,IPD是優秀的管理手段。只聽IPD課,沒有實際深入了解流程運作,猶如“臨淵羨魚”,不知如何得到“魚”?不知如何將優秀的管理思想帶回到公司!”
  國內首創的IPD流程沙盤演練,讓學員身臨開發過程實際,參與概念階段直至產品發布階段每一步開發過程,最終實現“產品成功上市”;將抽象的IPD理論立足于實操平臺,通過模擬一個真實的產品開發項目,讓學員參與IPD流程每一個關鍵環節,深刻了解IPD理論的精髓,效果為單獨理論培訓的10-20倍。

  培訓特色:
  1、具有普遍性的IPD沙盤演練選題,真正貼近產品開發管理行為,以學員實際操作為主,講師在過程中分析點評總結,使學員知其然,又知其所以然;學員學到的就是未來在研發崗位上可用的;避免傳統填鴨式培訓的缺陷;
  2、通過全程模擬一個產品研發項目的歷程,能夠通過轉變您的研發思維模式來提升研發管理決策的有效性,從而改善個人及研發管理團隊績效;
  3、重點培養學員創造力和判斷力,關注在IPD流程不同階段的管理重點,做到抓大放小,提綱挈領;而不是面面俱到,生搬硬套;
  4、課程在IPD沙盤培訓軟件系統上完成,實時給出流程每一環節的成本、費用、質量與風險情況;與實際開發產品一致。將3-12個月實際開發過程,經過系統濃縮到2天課程中。
  5、資深專家授課,講師均來自于(IBM、華為、艾默生、港灣)等優秀企業,并幫助國內眾多企業推行過IPD,具有豐富的研發管理及變革管理實踐。

 課程大綱:
  一、IPD(集成產品開發)的體系框架介紹
  ◆ IPD的核心思想
  ◆ IPD的框架
  ◆ IPD流程體系介紹
  
  二、IPD沙盤演練情景介紹
  ◆ IPD流程沙盤形式講解。
  ◆ 沙盤實現范例產品介紹
  ◆ 沙盤演練中的評分規則
  ◆ 沙盤演練中角色與職責介紹
  ◆ 沙盤演練系統介紹
  
  三、IPD概念階段演練
  ◆ 概念階段IPD流程要點
  ◆ 理解演練項目業務計劃書
  ◆ 擬定PDT項目任務書
  ◆ 在沙盤演練系統建立與PDT任務書一致的團隊;
  ◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義概念階段每活動業務風險與解決方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,對概念階段IPD流程活動進行估算
  ◆ 組織TR1評審
  ◆ 組織概念階段決策評審
  ◆ 教員對各組概念階段進行點評
  
  四、IPD計劃階段演練
  ◆ 計劃階段IPD流程要點
  ◆ 閉環概念階段決策評審問題
  ◆ 在沙盤演練系統擴充計劃階段PDT團隊;
  ◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義計劃階段每活動業務風險與解決方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
  ◆ 組織TR2評審,評審產品規格書
  ◆ 組織TR2評審,評審產品概要計劃方案
  ◆ 組織計劃階段決策評審
  ◆ 教員對各組計劃階段進行點評
  
  五、IPD開發階段演練
  ◆ 開發階段IPD流程要點講解
  ◆ 閉環計劃階段決策評審問題
  ◆ 在沙盤演練系統擴充開發階段PDT團隊;
  ◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
  ◆ 組織TR4評審,評審產品詳細設計方案
  ◆ 產品制造模式決策、產品樣機投板決策
  ◆ 組織TR4A評審
  ◆ 組織TR5評審
  ◆ 組織開發階段決策評審
  ◆ 教員對各組開發階段進行點評
  
  六、IPD驗證階段演練
  ◆ 驗證階段IPD流程要點講解
  ◆ 閉環開發階段決策評審問題
  ◆ 在沙盤演練系統調整開發階段PDT團隊;
  ◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
  ◆ 組織TR4評審,評審產品詳細設計方案
  ◆ 產品制造模式決策、產品樣機投板決策
  ◆ 組織Bata測試
  ◆ 組織TR6評審
  ◆ 組織驗證階段決策評審
  ◆ 教員對各組驗證階段進行點評
  
  七、IPD發布階段演練
  ◆ 發布階段IPD流程要點講解
  ◆ 閉環驗證階段決策評審問題
  ◆ 在沙盤演練系統調整發布階段PDT團隊
  ◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
  ◆ 產品發布
  ◆ 教員對各組驗證階段進行點評

  八、各PDT團隊演練總結
  ◆ 各PDT團隊演練總結
  ◆ 優秀PDT團隊評定與獎品發放

培訓師介紹:

 
李國忠:資深顧問、高級講師

  職業背景:15年產品研發、研發管理和產品數據管理經驗。在華為工作期間先后擔任過開發工程師、產品經理、部門總監等職位。作為核心組成員和研發部代表參與華成了集成產品開發(IPD)、ISC變革項目的關注、發明、推行和實施工作,并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實施,長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創建,任管理與IT工程部、供應鏈管理部總經理,組織建立起港灣網絡研發產品數據管理中心業務、研發IT體系,成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系;同時負責IT工程部工作,成功建立起港灣研發管理平臺與PDM系統,具有豐富的研發管理與產品數據經驗與實踐。

  咨詢背景:
  在華為任職期間:主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
  在港灣任職期間:負責管理部、IT部、供應鏈管理部,成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系;同時負責IT工程部工作,成功建立起港灣流程體系與IT體系。
  深圳盛凌電子股份有限公司:集成產品開發(IPD)體系設計與輔導實施,及IPD流程IT化。
  深圳任達集團:集成產品開發(IPD)體系設計與輔導實施,包括產品開發流程與項目管理、研發組織結構、研發績效管理等。及IPD流程IT化。
  深圳瑞谷科技:企業信息化、集成產品開發(IPD)體系設計與輔導實施。及IPD流程IT化。
  深圳迪威視訊股份有限公司:集成產品開發(IPD)體系設計與輔導實施。
  福建星網銳捷網絡有限公司:產品數據管理咨詢項目及IT化。
  武漢華工正源光子技術有限公司:IPD研發管理IT平臺、產品數據管理平臺咨詢及IT化。
  深圳市國揚通信股份有限公司: IPD研發管理咨詢及研發IT平臺、產品數據管理平臺咨詢及IT化。

  培訓背景:為多家企業提供過產品數據管理、研發項目管理、IPD流程、研發組織結構、研發績效管理、產品中試管理等方面的內訓課程。

本課程名稱: 向華為學習:IPD流程沙盤演練(國內首創)

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%