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布里斯班狮吼vs墨尔本胜利欢呼吧: 產品戰略與新品上市管理三步曲

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

質量保證
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  • 開課時間:2012年04月13日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2012年04月14日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:190520
  • 課程分類:市場營銷
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  • 收藏 人氣:836
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培訓受眾:

產品經理;品牌經理;產品規劃人員;市場研究人員;營銷管理人員

課程收益:

13 小時全面掌握寶潔產品戰略方法與工具提升新品競爭力

課程大綱:

產品力是第一品牌力!但現在的企業不是不敢推新產品,而是推得太多了,太亂了,如
何做精品才是品牌建設的王道。
飄柔、舒膚佳、幫寶適、佳潔士……幾乎全部面臨產品同質化的問題,但是在市場上就是能夠成為
第一名,成為領導者。這就是戰略的力量!
蘋果雖然推的產品少,但對比一年推幾百個產品的諾基亞可以取得壓倒性的優勢。這就是創新的力
量!
中國的海爾、蒙牛、藍月亮、七度空間等等優秀品牌都依靠明星產品的營銷策劃占領了市場,戰勝
了對手,這就是上市推廣的力量!
邁迪品牌咨詢公司首席顧問,原寶潔公司品牌高管汪德宏、李鈺晟先生,
結合中國市場上62 個實際案例聯手為您解讀戰略、創新、上市三步曲的其
中奧妙與實戰工具,學習寶潔更直接,超越寶潔不是夢!


第一天課程安排
【產品戰略與新品上市管理三步曲】
第一單元:認識產品管理第二單元:產品管理第一步:產品戰略
◇ 寶潔的成功要素
◇ 什么是產品管理(產品力是第一品牌力)
◇ 一定要上新產品嗎——新產品的戰略意義
提高新產品成功率的實踐與經驗
新產品的發展模式
◇ 產品管理三步曲(戰略、創新、上市)
產品戰略與產品線規劃
消費者洞察與產品創新
新產品上市
◇ 產品戰略概述
產品戰略與市場細分
產品戰略與品牌定位
產品戰略與競爭戰略
產品戰略與銷售戰略
產品戰略與技術研發
◇ 產品線規劃
消費者導向的產品組合戰略
產品線的寬度與深度
產品線整合
◇ 專題討論1:產品線延伸與品牌建設
第三單元:產品管理第二步:產品創新方向第四單元:產品管理第二步:產品創新管理
◇ 全新產品的創新選擇
創建新品牌
產品線延伸
品類延伸
◇ 老產品的創新選擇
重新定位
產品升級
品牌整合與再生
◇ 專題討論2:“超級產品”特質
◇ 產品創新管理
機會管理
要素管理
◇ 產品概念
新產品概念構思的3 個方向
基于消費者洞察構思新產品概念
概念寫作工具箱
◇ 產品創新管理中的常見誤區
案例練習1:構思創作“好幫手”產品概念

【產品戰略與新品上市管理三步曲】
第五單元:產品管理第三步—新品上市策略第六單元:產品管理第三步—新品上市推廣
◇ 上市策略與四情分析
◇ 戰場選擇
點、線、面的選擇
紅區與白區
客戶群細分
◇ 戰法選擇
進攻與防守
戰役與戰斗
時機與波段
專題討論3:“低成本震撼上市策略”案例研討
◇ 營銷策劃
上市推廣三個真理性時刻
上市推廣七種武器
廣告計劃
媒體計劃
公關計劃
促銷計劃
終端計劃
案例練習2:“好幫手”上市推廣計劃
第七單元:產品管理第三步—上市流程與評估第八單元:產品管理組織與產品經理
◇ 新品上市管理的完整NPI 流程
寶潔的NPI 上市流程概述
新品上市節點管理工具箱
可行性報告
項目立項書
上市計劃書
新品上市流程中的常見問題與應對
銷量預測
跨部門協同
◇ 新品上市管理的評估體系
上市前評估(定位與產品評估)
上士后評估(營銷效果評估)
專題:廣告與包裝評估
專題討論3:“好幫手”新品上市時間表
◇ 產品管理組織的APPA 模型
◇ 產品經理的角色模型與技能模型
金三角的力量
銀三角的技能
◇ 產品經理的招管培體系
產品經理的招聘
產品經理的管理與考核
產品經理的培養與培訓
案例練習3:錄取卓越的“好幫手”產品經理
◇ 回顧與結束語:超越寶潔不是夢!

第二天課程安排
【產品戰略與新品上市管理三步曲】
第五單元:產品管理第三步—新品上市策略第六單元:產品管理第三步—新品上市推廣
◇ 上市策略與四情分析
◇ 戰場選擇
點、線、面的選擇
紅區與白區
客戶群細分
◇ 戰法選擇
進攻與防守
戰役與戰斗
時機與波段
專題討論3:“低成本震撼上市策略”案例研討
◇ 營銷策劃
上市推廣三個真理性時刻
上市推廣七種武器
廣告計劃
媒體計劃
公關計劃
促銷計劃
終端計劃
案例練習2:“好幫手”上市推廣計劃
第七單元:產品管理第三步—上市流程與評估第八單元:產品管理組織與產品經理
◇ 新品上市管理的完整NPI 流程
寶潔的NPI 上市流程概述
新品上市節點管理工具箱
可行性報告
項目立項書
上市計劃書
新品上市流程中的常見問題與應對
銷量預測
跨部門協同
◇ 新品上市管理的評估體系
上市前評估(定位與產品評估)
上士后評估(營銷效果評估)
專題:廣告與包裝評估
專題討論3:“好幫手”新品上市時間表
◇ 產品管理組織的APPA 模型
◇ 產品經理的角色模型與技能模型
金三角的力量
銀三角的技能
◇ 產品經理的招管培體系
產品經理的招聘
產品經理的管理與考核
產品經理的培養與培訓
案例練習3:錄取卓越的“好幫手”產品經理
◇ 回顧與結束語:超越寶潔不是夢!
第二天課程安排

培訓師介紹:

 
汪德宏
“微觀品牌管理理論”創始人
畢業于清華大學,擁有17年的專業品牌管理經驗。
汪先生畢業后即加入寶潔公司,從事品牌管理工作,先后負責洗發水、牙膏等產品的
品牌管理工作,任品牌經理。離開寶潔公司之后,擔任etang.com市場總監。并成功
的建立了etang的市場部門。
汪先生于2000年底作為發起人創辦了邁迪咨詢公司,以“打造5個品牌進入世界品牌百
強榜”作為企業使命,“知行合一”為品牌理念。一直為國內各類大型企業提供品牌管理
咨詢服務,作為主要人員和企業高層一起制定相關的品牌戰略,并協助推動了這些企
業的品牌戰略實施。
汪先生的著作《品牌知行—微觀品牌管理與研究》于2004年5月出版,其中的內容與
觀點被各財經媒體廣泛轉載。
服務過的客戶
曾為眾多中外知名企業及機構提供咨詢和培訓服務,如海爾集團,網易,耐克,歐萊
雅,中糧,益海嘉里,蒙牛,伊利,李寧,特步,OPPO,上海電信,攀鋼,阿里巴
巴,黃金搭檔,華潤涂料等。

李鈺晟
1997年加入寶潔公司市場部,曾經先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌
經理,期間多次榮獲寶潔公司大中華區杰出增長獎與總裁勉勵獎;2004年加入南孚電
池有限公司任市場總監,先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%,
幫助公司業務5年翻一番以上;2008年加入廣州立白有限公司任事業部總經理。2009
年受邀加入邁迪。
李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰,在寶潔公司內就曾代
表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設,此后在實踐中更摸索出“品牌經理七種
武器”,“中國市場品牌定位”,“中國市場產品定價”等多項品牌工具與模型。 業內公認李
鈺晟先生在建立低成本的高效營銷體系,在管理中國企業的品牌部門,以及在構建品
牌與產品定位這三方面有豐富經驗與精辟見解。
服務過的客戶
曾為眾多中外知名企業及機構提供咨詢和培訓服務,如海爾集團,網易,歐萊雅,中
糧,益海嘉里,蒙牛,伊利,潔柔,中興通訊,海南航空,中信產業基金等。

本課程名稱: 產品戰略與新品上市管理三步曲

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