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墨尔本胜利是哪里的球队: 《成本控制與全面預算管理》

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培訓受眾:

本課程主要針對總經理、總監、財務主管等企業中高層管理者和決策者

課程收益:

更新預算管理思維,樹立正確的預算理念
掌握及運用預算管理編制方法與流程
理解并構建適合自己公司的預算管理體系
掌握跟蹤預算執行與預警的有效方法
掌握成本控制的手段和方法,降低企業成本

課程大綱:

第一??椋浩笠翟に愎芾硐腫捶治?
●認識全面預算管理及其本質
●預算管理發展演變及應用現狀
●戰略、經營計劃與預算的關系
●預算管理誤區及正確基本觀念

第二??椋浩笠凳凳┰に愕幕∽急?
●預算組織:誰主導、誰參與及其權責
●預算策略與模式的選擇
●預算編制流程與方法技巧
●預算編制內容體系
●預算管理制度的訂立
●預算表體系設計
●案例:**公司全面預算編制手冊

第三??椋浩笠翟に惚嘀頻氖凳?
●預算編制范圍及進度安排
●年度預算目標確立
●收入預測方法及銷售費用預算(BEP模型)
●生產預算的編制要領
●采購預算的編制要領
●管理預算的編制要領
●資金預算的編制要領
●財務預算的編制要領
●實操:預算編制過程實操演練

第四??椋涸に闃蔥杏朐に慵囁?
●預算目標的細化與分解
●預算審批與授權體系設計
●預算管理三級預警及四級監控體系
●預算調整的條件、原則與流程
●案例:××公司預算預警體系設計與運行

第五??椋涸に惴治鲇朐に惚ǜ?
●預算差異分析主體與種類
●預算差異分析常用方法
●預算差異分析原則與步驟
●預算差異分析內容與訓練
●預算管理報告設計與運行
●案例:××公司預算差異分析模板

第六??椋撼殺究刂頻姆椒ê圖記?
●成本計算體系
(1)傳統成本計算(2)標準成本(3)ABC成本法
●成本分析體系 (1)價值鏈分析(2)結構分析(3)成本樹(4)差異分析(5)ABC管理法(6)分析競爭者
●特殊的成本概念的理解和應用(1)質量成本(2)責任成本
●成本減低行動計劃(1)企業成本問題診斷和分析
●標桿管理模擬計劃(3)成本管理最核心的問題是對業務行為的管理(4)如何降低營運成本 運營資金的管理

培訓師介紹:

 
石斌——財務管理專家

★專業資質—
中國總會計師協會 財務講師
中國職業經理人研究中心 客座兼職講師
西南財經大學會計碩士 中國注冊會計師協會會員

★ 責任與使命—
愿與中國企業家、財務總監共同提升企業的財務價值和財務管理能力!

★業務專長——
專注“財務管理、稅收籌劃,成本控制,預算管理”,倡導“財務‘細節化’管理、稅收‘統籌化’繳納”。曾擔任上市公司和央企財務總監,具備豐富的財務管理和財務運作的經驗,對財務運作有獨到的觀念和視角,并為企業培養數百名優秀的財務總監、財務經理和財務骨干,并參與財務人員注冊會計師的培訓和輔導工作,對個人理財和投資有自己獨到的觀點和理念。

同時石斌老師還致力于國學的研究,從小師從于流沙河學習國學,能把國學的智慧與企業管理、領導力、執行力有機地結合在一起。并針對財務人員素質模型板塊,開發出適合財務人員的TTT培訓、時間管理、壓力管理、團隊建設和管理等課程,幫助財務人員實現由普通到優秀,再到卓越的飛越。

所講授課程深入淺出,以案例為主線,能用通俗易懂的語言和案例講授原本枯燥、難懂的財務概念和理論,同時能提供給大家很多實用的工具和經驗。授課風格深入淺出,幽默風趣,實用性強,案例經典,觀點新穎。

本課程名稱: 《成本控制與全面預算管理》

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%