你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 公開課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

details

广岛vs墨尔本胜利: 優化技術培訓

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
3980
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

企業中高層管理、改善負責人、生產經理,質量經理及主管,工程技術人員等。

課程收益:

通過此課程您將收獲到:


1.獲取六西格瑪管理領域的知識優勢,在行業內展示自己的專業競爭力;


2.公開課學員結業后,頒發國際認可高級權威結業證書;


3.中國六西格瑪界奠基人張馳老師親自授課,并現場解決實際工作中遇到的難題;


4.各地各行業精英的參與及相互溝通,能夠幫助您增長經驗、取長補短、開拓視野;


5.同時對于參會企業后續的疑惑,咨詢師可以到公司內部深度調研并給予建設性意見;


6.將學習到精益六西格瑪、,先進前沿的技術知識服務于公司,為職業生涯的進一步提升打下基??;


7.您在這里建立的豐富的高管人際關系會讓您在未來發展中受益匪淺;并建立管理咨詢的個人終身檔案!

課程大綱:

在當前金融?;肪誠?,中國企業面臨重大生存壓力,企業的應對策略一般有兩個,“開源”和“節流”??椿崾艿絞諧『托磯嗬醋云笠低獠課薹刂頻囊蛩刂圃?;而節流則是面向企業營運流程,優化區域基本都在企業可控范圍內,因此也更容易操作和取得成果。如今可供企業選擇的改善與優化技術與策略很多,不同企業也在嘗試不同的改善方法,究竟有沒有一種改善技術能夠達到“精益”-------即投入最小化,收效最大化的目的?這是企業“節流”面臨的核心問題。咨詢的資深流程優化專家經過十年的探索和實踐,針對占企業總數80%以上的中小企業管理基礎比較薄弱、人員系統性改善的理論與經驗不足之現實,研發出一整套快速突破性改善技術------“靈捷優化技術”。該技術高度融合了目前最高端的突破性改善技術六西格瑪和最快捷的改善技術精益生產的精華,同時又大幅度降低了復雜工具的應用門檻,讓領導人、工程師和現場人員都能輕松理解和應用,領略突破性改善的魅力。新技術旨在樹立這樣的全新觀念:突破性改善不需要很高的基礎、也無須大到你無法接受的投入。該技術有清晰的改善路線圖,高效而簡捷的現狀確認、原因搜索與突破改善技術。與五花八門、標榜為可以幫企業渡過?;粗煌A粼諳茨越錐?,并無任何實質性改善的所謂改善方法相比、與傳統的持續性改善5%-10%的成效相比,有無法比擬的優勢。該改善技術在特定領域的改善率可達70%以上,能夠快速而系統的解決長期困擾企業經營的重大問題,見到實際的財務收益。對渴望靠“最大限度節流”來突破性提升競爭力的企業而言,成本不這樣降不行!


【適用企業】


渴望靠“最大限度節流”突破性提升競爭力的企業


期望快速走出經營困境(管理不到位或內部成本居高等)的企業


基礎較薄弱,想花最少錢做真正有實效的改善的中小企業



【課程目標】


使學員:


1.建立全新的理念:節約成本無須高投入,無須高難度的技能。


2.理解企業問題的本質,分清各類改善技術的優勢與劣勢


3.理解快捷的突破性改善技術方法框架與技術細節


4.能迅速將所學的理念、方法體系用于工作實踐,快速收效


【課程特色】


革命性思維:突破性改善技術無須高要求,無須高投入,人人可參與


創新性方法:突破性技術與方法,改善的嚴密性、邏輯性與可操作性超出你的想象


突破性結果:直接而具突破性的成本節約,根治長期困擾企業發展的問題


【培訓大綱】


一、劣質成本削減及其常用方法


1、企業問題的本質


2、企業成本問題解決的基本方法


3、各類成本問題解決技術比較分析


4、最"精益"的改善技術:精益六西格瑪


現場討論-----適合自己企業的改善技術


二、突破性改善的最佳載體------精益六西格瑪


1、精益六西格瑪是什么


2、精益六西格瑪的四大支柱


3、為什么企業需要精益六西格瑪


4、簡潔化的精益六西格瑪-----讓所有人員都會用


案例分享1-----某企業精益六西格瑪推進歷程


三、識別企業經營中成本的冰山


1、識別關鍵客戶與挖掘關鍵要求


2、精益運營


3、劣質成本冰山


4、改善項目選擇


5、改善團隊組建


現場練習-----改善項目識別選擇


四、問題本質特征的確認


1、系統穩定性探測技術


2、流程能力評估技術


3、動作時間研究


4、線平衡分析


5、數據挖掘


6、流程價值分析技術


現場討論-----自己所選項目的歸屬


五、搜索真正的問題原因


1、流程輸入輸出分析


2、多變量搜索技術


3、因果分析技術


4、FMEA


5、關鍵原因辨別


案例分析2-----某產品直通率低的原因篩選


六、突破性改善策略


1、快速切換技術


2、經典DOE技術


3、單元生產模式


案例分析3-----DOE試驗案例


七、收益維持技術


1、防錯法


2、現場管理與6S


3、SPC


4、案例分享4------降低成本項目案例


5、案例分享5------提升合格率項目案例


6、案例分享6------提升效率項目案例


7、案例分享7------提升資金周轉率項目案例


客戶問題現場討論  

培訓師介紹:

 
趙國祥
ASQ注冊黑帶,六西格瑪黑帶大師;
工商管理碩士;
六西格瑪咨詢專家顧問;
世界500強臺達電子長期輔導顧問
世界500強富士康集團長期顧問MBA
沈陽大學金屬材料專業畢業,澳門大學MBA。
曾在SONY等世界500強企業長期擔任品質、生產經理等要職。長期跨國企業工作經歷培養了戰略眼光和國際視野,倡導者推進企業六西格瑪變革創新運動,全面策劃和實監督驅動六西格瑪項目的開展,并直接參與大量的改善項目?;哿松詈竦耐餛蠊芾硭枷朐詒就療笠黨曬ττ鎂?;工科背景,有著近20年工程技術、產品開發,生產和品質管理經驗,十余年六西格瑪管理培訓咨詢經驗,對各行業流程分析和突破性改善方面有獨到造詣,輔導項目超過600多個,幫助企業創造了巨大的經濟效益。曾培訓輔導過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達電子、692廠、成都航天醫院、日本富士通、平安保險 、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術學院、力可興電池、首鋼集團、信利半導體公司、美的集團、3CEMs等等單位。其項目輔導的專業能力與敬業精神,得到企業極高認可和評價!
已出版專著《九步通向成功—企業推行六西格瑪的木桶原理》全國首部六西格瑪推行開山之作!
咨詢風格:非常強的項目輔導能力,能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。

本課程名稱: 優化技術培訓

查看更多:生產管理公開課

靈捷優化技術培訓 精益六西格瑪 精益生產 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%