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中岸水手vs墨尔本胜利: 工作計劃與執行力

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  • 開課時間:2012年03月15日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2012年03月15日 17:00 周四
  • 開課地點:南京市
  • 授課講師: 資深講師
  • 課程編號:190512
  • 課程分類:職業素養
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培訓受眾:

企業各階層管理者

課程收益:

1. 解目標管理的具體內容和實施步驟;
2. 掌握制訂計劃的方法和工具;
3. 提高完成的計劃效率和方法;
4. 明晰執行力低下原因,找到解決問題對策;
5. 提升企業執行力的方法和途徑。

培訓頒發證書:

培訓結業證書

課程大綱:

第一單元:從目標到計劃
什么是目標?
什么是目標管理?
SMART原則
目標制定與分解
設定目標的七個步驟
案例分享
目標的執行與實施

第二單元:計劃執行與實施 導入案例
★ 計劃管理的核心內涵
  ★ 計劃制定的基本原則
  ★ 有效制定計劃的方法、步驟與工具
2個案例研討
績效計劃實施
計劃制定工具
5W2H
甘特圖
PERT圖
★ 從計劃執行到時間管理
案例研討
如何提升自己的工作效率
提升效率的基本法則、方法與工具

第三單元:什么是執行力
■ 癥結:我們的公司怎么啦
希望集團案例分享
■ 執行力不佳的七大原因
■ 什么是執行力?
■ 執行的核心要素
■ 執行力之
根:4R執行管理模式
干:有效激勵下屬
枝:執行文化塑造
葉:員工的甑選
■ 視頻案例分享
■ 案例研討:如何做一位執行型領導
第三單元:如何提升執行力
■ 有執行力人的八個標準
■ 高效執行力組織的8個特征
明確到每個人的目標(標準)
獎罰分明的管理機制
管理者善于訓練員工
暢通良好的溝通協作
合理的需求得到滿足
運用團隊進行決策
能夠發揮員工的潛力
D+Q+T的學習型組織
■ 高效執行三個原理
■ 原理一:短板原理(發現問題是解決執行問題的前提)
■ 原理二:蜂王原理(領導者的表率將直接作用于執行層面)
■ 原理三:漁蛇原理(正確的激勵才會帶來健康持久的執行力)
■ 高效執行三個核心流程
戰略流程—執行流程的基石
人員流程—執行流程的核心
運營流程—執行流程的體現

本課程名稱: 工作計劃與執行力

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