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广州恒大42墨尔本胜利: 《培訓培訓管理者》

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培訓受眾:

?含兼職或專職人員,主要負責:
1)企業內訓師的選拔、培養及管理
2)企業內部課程研發與管理
3)企業培訓體系的建設
4)企業學習型組織/文化的創立
5)企業大學的創辦等

課程收益:

1.了解內部培訓師的規劃方向和基本原則;
2.掌握內部培訓師選拔的兩大方法系統——選拔流程、評估工具和方式;
3.了解培養內部培訓師需要采取四大“干預”措施——學習相關專業技能、經常進行試講演習、持續性輔導、逐步形成個人授課風格;
4.了解如何應用各種管理與激勵措施提升內部培訓師的教學熱情與積極性。
課程收益
1.了解學習型組織的一般理論,和本企業的建立學習型組織的需求趨勢;
2.了解和掌握培訓體系建設的路徑、要領和核心方法;
3.了解在企業建立學習型組織的過程中,培訓總監應擔負的使命和具體任務;
4.了解在推動學習型組織發展的過程中,培訓總監應具備的精神和能力條件,以及如何建立相應的精神和能力。

課程大綱:

課程內容:
第1講:如何培養內部培訓師
內部培訓師的選拔方法
內部培訓師的培訓方法
內部培訓師的課程規劃
內部培訓師培養過程中的常見問題及對策
第2講:如何管理內部培訓師
內部培訓師管理中的常見問題與對策略
內部培訓師的激勵——精神激勵和物質激勵
內部培訓師課程管理
內部培訓師的評估體系設計與運用
課程內容
第1講:學習型組織的愿景和實現路徑
學習型組織的概念來源
了解“學習歸零”現象
如何定義學習型組織的愿景
了解企業知識和技能的四個來源
企業學習發展一般要經歷的三個階段
建設學習組織的路徑圖
第2講:培訓管理體系建設的路徑和要領
培訓體系建設的全景“地圖”
培訓組織與人員管理
組織的培訓/學習的理念
課程體系建設
內部培訓師的培養與管理
培訓供應商管理
綜合性培訓需求分析
綜合性培訓計劃制定
培訓項目管理
培訓相關總結與獎罰標準
第3講:培訓體系建設的核心方法指引
培訓發展各階段的實踐要點
培訓體系建設的三個關鍵內容
課程體系建設的關鍵路徑和方法
師資體系建設的關鍵路徑和方法
執行體系建設的關鍵路徑和方法
培訓體系的持續創新
第4講:推動者的精神、能力和技巧
誰是學習型組織的推動者
學習型組織發展對推動者的要求
不同企業發展階段需求的處理方法
對培訓總監的職業精神要求
對培訓總監的專業能力要求
對培訓總監的工作技巧要求
培訓總監的學習與成長路徑圖

培訓師介紹:

 
張詩信(Michael Zhang):
營銷管理專家和企業學習專家。張老師有16年管理實戰經驗,曾任家用空調全球第一的格力電器市場總監,積累了豐富的市場營銷經驗。張老師另有8年為各類企業提供專業咨詢和培訓服務的經歷,深刻理解企業學習的本質、現狀和訴求。張老師理論功底深厚,實戰經驗豐富,其見解高屋建瓴、一針見血,他在價值中國網上的培訓向導系列文章(///9777/Default.aspx),感染和影響了諸多渴望突破思維局限、切實發揮管理功效的企業。張老師的經典客戶包括:耐克、宜家、阿迪達斯、銳步、沃爾瑪、迪斯尼、雅芳、安利、清華紫光、杰士邦、世界之窗、南方航空、中石油、武鋼、儀征化纖、南方電網、廣東移動等。
秦俐(Jessie Qin):
淘課CEO,擁有10年的管理實戰經驗, 8年的教育培訓經驗。Jessie善于總結,長于引導,融理論高度與實戰深度為一體,在培訓中,注重從培訓學員出發、從企業現狀出發、從實際問題出發,以人本理念為基點,以實用工具為輔助,給學員帶來清新、流暢、實效、幽默的學習感受。Jessie經典客戶包括:中國移動、國家電網、中國銀行、太平洋保險、阿里巴巴、阿爾卡特、林德叉車、卡特彼勒、攜程網、多美滋、惠爾浦、家樂福、歐萊雅、萬科、美的、方太、紅塔、雅瑩、BMW、HP等。
儲瓊琳(Coco Chu)
淘課高級產品設計師(EGS系列),資深培訓顧問與培訓輔導師。儲老師在12年的工作經歷中,大部分時間都是在從事開創性工作及項目推行管理工作,例如新部門組建、ISO9000項目貫徹推進、公司流程優化梳理、產品規劃、大項目銷售及推進等等,在多種差異化的創新工作中,積累了豐富的問題分析與解決經驗。儲老師在課程中表達清晰流暢,邏輯思維縝密。親和力強,非常容易與學員融合。能充分有效的結合游戲與互動等來提升學員的興趣并將知識要點娓娓道來。儲老師的經典客戶有連連科技、新蛋網、阿里巴巴、中國綠線、奧康集團、雅瑩、格蘭富泵業等。

本課程名稱: 《培訓培訓管理者》

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