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广岛vs墨尔本胜利: 現場目視管理與看板管理

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  • 開課時間:2012年03月08日 00:00 周四 已結束
  • 結束時間:2012年03月09日 00:00 周五
  • 開課地點:昆明市
  • 授課講師: 陳鵬
  • 課程編號:190420
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:2231
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培訓受眾:

生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等

課程大綱:

培訓方式:理論講授40%、實戰演練35%、案例討論、游戲15%、經驗分享、
答疑10%,講師互動相輔而成。
授課時間地點:2012年3月8-9日 昆明 3月22-23日 深圳
課程費用:2680元/人,(含培訓費、教材資料費、午餐及茶點費用)。

2. 課程背景
“強化企業體質”、“苦練企業內功”已成為現代企業管理者們的共識,直至今天,JIT生產方式已被制造性工廠普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具,以顏色、文字、圖表、相片等方式,提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息,創造一個一目了然的工作場所,提升企業形象。
對于工廠而言,目視管理與5S是現場管理六大項目:產量(P)、品質(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士氣(M)的兩大支柱,是工廠所有管理、改善活動的基礎,工廠如不能有效實施目視管理和5S,所有活動都難于落實與執行,即使再精密的自動化設備也無從發揮應有的作用。
3. 培訓綱要
培訓課程
一、目視管理與消除浪費
1. 目視管理的歷史
2. 目視管理的定義與要點
3. 目視管理與日常生活
4. 目視管理與工廠管理
5. 目視管理的物品、作業管理、安全管理
6. 目視管理的方法和工具
7. 目視管理在消除浪費中的作用
8. 目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
9. 生產干部常用到的一些管理工具運用技巧
二、現場目視管理——打造一目了然的現場
l. 全面目視化管理
2. 目視化管理的范圍
3. 目視化管理的道具
4. 現場目視化管理的三級標準
5. 打造一目了然的現場
6. 讓問題看得出來
7. 目視化管理檢查的要點
8. 12種目視管理工具的應用
9. 設定目標、公布標準
10.目視管理的系統化改進
11.思考題:請結合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理?
三、現場看板管理——提升管理和形象的利器
1.看板的定義與功能
2.管理看板的作用
3.看板管理與現場
4.看板的內容
5.看板在不同企業現場中的應用
6.看板制作和設計要點
7.看板設計技巧
8.看板的制作要求
9.演練:自已動手做做看
10.穩健推進看板管理
四、目視管理應用
1. 目視管理與現場改善
2. 目視現物管理
3. 目視生產管理
4. 目視安全管理
5. 目視管理與TPM
五、現場紅牌作戰
1. 現場問題與管理
2. 黃牌與現場問題解決
3. 紅牌作戰與現場
六、現場布局與劃線管理
l. 合理的布局
2. 建立現場地址系統
3. 劃線的誤區
4. 形成標準化
七、現場定置管理
1. 定置分析原則
2. 定置分析應用
3. 建立生產現場定置管理系統
4. 如何做好標識
5. 做標識的正確流程
6. 高效應用定置管理
八、目視管理標準
1. 目視管理實用標準
2. 目視管理重點標準
3. 目視管理推行步驟

培訓師介紹:

 
陳鵬講師介紹:
中國制造型企業成本研究中心主任
深圳市中小型企業發展研究會副主任
香港企業家協會榮譽會員
國內資深的企業運營系統改善專家,
精益生產專家、IE改善專家,實戰型生產管理顧問。
實戰背景:
理光(日資)工業發展有限公司理光系制造部、改善推進部部長;
中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長
深圳市福禧達實業有限公司 總經理;
萬基藥業集團公司 培訓總監

陳鵬先生從事外資企業管理實務10多年,尤其在世界著名的理光公司(日資)從事了多年的生產現場5S實務管理并去日本學習深造。首位把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽:1、當月改善提案第一(曾一個月提改善提案97項);2、首位最年輕部長;3、連續三屆榮獲一等獎(在擔任改善推進部長期間,連續三屆榮獲總公司主辦的改善事例發表會全工廠滑道平穩改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎)。
享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗和資深的企業管理培訓咨詢經驗。曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案,主管過生產環節中的以下部門:生產部門、品質部門、銷售部門等,熟悉多種類型的生產制造管理,了解企業在各個階段的發展需求,并有實際解決經驗,對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉,深諳企業生產運作流程和管理運作特點,對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。
授課特色:
2? 以實戰培訓為導引,以實地輔導改善為主線(現場授課+實戰輔導)
2 特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力,以會使用和會應用為目的,以現場輔導為啟迪,以實地改善為主線,不只是傳授管理方法與工具,更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。
2 為保證課程效果,老師將采取“課前現場調研—授課—優秀企業掠影展示---情景模擬---示范---練習---作業---點評---現場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。
2 迄今為止每次培訓學員滿意度皆在90%以上,被多家企業譽為“高含金量”培訓師。
授課領域:
現場管理與改善、精益生產、效率改善、現場成本降低、現場6S管理、柔性生產等

本課程名稱: 現場目視管理與看板管理

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