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惠灵顿凤凰对墨尔本胜利直播: 《培訓培訓管理者》

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培訓受眾:

含兼職或專職人員,主要負責:
1)年度培訓需求分析與計劃制定
2)培訓項目的推進和整體管理
3)培訓師的日常輔導、協調與管理

課程收益:

《培訓經理的角色認知與職業發展》
1.系統了解組織學習的歷史背景和一般原理;
2.對培訓經理的職務角色(尤其是組織發展對培訓經理的未來期望)有一個全面透徹的認知;
3.全面了解培訓經理專業能力建設所涉及的四大??橐約敖ㄉ枵廡┠芰Φ娜啊暗贗肌?;
4.了解本職業發展的前景及實現職業發展的有效路徑。

《培訓需求分析與計劃制定》
1.掌握適用于年度培訓需求分析的五種分析工具;
2.掌握在培訓需求大于資源配置的情況下,合理制定培訓計劃的方法與工具;
3.了解一次單一課程的需求分析的方法和工具,從而保證每一次培訓活動能夠最大化地實現有關各方的期望。

《培訓項目管理與培訓績效呈現》
1.熟練掌握培訓項目管理所涉及的四大步驟——培訓項目設計、培訓活動準備、提供培訓服務和評估培訓效果,以及每一步驟的關鍵內容;
2.著重從四大方面提高培訓績效:課程體系和師資體系建設;培訓需求分析與計劃制定;培訓項目執行和成果表現;組織的學習文化建設。

課程大綱:

《培訓經理的角色認知與職業發展》
第1講:組織學習的基本知識
企業間競爭與組織學習的背景
培訓經理和培訓部門在組織中的地位
組織學習面臨的問題
培訓經理面臨的挑戰
第2講:培訓經理的角色認知
培訓經理角色認知與認同的誤區
培訓經理的六種角色
培訓經理角色的本質
培訓經理角色本質在工作中的體現方式
第3講:培訓經理的專業能力建設
培訓經理需要哪些專業能力
專業能力發展的四個階段
專業能力培養和提升的方法
個人專業能力(自我)評估
第4講:培訓經理的職業發展
培訓經理職業前景分析
職業發展所需要的內外部條件
職業發展的階梯——路徑圖
培訓經理有效學習

《培訓需求分析與計劃制定》
前言:
企業培訓發展的三個階段
成人學習的三種動機
第1講:年度培訓需求分析
培訓需求分析的經驗和理論誤區
介紹一種實用工具表
基于公司戰略的培訓需求分析方法
基于業績目標的培訓需求分析方法
基于業務流程的培訓需求分析方法
基于勝任能力的培訓需求分析方法
基于職務發展的培訓需求分析方法
第2講:年度培訓計劃制定
制定年度培訓計劃一般會涉及的問題
制定年度培訓計劃的四步框架
定義學習方式
框算學習費用——方法和注意事項
平衡學習預算的四種方法

《培訓項目管理與培訓績效呈現》

第1講:培訓項目管理
什么是培訓項目管理
培訓項目管理中的兩個誤區
培訓項目管理中的三種選擇
培訓項目管理的四個階段
? 培訓項目設計
? 培訓活動準備
? 提供培訓服務
? 評估培訓效果
第2講:培訓績效呈現
什么是培訓績效呈現
為什么要重視過程績效呈現
? 培訓效果評估的雙重目的
? 理論與實踐的沖突
? 良好過程表現的效應
? 過程績效呈現
體現培訓部門工作績效的四大方面
? 課程體系和師資體系建設
? 培訓需求分析與計劃制定方面
? 培訓項目執行和成果表現方面
組織的學習文化建設方面

張老師
郵箱:[email protected]
電話:021-54012898-8029 傳真:021-54012899

培訓師介紹:

 
張詩信(Michael Zhang):
營銷管理專家和企業學習專家。張老師有16年管理實戰經驗,曾任家用空調全球第一的格力電器市場總監,積累了豐富的市場營銷經驗。張老師另有8年為各類企業提供專業咨詢和培訓服務的經歷,深刻理解企業學習的本質、現狀和訴求。張老師理論功底深厚,實戰經驗豐富,其見解高屋建瓴、一針見血,他在價值中國網上的培訓向導系列文章(///9777/Default.aspx),感染和影響了諸多渴望突破思維局限、切實發揮管理功效的企業。張老師的經典客戶包括:耐克、宜家、阿迪達斯、銳步、沃爾瑪、迪斯尼、雅芳、安利、清華紫光、杰士邦、世界之窗、南方航空、中石油、武鋼、儀征化纖、南方電網、廣東移動等。

秦俐(Jessie Qin):
淘課CEO,擁有10年的管理實戰經驗, 8年的教育培訓經驗。Jessie善于總結,長于引導,融理論高度與實戰深度為一體,在培訓中,注重從培訓學員出發、從企業現狀出發、從實際問題出發,以人本理念為基點,以實用工具為輔助,給學員帶來清新、流暢、實效、幽默的學習感受。Jessie經典客戶包括:中國移動、國家電網、中國銀行、太平洋保險、阿里巴巴、阿爾卡特、林德叉車、卡特彼勒、攜程網、多美滋、惠爾浦、家樂福、歐萊雅、萬科、美的、方太、紅塔、雅瑩、BMW、HP等。


儲瓊琳(Coco Chu)
淘課集團高級產品發展總監
“金種子”EGS系列(企業內訓師團隊培養)首席規劃師
資深培訓顧問與培訓輔導師
9年企業管理經驗,6年企業培訓經驗,技術背景出身。
職業生涯中,長期從事公司級項目推動工作,熟悉各種企業運營流程及管理要點,熟知內訓師工作環境和成長要點。
自2006年加入淘課以來,一直與企業培訓管理者保持深度接觸和互動,是淘課集團“金種子”系列學習產品的主要規劃者,并擔任產品發展總監。已成功實施多起大中型企業的“金種子”項目,為企業內部內訓師團隊的建立和打造做出了卓越的貢獻,在客戶中享有盛譽。
Coco老師經典客戶包括:雅瑩服飾、國核工程、錦江之星、韶遠化學、海德新能源、瑞利環泰、商派、妮維雅、漢庭、傳化、奇瑞、伊利、首汽、五星電器、統一星巴克、泰隆商業銀行、TCL通訊等。

本課程名稱: 《培訓培訓管理者》

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服務態度00%