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墨尔本胜利队主力: 華為項目管理工具與模板運用

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 開課時間:2011年06月24日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2011年06月25日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 黃飛宏
  • 課程編號:116382
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:552
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培訓受眾:

企業CEO/總經理、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干、測試、PQA等

課程收益:

1、分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗,通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
2、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素
4、掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法
5、分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓
6、分享研發績效管理方面的業界最佳做法

課程大綱:

培訓方式:案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲

課程背景curriculum background
科技型企業在新產品/新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:
1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市??;
2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系,快速響應市場需求;
3、產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作;
4、矩陣式組織運作出現的問題(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重);
5、研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷;
6、領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”;
7、如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本;
8、如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗,從制度上保證公司的成功;

課程內容curriculum introduction
一、 研發項目管理的基本知識及案例分析
1. 項目管理的起源
2. 項目和項目管理的定義
3. 書籍推薦:《PMBOK 2008》、《培思的力量》
4. 術語解釋:平臺-技術-產品、樣品-商品、項目-產品、項目管理的領域、流程-項目管理
5. 項目管理的9大知識領域
6. 項目管理的5大過程組
7. 項目管理在電子行業實施的現狀研究
8. 研發項目管理過程應注意的3大分離:
a. 技術開發與產品開發相分離
b. 產品線與資源線相分離
c. 商業決策和技術評審相分離
9. 研討:我們公司產品成功的標準是什么?在項目的源頭如何控制?
10. 案例分析:《我的項目為什么會失敗》

二、 項目管理中的組織與團隊
1. 產品開發組織存在的典型問題
2. 典型的項目組織模式:職能型、項目型、矩陣式
3. 成功的產品開發團隊具備的典型特征
4. 跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
5. 項目經理和部門經理的關系如何協調?
6. 項目經理的任職要求
7. 如何培養項目經理?-資源池
8. 矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重)
9. 矩陣式組織結構實現起來的四大前提條件
10. 跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
11. 實例講解:某公司跨部門的產品開發團隊的組織運作
12. 演練與問題討論:貴公司的跨部門團隊角色有哪些?

三、 項目管理在產品開發過程中的應用之:結構化的產品開發流程
1. 產品開發流程優化的方法論(Design Flow)
2. 開發流程需要結構化的征兆
3. 開發流程優化的“七步成詩”
4. 產品開發流程如何結構化:分層分級
a) 結構化流程的層次劃分
b) 業界的產品開發流程架構示例
c) 業界的產品開發詳細流程示例
d) 業界的產品開發子流程示例
e) 業界的產品開發操作指導書、模板、檢查表示例
5. 產品開發流程結構化過程中的常見問題分析
a) 結構化的時機
b) 結構化的程度
c) 結構化容易陷入兩個極端
d) 結構化如何與企業實際情況相融合
6. 咨詢案例分享:如何把產品開發變成不僅僅是研發部的事情?-流程中固化其行為
7. 咨詢案例分享:基于業務的研發項目管理的構造過程
8. 工具演練:用黃紙貼和Workshop方式完成某研發階段或子流程

四、 項目管理在產品開發過程中的應用之:研發質量管理
1. 企業在業務決策管理中存在的典型問題(“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷)
2. 產品開發中業務決策的意義
3. 為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
4. 高層領導在產品開發中扮演的角色(“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管)
5. 業務決策團隊的角色構成與職責定義
6. 產品開發中決策評審點的設置
7. 各業務決策點的評審要素
8. 產品開發中業務決策支撐
9. 業務計劃實例講解
10. 項目任務書實例講解
11. 項目管理辦公室(PMO)
12. 如何建立高效的業務決策機制
13. 實例講解:某公司產品業務決策的實際操作
14. 產品開發過程中的技術評審有哪些?
15. 如何建立技術評審的Check List,從而使得經驗固化
16. 實例講解:某公司技術評審的實際操作

五、 項目管理在產品開發過程中的應用之:立項管理
1. 研討:目前立項時遇到的問題、我們公司的立項模板是否需要改進?
2. 項目立項基于何處而來?產品規劃?客戶需求?……
3. 需求收集表中應注意事項
4. 項目管理工具之:KANO模型、雷達圖
5. 項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》
6. 項目立項時應關注“四項基本原則”
a) 市場可行性
b) 技術可行性
c) 商業模式-如何賺到錢?
d) 風險管理:定性描述

六、 項目管理在產品開發過程中的應用之:時間管理
1. 研發項目的計劃模板如何制定?
2. 咨詢項目演示:計劃模板同流程的關系
3. 項目計劃控制中常見問題和解決辦法
4. 項目的分層實施與分層監控
5. 監控計劃
a) 監控點設置原則
b) 監控計劃總攬圖
c) 監控計劃一覽表
6. 項目控制手段:項目報告
a) 項目報告種類
b) 項目報告機制
7. 項目控制手段:項目例會
a) 項目例會種類
b) 例會議程和內容
8. 項目控制手段:計劃變更控制
a) 變更控制流程
b) 計劃滾動刷新
9. 項目控制手段:狀態轉移
10. 項目控制手段:業務決策評審
11. 項目控制手段:狀態轉移
12. 項目控制手段:業務決策評審
13. 產品規劃要合理、且有節奏感
14. 項目多時,高層領導從事該做的事情
15. 質量管理:業務評審、技術評審
16. 計劃監控:演示PERT圖等,找關鍵路徑
17. 計劃模板
18. 情景化的知識管理
19. 項目資源使用曲線
20. 人員梯隊化
21. 時間的階段分布
22. 咨詢項目演示:《某家電企業的研發項目管理手冊》

七、 項目管理在產品開發過程中的應用之:成本管理
1. 產品生命周期成本的構成要素
2. 生命周期成本的冰山模型
3. 面向目標成本設計的原則(DTC)
4. 質量成本
a) 失敗成本
b) 鑒定成本
c) 預防成本
5. 設計成本的管理方法:目標成本法
6. 降低設計成本的方法總結
a) 設計優化
b) 物料選型
c) DFx
7. 總結

八、 如何成功實施產品開發管理體系的優化
1. 如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式 (小改進、優化、變革)
2. 案例分析:某公司研發項目管理變革失敗的案例研討
3. 變革失敗的八大原因分析
4. 成功實施變革的關鍵要素
5. 企業如何實施變革管理
6. 如何處理變革管理中人的問題
7. 成功實施管理變革的案例分享

培訓師介紹:

 
黃飛宏,168培訓網首席項目管理專家、清華大學繼續教育學院特聘講師,北京大學EDP高端培訓部特聘講師,中國人民大學培訓學院特聘講師,商學院聯盟特聘講師,中華培訓網高級講師,中關村管委會培訓中心高級講師,多家公司咨詢顧問,企業教練。
黃飛宏老師歷任某企業副總裁、事業部總經理、項目經理等職務,長期從事項目管理、研發管理、產品管理和企業運營,積累了豐富的實戰經驗?;評鮮η斃難芯肯钅抗芾?、研發管理、產品管理和任職資格,對國際上先進企業的項目管理、研發管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究,對波音項目管理體系,IBM管理體系,華為研發管理和人力資源管理體系,微軟產品管理體系和產品戰略管理進行深入研究,結合中國企業所處的發展階段,整理出適合企業不同發展階段的項目管理、研發管理、產品管理課程和人力資源管理體系,講授項目管理、研發管理和產品戰略管理等課程近百場,并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發管理和產品管理模式,是國內最早一批研究產品管理體系的人士。
擅長課程:
《項目管理體驗式培訓》
《華為項目管理實戰集訓》
《華為項目管理工具與模板》
《華為人力資源管理最佳實踐》
《產品管理與產品戰略規劃》
《IPD集成產品開發管理》
《Project2007實戰演練》
授課風格:4:3:2:1法則

4:40%時間進行理論和方法講解
3:30%時間進行案例研討和練習
2:20%時間進行研討
1:10%時間進行總結

本課程名稱: 華為項目管理工具與模板運用

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