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广岛三箭对墨尔本胜利预测: 職位分析評估與薪酬體系設計

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  • 開課時間:2015年09月08日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2015年09月09日 16:00 周三
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: May Yang
  • 課程編號:116339
  • 課程分類:人力資源
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培訓受眾:

各類企事業單位部門經理/主管,人力資源部經理、薪酬主管

課程收益:

使學員認識自己企業在薪酬管理中的問題
探討現代企業職位分析和薪酬管理的理念和程序
掌握職位評估、薪酬調查和薪酬系統設計技術
關注薪酬管理的變化對企業產生的影響
了解企業的需求,激發企業薪酬變革的需要
處理薪酬管理的疑難問題

課程大綱:

(一)、先進企業薪酬理念與薪酬制度的制定
1、企業付薪理念和國際薪酬發展趨勢?
2、如何通過薪酬改革吸引人、留住人、激勵人?
(二)、職位分析、設計與測評技術的應用
1、職位分析定義、流程及職位分析的三種方法
2、如何進行職位分析操作?
3、職位說明書撰寫要領
4、職位體系的設計思路
5、如何進行部門內的職位設計

6、部門定崗定編管理辦法
7、職位進階與專業職位能力發展
8、職位評估基本原理
9、幾種不同原理的職位測評方法
10、如何對職位測評的各個因素進行打分
(三)、全新薪酬體系設計與應用
1、薪資結構設計和規劃;
2、薪酬設計的原則和設計流程;
3、薪資結構設計要素;
4、建立科學的薪酬體系的步驟;
5、如何將職位測評結果轉化成薪酬等級?
6、工資級別、工資曲線、級差、重疊度等設計技巧?
7、如何根據市場水平設計企業薪酬曲線?
8、如何規劃企業年度工資調整?
9、如何完善企業獎金發放制度?
10、延遲性付薪哲學操作;
(四)、員工激勵與高管人員薪酬激勵方案設計
1、什么是驅動激勵?員工都需要哪些激勵手段?
2、如何使用績效激勵員工?
3、銷售人員績效獎金設計
4、如何為高管人員設定目標
5、高管人員固定收入與變動收入的比例原則
6、高管人員收入與企業績效的掛鉤原則
7、高管人員的福利體系設計

培訓師介紹:

 
May Yang
國家心理咨詢師。AACTP注冊認證職業培訓師,畢業于南京大學物理系,蘇州大學管理學院人力資源管理碩士。
從事人力資源管理工作近10年,在人力資源策略和規劃、崗位分析和評估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設計、員工發展與培訓以及公司行政管理等多個領域均有多年的從業經驗。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百強企業任人事高級主管,人事經理,人事總監,現任2000人德資企業人力資源及行政經理。
擅長課程: 有效的演示技巧、內部講師培訓技巧及課程設計、時間管理、有效激勵、績效評估、薪酬策略及設計、崗位分析與評估、面試技巧 、人力資源管理

本課程名稱: 職位分析評估與薪酬體系設計

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