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亚冠恒大vs墨尔本胜利: 財務分析與控制

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  • 開課時間:2011年06月24日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2011年06月25日 17:00 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:116315
  • 課程分類:財務管理
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課程大綱:

第一部分:從管理者的視角出發,進行分析


1. 面向管理需求,呵護公司價值
什么樣的分析是好的分析


2. 分析維度的選擇

盈利角度 - 企業會不會賺錢
-- 收入相關分析
-- 成本相關分析
-- 費用相關分析

效率角度 - 管理的好不好
-- 信用和應收款分析
-- 庫存分析
-- 產能利用分析
-- 資金分析

資本與股東回報分析
-- 資產和資本結構
-- 股東回報
-- 分紅

項目分析

在分析中發現和提示各種風險
-- 選擇和設置比較標準


比較預算,比較去年同期,比較上月,比較行業標桿,比較目標值…
-- 結構、趨勢、比率分析如何選擇使用
-- 預警值的選擇


匹配BSC的其他三大象限,考慮企業的持續發展
-- 客戶
-- 運營
-- 學習與成長
-- 尋找問題點和權利/義務點
決策支持與單項分析
-- 決策分析的博弈性
-- 條件鎖定
-- 單個運營事項的深入分析


3. 圍繞企業價值和風險,構建管理者駕駛艙和儀表板


不同層面的關鍵業績分析
不同層面的績效指標分析
為不同層面的管理者構建適合的分析儀表板


-- 實戰演練。

第二部分:搭建和完善分析的基礎架構


1、 好的分析需要好的基礎-財務核算框架


-- 分析財務系統對分析的支撐
-- 構建支撐系統深入分析的管理會計體系
-- 提升會計信息的效率和質量


2、 預算和預測信息對分析的支撐


-- 把握預算的作用
-- 將預算納入分析的注意事項


3、 統計信息和外部信息的使用

-- 基礎的統計信息的獲取和使用
-- 非財務的運營信息獲取和使用
-- 標桿的選擇和使用
-- 對運營的理解與分析深度

4、 提高效率和質量 - 對分析工具的使用

-- 報告及其整合工具
-- 使用圖表
-- 使用高端的Excel分析功能
-- 動態分析(敏感性分析)

案例:某集團是如何建立分析和配套體系的

第三部分:分析之后的行動 - 通過管控促進整改和改善

1、 進一步挖掘關鍵管控點
是誰的問題?

2、 解決的方式

分析合適的解決方案
內控與流程在解決問題中的作用局限

3、 誰去解決問題

落實到責任人
落實責任就一定能解決問題嗎?
績效考核在解決問題上能夠發揮多大作用?
財務分析與預算、績效管理如何鏈接

4、 財務如何從管控的角度進一步發揮自己的作用

-- 為什么在分析和建議之后,仍然沒有改進
-- 財務要深入到什么程度?
-- 財務分析作用的再認識

5、 跟蹤和反饋,形成長效機制

-- 通過什么方式進行跟蹤和反饋

本課程名稱: 財務分析與控制

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