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墨尔本胜利的主场: 如何當好班組長

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 開課時間:2011年06月04日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2011年06月05日 17:00
  • 開課地點:天津市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:116291
  • 課程分類:生產管理
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課程收益:

開發此課程旨在提高企業一線主管的綜合管理素質,解決一線主管工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質企業實踐管理工作的調研,收集并歸納了大量一線主管實際案例,總結了不少優秀一線主管成功的工作經驗,以供大家分享。大量的現場實景是本講座的特色。

課程大綱:

培訓費用:2200元/人/兩天(含:資料費、兩天午餐費、證書費)

課程背景
一線主管是企業組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰略和規章的落實者,一線主管的素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的一線主管,在組織中處于承上啟下的關鍵作用,是一線生產的組織者和執行者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。

課程大綱
第一部分:一線主管角色定位
1.一線主管角色認知
2.一線主管的職責
3.一線主管必須具備的四大能力
4.一線主管的重要使命
5.下屬對一線主管的期望值
6.結合實踐上司對一線主管的期望值
7. 一線主管人際關系基本準則
8. 一線主管對不同階層人員的不同立場
9. 優秀一線主管工作模式

第二部分:一線主管的職業理念(品格第一)
1.能完成100%,絕不只完成99%
2.一線主管必須修煉的十大職業操守
3.服從上司,服從是一種美德
4.如何提高團隊服從力,維護上級權威
5.積極心態,銳意進取
6.敢于承擔責任,正確對待問題和不足
7.不講哥們義氣,但求工作原則
8.對自己的職業絕對忠誠
9.自信、自律、理解
10.公私分明,禍從口出
11.一線主管怎樣做才能讓上司更滿意
12.一線主管高效管理八法則

第三部分:車間班組現場管理
1.現場觀念:1%的細節失誤=100%的失敗
2.車間現場問題圖片案例分析
3.規范的車間現場圖片學習與借鑒
4.現場管理的含義、對象和范圍
5.現場管理優化的十大標志
6. 成功推行5S的注意要領和有效技巧
7.車間三定管理、目視管理、顏色管理案例
8.如何做好車間安全管理工作
9.如何落實和開展白手套現場檢查法案例模擬
10.中國海爾現場管理模式(嚴、細、實、恒)

第四部分:班組日常管理
1.日常管理實用的表格
2.如何開好班前現場早會案例模擬
3.如何做好周、日生產排程工作
4.流水線管理特點、技巧
5.班組常見的目標管理,產能、效率、稼動率、物耗的計算案例
6.如何提高產線綜合效率
7. 5M1E班前確認工作法
8.如何做好班中監督和紀律管理工作
9.如何做好交接管理工作
10.班后的三大重要報告:質量/成本/效率
11.如何做好生產設備點檢和維護
12.如何對閑置設備、工夾具及模具管理
13.如何做好標準工時及標準化管理
14.如何應對緊急插單、急單、緊急訂單變更
15.如何有效地處理工序瓶頸
16.如何進行新產品試管理

第五部分:班組材料及成本管理
1.生產現場七種典型浪費分析與改進
2.如何對物料實施ABC分類管理
3.如何管理車間物料
4.如何正確地處理車間過剩余料
5.如何處理不良物料
6.如何配合財務做好現場物料盤點工作
7.如何通過備品、備件的控制減少浪費
8.車間成本控制四大方向(物耗、勞動工時、能耗、浪費)
9.如何樹立一線員工的成本觀念
10.如何防止員工虛報加班

第六部分:班組人員管理
1.觀念:沒有不好的士兵,只有無能的將軍
2.管理的五項基本職能
3.管理無小事案例分析
4.一線主管如何樹立自己的威信,獲得員工的支持
5.一線主管應達何種標準
6.一線主管如何使用OJT培訓員工及案例分析
7.一線干部如何挖掘員工潛能及案例分析
8.如何激勵、批評和表揚一線員工的技巧
9領導激勵部屬的六個注意事項、十一個激勵措施平臺
10.班組中授權方法和技巧及流程

第七部分:班組質量管理
1.觀念:品質=90%的意識+10%的知識
2. 如何預防不合格的產生,提高全員質量意識
3.首檢、巡檢及首檢適應的范圍
4.如何實施三檢制:自檢、互檢、專檢
5.5M1E質量分析法,5W1H質量改進步驟
6.一線主管如何運用腦力風暴法解決質量問題
7.典型實用的QC工具正確使用案例――因果圖
8.品質異常處理案例,如何進行返工返修
9.質量異常時,不良問題追溯處理案例
10.如何做好換線品質控制
11. 如何將顏色管理巧妙應用于現場質量控制及案例
12.如何做好現場不合格品的控制

第八部分:時間管理
1.觀念:時間是人生最寶貴的兩項資產
2.時間管理及四代時間管理理論
3.一線主管浪費時間的十大誤區
4.時間管理象限法
5.如何樹立一線主管的時間價值觀
6.討論:一線主管日常工作與時間管理
7.怎樣減少工作中的“救火”現象
8.一線主管時間管理的具體方法
9.一線主管如何做好時間管理表
10.如何活用時間四招

第九部分:團隊建設
1. 引論:人是企業唯一“動態”的資源
2.什么是團隊?它與群體有何區別?
3.建設成功團隊的四個階段
4.建設成功團隊需注意哪些事項
5.衡量高效團隊的七大標準
6.三分戰略七分執行
7.構成執行力的三大核心流程
8.影響企業執行力不佳的九大原因
9.如何營造“有執行力”的企業文化
10.如何全方位打造團隊執行力

授課方式:講解 + 案例 + 互動研討 + 問題答疑 + NLP技術啟發 + 深度觀察 + 情景對話

本課程名稱: 如何當好班組長

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