你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 公開課首頁 > 物流管理 > 課程詳情

details

墨尔本胜利对广州恒大: 全面庫存管理

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

質量保證
暫無評價   
  • 開課時間:2013年12月12日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2013年12月13日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 呂軍
  • 課程編號:116207
  • 課程分類:物流管理
  •  
  • 收藏 人氣:970
你實際購買的價格
付款時最多可用313淘幣抵扣313元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
4750
可用淘幣
313
返現金券
100

你還可以: 收藏

培訓受眾:

物流、采購、庫存等管理人員、物流人員,計劃員

課程收益:

庫存管理與倉庫管理有本質的區別,它的功能是管理和控制公司的資產,如原材料,零部件,半成品,成品的系統方法和工具。講師以高超的授課藝術,把復雜的庫存管理工具以通俗易懂的方式加以闡述,使您能夠迅速而準確地識別庫存管理中顯現的和隱藏的問題,并找到解決問題的方法;同時,講師還教您如何設計及建立整套的庫存管理體系,從而加速庫存周轉,減少資金的占用,以增加公司利潤.

培訓頒發證書:

頒發跨國公司認可證書

課程大綱:

第一部分:庫存管理對企業運營的影響和作用
物流和庫存管理簡介
存貨的類型,特征和功能
冰山一角:存貨的真實成本
庫存對物流的深刻影響
庫存與供、產、銷的相互作用
案例:Summit talk

第二部分:控制庫存的有效方法
庫存控制基本框架
確定最佳訂貨量EOQ
經典案例分析:進亦難,退亦難
ABC分類的最新發展及其優缺點
安全庫存點的設定
期間觀察法和連續觀察法
確定最佳訂貨點ROP
案例:大力推廣的ABC+ROP/STD
VMI方法在中國的應用

第三部分:需求預測和庫存
需求的特性和不確定性
企業常用的預測方法
預測要點和異常數據
拉動式與推動式庫存預測
案例:某公司的月度SOP會議


第四部分:庫存管理支持物流運作
庫存與供、產、銷的相互作用
MRP, JIT和Kanban
庫存分析對倉庫運作的幫助
平衡庫存控制與倉庫選址

第五部分:庫存績效評估
常用指標與比率
管理層的看法
案例:難以衡量的指標

培訓師介紹:

 
呂軍
中歐國際工商學院MBA,法國E.M.LYON國際商學院交流學者,
具有20年采購、倉儲、物流、供應鏈管理經驗,做過倉庫搬運工,倉庫主任,車隊調度,船舶調度,物料計劃,運輸經理,采購經理,物流經理。
先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司,西門子公司,并長期承擔公司內外采購、倉儲、物流培訓工作。
憑借豐富的內外資企業的底層操作經驗,高層管理體會和MBA學習,呂老師更能深刻地理解為什么外資企業在中國的物流運作失敗多,成功少(盡管500強企業在歐美物流運作非常成功),總結出一整套有效的適合于本土物流運作方法與客戶分享。

本課程名稱: 全面庫存管理

查看更多:物流管理公開課

全面庫存管理 存貨 管理 物流 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%