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墨尔本胜利比赛直播: 母子公司人力資源管控體系建設暨核心人才管理操作實務研討班

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培訓受眾:

各企業董事長、總裁、總經理、副總經理、戰略規劃部、人力資源部、組織人事部、企業管理部、財務部等職能部門負責人及其他相關高級管理人員;各省市國資委相關人員。

課程大綱:

各有關企業單位:
在集團的管控體系中,戰略管控居領導地位,是集團管控的最高層次;而母子公司人力資源管控,連同財務管控,作為不可或缺的重要支柱系,配合戰略管控以實現集團的整體戰略目標。而集團對人力資源管理的主要任務不是去發現人才,而是通過人力資源制度體系的完善去建立一個可以出人才的機制,并維持這個機制健康持久的運行。人力資源管控作為集團管控體系重要的環節,與一般企業的人力資源管理存在差異,母子公司人力資源管理重點強化人力資源戰略規劃,高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人才發展職能,通過本次培訓課程,將幫助您掌握以母子公司人力資源管控體系、模式、運行機制、實施方法和實施技能。
比爾?蓋茨曾說:一個企業持續成長的前提就是留住關鍵性人才,因為關鍵性人才是一個企業最重要的戰略資源,是企業價值的主要創造者。然而保留關鍵員工,無疑是個“推和拉”的過程,兩廂情愿方可。 那么在當前,我們又該如何把握關鍵人才自身發展需求,并將其與企業發展戰略結合,對其進行系統、全面和有效的規劃、激勵、保留和開發? 人才作為企業的“可流動資源”非常重要,是不是所有人都需要保留和激勵呢?
為此中心二

培訓師介紹:

 
國務院國有資產監督管理委員會相關領導,中國人力資源和社會保障部中國人事科學研究院 朱國成
國內著名人力資源管控專家,著名企業人力資源管理培訓師 蘇文忠、王東暉

(主講導師以報到通知實際為準)

本課程名稱: 母子公司人力資源管控體系建設暨核心人才管理操作實務研討班

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