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墨尔本胜利对悉尼流浪者: 采购经理人七项修炼SAT

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 开课时间:2011年03月19日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2011年03月20日 17:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王大勇老师
  • 课程编号:105824
  • 课程分类:采购管理
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课程大纲:

第一部分、采购执行能力
采购战略与目标规划
采购流程设计
采购成本控制
供应商管理
采购招标管理
采购绩效管理
第二部分、财务金融能力
财务管理基?。ú莆袢疟?、财务能力指标、成本知识与判断)
金融管理基?。ɑ懵?、货币、期货)
行为金融学基?。ǚ抢硇苑比伲?br/> 供应商财务能力分析(盈利指标、偿债指标、财务风险)
采购中的融资租赁操作
第三部分、统计决策能力
统计基础知识(数据分布、概率分析、数据诊断、趋势预测、数据决策)
采购需求与计划
采购支出分析
采购预算与控制
库存数据分析
第四部分、风险控制能力
风险界定与危害级别
风险管理流程与工具
风险应对预案设计
风险压力测试与调整 第五部分、经济分析能力
经济学基?。ü┬枥砺?、供应学派与需求学派、信息不对称理论)
价格机制与趋势判断
通货膨胀与通货紧缩
市场类型与结构(垄断)
产业经济与行业本质
期货市场与价格发现
货币与金融政策(汇率与信贷)
第六部分、沟通与谈判能力
沟通的技能(目的、对象、信息、方式、动力、力量、影响)
谈判的技能
1. 关系:依赖与对抗的强度(囚徒困境)
2. 信息:信息与成本的平衡
3. 谈判人:
a) 理性人假设与非理性行为
b) 道德人标准:行为的约束与责任的承诺。
4.价值判断:在不同半径下和立场下,产生的判断不同。
5.策略:
a) 理性策略:信息、逻辑、经济判断。
b) 非理性策略:环境、心态、情绪等。
? 谈判博弈论应用
1. 囚徒困境效应:冲突与合作,集体非理性。
2. 囚徒困境优化:重复性博弈。
第七部分、法律与合同能力
1. 商业的法律环境(合同法、招投标法、民法、民事诉讼法、仲裁法)
2. 法律适用与要点解析
3. 合同设计与风险规避

培训师介绍:

 
讲师简介:
王大勇老师,企业能力辅导ACP模式发起人,资深企业管理培训讲师与企业管理咨询顾问。有二十多年的企业经营、管理咨询与经理人培训的积淀。涉及的企业管理咨询与培训领域涵盖了企业竞争策略、供应链规划、采购执行与物流管理等内容。
现任中国物流与采购联合会,采购与供应链专业委员会,首席顾问。中国物流学会常务理事。美国供应管理协会ISM(Institute for Supply Management)中国核心专家,注册采购经理C.P.M.与CPSM认证项目中国主讲培训师。加拿大采购管理学会PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中国首席培训师,英国皇家采购与供应学会CIPS的中国顾问和主讲培训师。英国皇家物流与运输学会ILT中国顾问和主讲培训师,国际运输与物流协会中国注册会员?!?br/>近十几年来与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作:GE通用电气、富士康、可口可乐、Nokia诺基亚、索尼爱立信、中兴通讯、中国移动、一汽大众、北汽福田、伊利、蒙牛、统一食品、一致药业、先声药业、惠氏制药、中海油、壳牌(SHELL)、燕山石化、神州数码、曙光汽车、金杯汽车、通用五菱、VDO西门子、恰恰食品、新奥燃气、国家核电、紫金矿业、德赛电子、华新水泥、欧普照明、美克家居、中美大都会人寿保险、华润万家连锁超市、家得宝(天津家世界)、中国铁路建筑集团、长安民生物流集团、中国外运股份公司、长春一汽国际物流中心等。

本课程名称: 采购经理人七项修炼SAT

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