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澳洲甲悉尼fcvs墨尔本胜利: 贏在精細化――?;碌睦硇匝≡?/span>

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培訓受眾:

董事長、總經理、人力資源總監、生產總監、財務總監等

課程大綱:

課程背景
――微利時代,您的企業如何提升利潤空間?
――高成本時代,您的企業如何才能壓縮成本?
――學習“贏在精細化”,讓您開源節流兩不誤!
企業的生存靠“利潤”,“利潤”來自“物美價廉”的產品,“物美價廉”的產品來自到位的“精細化”。精細化就是把生產現場“人”、“機”、“料”、“法”、“環”五要素做精做細,也就是打造卓越的“現場力”和提高管理人員“改善力”。
企業的競爭在“市場”,但核心競爭力在“現場”,“現場力”就是將決定下來的事情一絲不茍地落實到生產現場,堅持不懈地做到位;就是把現場員工的智慧不斷被激發出來,創意和點子不斷涌現。
企業的穩定靠“管理”,企業的發展靠“創新”,“創新”來自于生產現場的“改善力”,“改善力”就是具有“改善永無止境”的理念,就是相信“事事有改善的余地”,“人人有改善的能力”。

課程大綱
??橐唬壕富芾淼木?br/> 1.從海爾張瑞敏“擦桌子理論”談企業管理模型(案例――企業管理必須系統全面)
2.企業管理的精髓:主動預防、處處受控、有章可循、依章行事
3.精細化理論的來源:(案例:日本一個戰敗國為什么在這么短的時間能成為第二經濟強國?)
4.精細化管理――?;碌睦硇匝≡瘢ò咐篢CL李東生為啥被評為最差的老板)
5.中國企業進入管理瓶頸(討論:進入管理瓶頸企業的特點)
6.精細化管理――不能跨越的發展階段(案例:佳能為什么能5年利潤提高10倍)
??槎喝嗽憊芾砭富?br/> 1.提高員工自動自發的密碼(討論:工作是把愛傳遞出去)
2.從周易“否”卦和“泰”卦領導者(討論:什么是最好的領導者)
3.管理者應該具備的管理理念 (案例――管理四象限)
??槿荷璞腹芾砭富?br/> 1.未來設備管理的理念是什么?(案例:設備和人一樣需要提前查體)
2.TPM(全員生產保全)的概念及精髓(案例:維修工和操作工主要職責)
3.設備清掃、點檢、潤滑、維修規范化 (案例:點檢表、潤滑表的設計原則)
4. TPM自主維修的漸進過程 (案例:某企業小組改善活動視頻演示)
5. TPM成功實施的關鍵 (案例――OPL、OPS活動)
??樗模合殖」芾砭富?br/> 1. 現場管理6S的精髓
為什么中國90%的企業推行6S都不成功?(案例:分析問題)
在中國推行6S的秘訣是什么?(案例:了解中國人和中國企業)
2.現場管理6S的推行方法
先洗腦再洗澡 (案例:員工的素養是影響成功的決定因素)
? 用好可行的管理工具 (案例:定點攝影、紅牌作戰、持續改善)
3.生產現場改善活動
? 企業的穩定靠管理,企業的發展靠創新(改善) (案例:如何建立改善小組)
? 改善的內容分析 (案例:改善無處不在)
??槲澹褐貧裙芾砭富?br/> 1.如何制定企業制度(規范、標準)(游戲:通過倒茶看標準化、精細化、預案化)
2.企業應建立哪些制度、標準、流程和應急預案
? 制度是不是越多越好,應該由誰制定?(案例:為什么企業制定的制定執行不到位)
有制度、標準是不是就萬事大吉了?(案例:通過“頭腦風暴法”制定注意事項)
3.企業管理制度、工作標準執行落地的秘訣
領導者以身作則 (案例:為了制度執行到位領導者應該怎么做)
管理者要會用制度 (案例:火爐原理)
??榱喊踩芾砭富?br/> 1. 安全第一
安全的真正含義是什么? (視頻:看視頻提高安全意識)
如何才能做到安全第一? (案例:企業如何培訓員工安全)
2.預防為主
為什么企業重視安全,但安全還是不斷發生?(案例:安全管理的精髓)
如何才能做到預防為主? (案例:安全管理真經――KYT)
3.綜合治理
? 魔鬼在于細節,安全在于改善 (案例:六源查找活動的開展方法)
制度是保障、預案要不斷演練 (案例:企業安全管理應該制定哪些預案?)

本課程名稱: 贏在精細化――?;碌睦硇匝≡?/strong>

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