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广岛三箭v墨尔本胜利: 超越美國,領先世界 (如何有效建設國際競爭力) (中英文授課)

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培訓受眾:

渴望 迅速提高國際競爭力、實現行業領先的各界領袖、高管、精英等。

課程收益:

* 比美國人更了解的西方的資源和風險;
* 把中西差異納入日常工作中;;
* 更有效地創新和管理,掌握未來的主動;
* 更能?;ぷ約旱娜ㄒ?;
* 更有效地應付各種海外突發事件。

課程大綱:

課程前言:
許多企業和個人已不滿足于憑價格優勢融入世界,其實中國人有能力提高自己的國際競爭力,有能力創造自己的品牌和技術,領先世界!
今天的美國之所以能以技術和品牌領先世界,很大程度上和他們的創新有關。另外,美國人很懂得用法律維護自己的利益。聯想和日本汽車告訴我們無論成功的收購還是領先的技術都不能代替有效的管理。美國仍是西方的領袖,深入了解美國人的成長、生活、消費和用人,跨越中西差異不僅對有效管理必不可少,也將會為我們贏得更多世界另一半的欣賞與支持。在學習美國人長處的同時,我們還要以人為鏡,發揮自己的優勢,打破自己的羈絆。
盡管每一個機構都可以自己摸著石頭過河,有效的學習和實踐可以讓人輕裝上陣,節約大量的時間和挫折。這個特制課程幫助壯志凌云的各界領袖、高管、精英等為領先世界做全面深入的準備,用最少的時間,取得最大的成就,并且成功得更順利、持久!

課程提綱:

A. 東西差異無所不在
1.日常標準、習慣、概念等;

B. 深刻理解中西差異
1. 不同的體系
 法律、商業、醫療、社會等;
2. 創新
創新的習慣
創新的激情
創新的靈感
創新的發揮
常見的盲點
3. 用人和管理
不同的成長
不同的職場規則
不同的信息管理
常見的盲點
4. 不同的消費
消費者的品味
客戶服務
常見的盲點
5. 法律意識
法律的沖擊
法律規則的運用
法律規則的創作
常見的盲點
6. 美國人的決策盲點,我們的藍海
過去的成就
從局部來看問題
獨立的另一面
可利用的資源
超越美國的外國企業

C. 把中西差異納入日常工作中
1. 把中西差異納入日常的決策中;
2.把中西差異納入日常的創新中;
3.把中西差異納入日常的管理中;
4.把西方法律意識納入日常工作中;

D. 讓成功更順利
1. 塑造個人魅力:形象、行為、語言;
2. 輕裝上陣, 讓團隊更富有競爭力;
3. 建立個性化的充電系統, 在挑戰中保持最佳狀態;
  
E. 應付重大突變
1.可利用的資源;
2.潛在的風險;
3.外國人的風險;
4.常見的重大突變及?;芾?。

培訓師介紹:

 
楊斌:洛杉磯The Prince Synergy王者公司()的CEO兼顧問。她畢業于復旦大學上海醫學院,兼修法律。后來她在加州大學UCLA附屬醫院及得克薩斯科大做內科及心理科住院醫師,并兼修經濟法和經濟學。The Prince Synergy致力于人力資本發展和人才國際化。該公司自開業7個月以來有幸受到福布斯等的許多報道,在修復人力資本上超越哈佛大學,并被列為幫助總裁應變管理,及幫助企業學校壓力管理的頂級專家。

楊德宏:e-Future 富基信息技術()的CEO. 中國連鎖經營協會信息技術委員會副主任 ;北京電子商務協會副會長 ;中國電子商會商業信息化委員會副主任。長期以來一直從事零售業信息技術的應用和推廣工作.曾任IBM中國公司分銷行業的資深顧問、德利多富(Wincor Nixdorf原西門子)信息系統(上海)有限公司零售系統中國區總經理。

本課程名稱: 超越美國,領先世界 (如何有效建設國際競爭力) (中英文授課)

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