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墨尔本胜利大牌球员: TPM管理實戰大型公開課

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課程收益:

◆讓學員掌握離散型制造業的座高管理模式――TPM(全員生產管理);
◆讓學員知道企業自主管理的最高形態“自動自發、自主自治”;
◆學會考核設備管理的工具OEE、MTBF、MTTR
◆讓設備徹底得到改善,不再影響我們的生產計劃;
◆使企業的設備的維護成本稱為同行業中最低的,效率最高的,從而實現企業的低成本生產;
◆學會劣化復原、設備的維護和保養方法,提高設備的性能
◆使設備的性能比剛買回來的時候還要好,實現企業的設備優勢競爭力;
◆實現企業環境?;そ檔統殺鏡拿蝸?。

課程大綱:

【課程內容】:

第一天 第二天
一、TPM概述
l.精益生產的起源和含義
2.TPM在精益生產中的地位
3.TPM的概念、意義及作用
4. TPM的基石5S活動
5.TPM的發展:事后保養、預防保養、生產性保養、TPM

二、設備故障分析
l.設備的劣化過程與故障分類
2.設備故障原因分析及對策
3.案例分析

三、設備維護的基本工作:清掃、潤滑、緊固、堵漏
l.設備的點檢制度建立
2.設備的潤滑管理

四、設備綜合效率(OEE)的管理
1.設備的七大損耗及其分類
2.認識OEE的三個構成因素:時間稼動水平,性能稼動水平,質量水平
3.OEE計算要素
4.OEE計算實例:根據設備維護的歷史數據,選定單元,計算OEE
5.如何改善OEE:評價目前的OEE水平,提出改進目標
6.案例分析
五、TPM活動的核心技術
l.MTBF分析
2.最低保養成本分析
3.M-Q分析 六、TPM推動的八大支柱
1.自主保全
2.焦點改善
3.計劃保全
4.開發管理
5.品質保全
6.教育培訓
7.事務保全
8.環境保全

七、TPM推動的步驟
1.經營層的決定導入
2.幕僚人員的設置
3.TPM的導入教育
4.基本方針與目標的設定
5.建立TPM推展專責機構
6.展開TPM的基本計劃擬訂

7.TPM推行大會
8.效率化的個別改善
9.建立自主養護體制
10.建立保養部門的計劃保養體制
11.提升操作、保養技術的訓練
12.設備初期管理體制的建立
13.落實TPM活動與水準的提升

八.如何在中國企業成功實施TPM

本課程名稱: TPM管理實戰大型公開課

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