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墨尔本胜利对广州恒大谁胜: 《制造業企業七大管理創新》

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培訓受眾:

董事長、CEO、總監、高階主管,部門經理、部門主管。

課程收益:

了解制造業產業升級總趨勢,把握企業管理創新的基本要求和內容,幫助企業領導創新理念,變革機制和模式。

課程大綱:

課程大綱:

制造業企業,我們為什么關注管理創新?
中國經濟的五項任務/世界經濟的三大趨動

管理創新一:從“追逐利潤”到“致力成長”
? 唾棄“短期收益最大化”。
? 創造價值,利潤是結果,不是原因。
? “上市”≠“成長”?
世界最優秀的9項標準

管理創新之二:從“要素比拼”,到“能力致勝”
? 從國家到企業,要素優勢弱化
? 回歸“核心能力”
? “未來的工廠”:敏捷制造
? 美國主導:敏捷制造
? 日本:智能制造系統(IMS)
? 歐州:尤里卡計劃(未來的工廠)

管理創新之三:從“交易往來”到“互助協作”
? “集裝箱”模式:貨與車,產品與企業。
? “鍵”經營―“宏”經營―“云”經營
? 協作基?。漢誦哪芰ゲ剮?標準一致性/平臺化/價值觀相通

管理創新之四:從“勞資矛盾”到“共同價值”
? 人是企業最大的變量
? “老板的”企業和“大家的”企業
? 從績效考核到績效管理
? 培養與選擇、內化與外化

管理創新之五:從“產品制造”到“需求管理”
? “企業”與“顧客”誰主導?
? 客戶細分,一企一品。/是否高端化?
? 需求成為資源,可被開發和管理
? 客戶與企業員工“邊際”被打破。

管理創新之六:從“個人能動”到“組織能動”
? 英雄時代的終結
? “吃不消”的持續的組織變化
? 只對一人負責/人人共享知識

管理創新之七:從“經驗智慧”到“智能技術”
? 企業瘦身(人數與績效的非對稱增長)
? CIMS:跨部門的一體化流程,業務和技術的有機結合。
? 信息化改造了流程、組織和人
? 決策:從數據到信息。

企業管理者的“3項轉變”
從“責任心”到“事業心”
從“公權力”到“影響力”
從“內部導向”到“外部導向”
我們如何做?事業心行動/響力計劃/影響力的造就

企業管理者的“3項堅守”
“學習”:一場競爭的競賽/學什么/何處學?
“專注”:專注的力量/誰有資格多元化?
“誠信”:誠信的力量/合作的創新。

本課程名稱: 《制造業企業七大管理創新》

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