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广州恒大vs墨尔本胜利: 項目管理工具與模板運用

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培訓受眾:

企事業單位執行層,包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等,特別適合于那些具有項目管理經驗、已經參加過項目管理培訓、已經取得項目管理職業資格的人員以及正在從事項目管理的人員。

課程收益:

1.學會運用QFD、SWOT、WBS、CPM、$APPEALS以及項目管理模板等工具來有效地管理項目;
2.掌握項目授權書、研發責任矩陣、項目經理素質模型、項目計劃模板、路標規劃模板和需求規格說明書等模板的運用。
3.全面掌握研發項目需求識別、項目決策、計劃與優化、風險應對、績效評估等項目管理的工作方法;
4.深入理解項目管理流程設計和優化思路,獲得彌足珍貴的工作模板;
5.學會使用Project 2007軟件,提高項目管理能力;
6.用知識與工具武裝頭腦,提升項目管理的效率與效益。

課程大綱:

課程大綱:
第一章 項目管理基礎知識簡介
1、 項目整體管理
2、 項目管理的五大過程
3、 項目管理的九大知識領域
4、 項目管理
第二章 項目管理工具介紹
1、 優先矩陣(SWOT)――篩選和確定產品研發戰略方法
2、 工作分解機構(WBS)――定義產品研發項目的工作范圍
3、 關鍵路徑法(CPM)――確定項目工期
4、 發現市場機會的12種渠道――發現市場機會
5、 $APPEALS――分析客戶需求
6、 因果分析法(魚骨圖CEA)――查尋產品質量事故的原因
7、 質量功能展開(QFD)――確定產品的功能要求和技術要求
第三章 項目管理模板介紹
1、 項目授權書(charter):研發任務書
2、 項目責任分配矩陣
3、 項目進度計劃――甘特圖
4、 項目風險管理計劃
5、 項目經理素質模型
6、 項目三級計劃模板
7、 項目月報模板
8、 項目周報模板
9、 路標規劃模板
10、 需求規格說明書模板
第四章 項目管理軟件――Project 2007
第五章 總結與交流

培訓師介紹:

 
●主講專家
黃飛宏,國內頂尖的項目管理咨詢專家,世紀德本(widson)咨詢副總裁、清華大學特聘講師,商學院聯盟特聘講師,多家公司咨詢顧問,企業教練,國內頂級的產品管理專家。

黃飛宏老師曾任某高新科技企業產品線總裁助理,某著名咨詢公司副總裁、資深顧問?;評鮮η斃難芯肯钅抗芾?、研發管理、產品管理和任職資格,對國際上先進企業的項目管理、研發管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究,對波音項目管理體系,IBM管理體系,華為研發管理和人力資源管理體系,微軟產品管理體系和產品戰略管理進行深入研究,結合中國企業所處的發展階段,整理出適合企業不同發展階段的項目管理、研發管理、產品管理課程和人力資源管理體系,講授項目管理、研發管理和產品戰略管理等課程近百場,并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發管理和產品管理模式,是國內最早一批研究產品管理體系的人士。

服務企業:
中國惠普、三星集團、LG、美的集團、神州數碼、北方奔馳、大唐移動、廣電運通、匯源飲料食品集團、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術、古船食品、王致和食品集團、北京現代、NISSAN、住總集團、怡禾生物、北京第一機床廠、奇瑞汽車、握奇數據、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC(北京)制造、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業、新時代健康產業集團、沈陽萬愛普利德醫藥科技、北京九強生物技術、英科新創、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益(天津)氣動技術、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發動機集團、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達杰瑞生物技術、安東石油技術集團、北京龍裔生物科技、中國移動(廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等)、中國電信(江西電信等)、傳神、東方航空等等。

授課風格:
其授課輕松活潑,幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解;
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題;
相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風格:
4:40%時間進行理論和方法講解
3:30%時間進行案例研討和練習
2:20%時間進行研討
1:10%時間進行總結

本課程名稱: 項目管理工具與模板運用

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