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亚冠墨尔本胜利vs大邱: 產品研發管理

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培訓受眾:

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干、QA或流程優化人員、跨部門負責人(市場、采購、制造)等。

課程收益:

了解先進的產品開發管理體系,了解產品開發流程的重要位置
正確理解產品開發流程,了解產品開發流程對產品開發的意義和作用
理解產品開發流程中存在的主要問題及解決思路
理解企業產品開發流程的關鍵環節,學會如何根據企業的實際情況,梳理現有的開發活動,形成邏輯性強、可操作性、高效的產品開發流程
掌握研發部門與市場、采購、生產、品質等部門之間的關聯互動關系和方法
理解產品開發過程中質量監控和管理的手段和方法
理解為什么很多企業產品開發流程得不到執行的原因,掌握如何建設、有效實施和管理產品開發流程

課程大綱:

產品研發管理
前言:
在21世紀,持續的競爭優勢將不僅是新產品技術,更多地出自新產品的開發流程。在產品開發的過程中,到底有哪些角色應該參與到產品開發中,他們都清楚在不同的階段應當開展哪些活動,用什么方法來完成,在什么時間開始這些活動,什么時間結束這些活動,這些活動之間的先后關系、關聯程度是什么樣的,如何安排這些角色和活動才能使具有成本優勢的產品快速轉量產、投放市場,并把質量問題消滅在實驗室避免產品上市后的批量質量事故,從而在與競爭對手的較量中保持持續競爭優勢。
因此,企業通過成功實施優秀的產品開發流程,可以提高企業適應當前快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術的不斷更新的能力;可以縮短產品開發周期、提高產品開發生產率、提高產品生命周期收入、減少開發浪費、提升市場競爭力;并能提高研發資源的利用率、降低研發成本。

課程特點:
系統化的課程內容:研發項目全過程,質量管理、風險管理、配置管理等
簡單適用的管理工具與方法,回絕復雜費解的理論
課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練,有助于學員理解
豐富的模版、Checklist展示,有助于企業用于具體工作
課程設計根據業界最佳實踐和講師實際經驗而設計,避免陷入枯燥的質量理論介紹

課程大綱:
1、 產品開發流程的概念
?產品與樣品的區別
?什么是產品開發
?產品開發管理的思路
?產品開發流程在公司流程中的位置
2、 產品開發的結構化流程
?為什么把產品開發流程結構化
?產品開發如何結構化、如何分層次(階段、步驟、活動、任務)
?產品開發的階段劃分、舉例
?產品開發的階段子流程、舉例
?產品開發的操作指導書、舉例
?產品開發的模板、舉例
?產品開發流程結構化的幾個常見問題
?產品開發流程結構化容易陷入的兩個極端
?產品開發流程結構化到什么程度才夠
?產品開發需要進一步結構化的征兆
?為什么一些公司產品開發結構化會失敗
?企業在不同發展階段產品開發流程有何不同
?產品開發流程與研發項目管理的關系
?項目管理過程組在產品開發流程中的映射
?項目管理領域在產品開發流程的映射
3、 產品開發中的決策
?在產品開發中決策的意義
?在產品開發中應決策什么--決策要素
?高層領導在產品開發中扮演的角色
?在產品開發中決策遲緩的代價
?產品開發中決策團隊的權力和責任
?產品開發中決策點的設置
?產品開發中決策點使用的文檔模板(項目任務書和業務計劃書)
?產品開發中決策評審點介紹(概念決策評審)
?產品開發中決策評審點介紹(計劃決策評審)
?產呂開發中決策評審點介紹(可獲得性決策評審)
?產品開發中決策評審點介紹(生命周期終止評審)
?產品開發中決策評審點介紹(臨時決策評審)
?為何有的公司決策評審效率低
?產品開發中決策評審效率的特征
?產品開發中決策評審方法論
?產品開發中決策評審流程
?企業在不同發展階段產品開發中決策有何不同
4、 產品開發中的項目組織
?產品開發中項目組織容易出現的幾個問題
?成功的產品開發項目組具備的典型特征
?產品開發職能型組織的特點
?集成產品開發管理團隊(IPMT)和產品開發團隊(PDT)的角色定位
?產品開發團隊(PDT)的主要構成--核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導者
?產品開發團隊(PDT)中的核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經驗
?產品開發團隊(PDT)的核心小組組員的角色和職責
?產品開發團隊(PDT)的外圍小組組員的角色和職責
?產品開發團隊(PDT)的職能部門經理的角色和職責
?產品開發團隊(PDT)中引導者的角色和職責、應具備的主要因素
?小結:采用產品開發團隊(PDT)帶來的好處(案例列舉)
?一些公司未能成功采用跨部門產品開發團隊(PDT)項目組織的原因
?企業在不同發展階段產品開發項目組織的不同
5、業界最佳-IPD(集成產品開發流程)介紹
?IPD的好處 IPD的思想(流程重整和產品重整)
?IPD框架組成(跨部門團隊、結構化流程、客戶需求分析、優化投資組合、項目管理、異步開發模式、衡量標準、IT應用)
?IPD的結構化層次 ?IPD角色及相關關系
?IPD概念階段目標、關注、交付和主要活動介紹
?IPD計劃階段目標、關注、交付和主要活動介紹
?IPD開發階段目標、關注、交付和主要活動介紹
?IPD階段關鍵子流程(硬件開發子流程、軟件開發子流程)介紹
?IPD驗證階段目標、關注、交付和主要活動介紹
?IPD發布階段目標、關注、閃付和主村活動介紹
?IPD中技術評審點是怎么設置的IPD中技術評審的目的IPD中技術評審的一般過程IPD中技術評審的角色和職責IPD中技術評審點(TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6)介紹IPD中技術評審的三個結論和三個結論的理解
6、產品開發流程研討
?產品開發流程現狀
?結合業界最佳討論風險、問題點(對比業務決策評審點、技術評審點、項目組織幾個要素)
?給出優化方案
7 、產品開發流程裁剪的方法
?如何克服流程與效率的矛盾--產品開發流程并不是一成不變的
?產品開發流程裁剪的原則
?產品開發流程裁剪的方法
?產品開發流程裁剪如何管理
?小項目產品開發流程怎么裁剪
?產品發布后增加特性的開發流程怎么裁剪
8、如何成功實施產品開發流程
?某公司產品開發流程變革失敗案例討論
?為什么實施會遇到困難?
?成功實施的關鍵
?變革管理

本課程名稱: 產品研發管理

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