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墨尔本胜利本田圭佑: 集成產品開發IPD

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培訓受眾:

企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、各部門主管、企管人員等。

課程大綱:

課程大綱:
1、 產品研發面臨的挑戰和問題
? 中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
? 中國企業研發管理的十大典型問題
? 企業研發管理需要系統性的解決方案
2、 IPD(集成產品開發)體系的整體框架
? IPD的核心思想
? IPD的框架
? IPD的方法論體系
? 研發管理體系的水平等級劃分及演進
? 各級別的特征
? 研討:貴公司產品研發處于何級別?存在的典型問題是什么?
3、 產品戰略與產品平臺
? 產品戰略的層次:核心戰略愿景、產品平臺戰略、產品線戰略、產品戰略。
? 核心戰略愿景的意義、示例
? 產品平臺戰略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
? 產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
? 不同產品類型的產品平臺示例
? 產品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例
4、 市場管理與產品規劃
? 市場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要方法
? 缺乏市場管理與產品規劃的危害及后果,示例
? 缺乏市場管理與產品規劃是產品開發不成功的重要原因
? 市場管理與產品規劃的流程、步驟
? 市場評估,了解市場環境、分析市場機會,方法、工具、示例
? 市場細分,理解細分市場客戶需求,挖掘產品開發機會,方法、工具、示例
? 組織分析,評估細分市場競爭力,評估產品開發優先級,方法、工具、示例
? 制定業務計劃,制定產品線業務計劃、產品開發路標規劃,示例
? 企業如何建立市場管理和產品規劃機制,示例
5、 IPD的產品開發決策評審
? 缺乏產品開發決策評審的危害及后果,示例
? 新產品開發的風險特征,分階段進行產品開發決策評審的意義、目的
? 產品開發決策評審的內容和依據――決策要素、各階段業務成果
? 各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
? 產品開發決策團隊的組成、職責
? 產品開發決策低效的原因
? 企業如何建立高效的決策評審機制
6、 IPD結構化流程
? 產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
? IPD結構化流程的思路:劃分階段、劃分層次
? IPD結構化流程的層次結構
? 集成產品開發(IPD)主流程及階段流程
? IPD各階段流程介紹
? 概念階段流程
? 計劃階段流程
? 開發階段流程
? 驗證階段流程
? 生命周期階段流程
? IPD流程的要素:活動說明、模板、檢查單、作業指導書,舉例
? IPD支撐性流程簡介
? 技術評審流程
? 項目管理流程
? 需求管理流程
? 配置管理流程
? 文檔管理流程
? 新器件選購流程
? 質量管理流程
? IPD關鍵支撐性流程之一――技術評審
? 缺乏技術評審的危害與后果,示例
? 技術評審點的設置、各技術評審點的內容
? 技術評審的過程
? 技術評審原則
? 如何建立高效的技術評審機制
? IPD關鍵支撐性流程之二――項目管理
? 項目管理與IPD主流程的關系
? IPD項目管理的特點
? 如何做好IPD項目管理
? IPD關鍵支撐性流程之三――需求管理
? IPD需求管理的重要作用
? IPD需求管理方法、流程、示例
? 如何做好IPD需求管理
? 產品開發流程結構化的幾個常見問題
? 不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同
? 企業如何建立適合自己的IPD流程
7、 IPD組織平臺
? 產品開發組織結構的多種形式:職能制、項目制、矩陣制
? 職能制產品開發組織的特點、示例
? 項目制產品開發組織的特點、示例
? 矩陣制產品開發組織的特點、示例
? 產品開發組織常見問題及影響
? IPD組織結構的特點
? IPD跨部門產品開發團隊(PDT)的組織形式
? PDT在產品開發組織中的位置,示例
? PDT與職能部門之間的關系
? PDT中的角色構成,各主要角色的職責,PDT運作機制
? 優秀的PDT經理是產品開發成功的關鍵
? IPD對PDT經理的要求
? 如何培養PDT經理
? 不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
8、 國內企業如何成功實施IPD
? 怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
? 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
? 實施IPD變革的過程
? IPD變革的關鍵成功因素
? 運用變革管理思想保障實施效果
? 案例:W公司實施研發管理體系的實踐
? 案例:F公司實施研發管理體系的實踐
? 案例:J公司實施研發管理體系的實踐
9、 IPD如何解決貴公司產品開發中的問題
? 貴公司產品開發中的核心問題歸納
? 探討:IPD可以提供的解決方案

本課程名稱: 集成產品開發IPD

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