你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 內訓課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

details

广州恒大对墨尔本胜利录像: 選育用留

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

暫無評價   
淘課價格
待定
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

公司總裁以及中高層管理人員

課程收益:

讓管理者明白如何給企業選擇合適的人選,分析人才流失的原因;

課程大綱:

【課程簡介】
為什么在別的企業很敬業的員工到了我的企業就變了?
為什么我不斷的給員工加工資,員工卻不領情還嫌少?
為什么我不斷的給員工鼓勵,員工依然要跳槽?
……
松下幸之助說:企業即人。如何選擇合適的人才?如何培育高素質人才?如何合理使用人才,充分發揮每個人的潛能?如何贏取員工的獻身精神,留住人才,實現企業長久穩定的發展?這一系列問題困擾著每位企業家、每一位企業的領導人。
本課程講授的選、育、用、留人才方法技巧,深入淺出而且實用有效,也是針對中國本土企業選、育、留、用人才諸多弊病的良藥。

【課程大綱】
第一單元、團隊角色診斷與管理
單元目的:
(一):學會診斷團隊成員的角色類型
(二):如何挑選互補型的團隊成員
(三):領導者如何管理不同特征的團隊成員
1、角色分類
實干者、協調者、推進者、創新者、信息者、
監督者、凝聚者、完美者、技術專家
2、如何挑選團隊成員
3、世間萬物各有功用
4、角色趨向
5、團隊中能缺少哪類角色?
6、團隊中的角色配合
7、角色管理

第二單元、如何培養人才梯隊
1、情勢分析(SWOT)
2、贊揚、指責下屬的技巧
3、人才識別的兩個尺度
4、工作能力和工作意愿
5、團隊績效從哪來?
6、創造成長、學習環境
7、如何教練
8、行為演變的過程
9、訓練方法
10、培育下屬的PDCA
11、成長五層次

第三單元、如何用人
單元目的:
(一):掌握有關激勵的理論
(二):有能力發展一系列激勵下屬的方法
1、“猴子”管理
2、員工們怎么了?
3、工作中最重要的因素―工作動機
4、影響動力的三種方法
5、赫茨伯格的雙因素理論
6、士兵為何視死如歸?
7、需求層次
8、各級工作人員的需求排序
9、了解工作動機的方法
10、不同類型的激勵技巧
11、如何有效授權

第四單元、如何留住人才
1、品德留人才
2、愿景留人才
3、職業生涯規劃留人才
4、企業文化留人才
5、肯定贊美留人才
6、學習機會留人才
7、股份留人才
8、感情留人
9、公平機制人才

【課程特色】
★ 詳實豐富的理論知識,讓你全面了解選育用留;
★ 經典的案例,使您更易于掌握選育用留的技巧與方法;
★ 靈活的授課技巧,互動式的培訓方式,更讓您置身其中,切身感受到如何具備選育用留等系統的人力資源管理

本課程名稱: 選育用留

查看更多:人力資源內訓課

  • 上一篇: TTT
  • 下一篇:
  • 人才 培育 相關的最新課程

    更多相關搜索

    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%