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广岛三箭一墨尔本胜利: 讓并購出彩:并后整合期經理人班

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培訓受眾:

1. 企業與機構高層經理
2. 企業與機構人力資源經理
3. 企業與機構部門經理

課程收益:

1.展示無論受到干擾還是損壞,都能保持組織生產力的技術
2.設定可期待的并購后行動
3.提供如何鑒別、如何挽留關鍵人才的核心技術
4.培訓管理者在問題多過答案的情形下實現有效溝通
5.保持組織的總體能量水平和精神狀態
6.專著于關鍵平衡點
7.教會學員掌握反直覺的成功管理舉措
8.演示如何使用普睿馳工具來處理并購后關鍵問題的先后次序

課程大綱:

【課程大綱】
1.是什么讓并購具挑戰性(從財務、業務和人力資源角度考察)?
2.維持生產力的關鍵因素
3.“交錯經驗”的影響
4.提升員工參與度的技術及保留人才技術
5.開局的力量
6.保障管理層信譽度的準則
7.并購管理所要求具備的能力
8.并購整合的最佳實踐
9.工具包
工具:
管理過渡期
處理文化差異
有效溝通
維持業務聚焦
處理阻抗
挽留關鍵人物
管理組織能量
書籍:
《讓并購出彩:兼并收購管理指南》
《并購之員工手冊》
《兼并:快速成長》
《智進:并購整合管理速成》
《阻抗:跨越藩籬迎接變革》

培訓師介紹:

 
王 翔Richard Wang
變革管理、并購整合高級培訓師 王翔先生早年從事高校教學及企業專職培訓工作,曾供職于Oracle 、IBM、Dell等國際公司,富MIS、ERP等大型項目實施及組織績效管理經驗。 王翔先生受邀在全國各地的企業及機構實施咨詢及培訓,客戶遍及冶金、通信、電子、家電、制鞋、家具、建筑、玻璃、飼料等行業。曾為諸如Oracle、奧的斯電梯、德國BeA公司、PHILIPS電水壺代工、華潤燃氣、香港易達科技、廣東移動肇慶公司、廣東移動江門公司、京東方北旭電子、北京金隅集團、北京建工集團、、北京印鈔廠、北京祥龍物流、大慶油田、美的微波爐公司、全國千戶重點企業領導培訓班、人民大學EMBA班等上百個企、事業單位提供咨詢與培訓。
授課風格:邏輯嚴謹、抽絲剝筍。語言生動、深入淺出。注重體驗、寓教于樂。結果導向、支持本職工作。

約翰?弗格森 John Ferguson
普睿馳全球高級顧問,獲歐洲“咨詢大師”稱號,十多年普睿馳咨詢經驗,曾供職NCR/AT&T、皇家蘇格蘭銀行Royal Bank of Scotland。擔綱咨詢的并購案包括:輝瑞Pfizer / Parke-Davis / Warner Lambert并購案、3Com / US Robotics并購案、美孚/??松璏obilExxon并購案、葛蘭素史克GlaxoSmithKline并購案及摩托羅拉/博世Motorola / Bosch并購案。


蔡光盛 Eric Chua
普睿馳馬來西亞首席顧問。逾31年IT/商業咨詢經驗。曾任IBM咨詢部東盟區高級顧問、EDS公司馬來西亞首席董事。主要咨詢領域為業務領先戰略、信息技術規劃,業務轉型項目、組織文化干預和面向客戶的項目設計方面。早年畢業于新西蘭坎特伯雷大學,主修專業是化學工程和工商管理。

平林良人 Yoshito Hirabayashi
普睿馳日本首席顧問、日本快速TECHNO株式會社社長、日本東京大學教授、日本工業標準委員會經濟部臨時委員會、環境規劃學會副會長。逾30年咨詢經驗,獲英國政府公認的ISO主任審查員資格BS5750(ISO 9000)并稽核多家公司,擁有豐富的經驗和實績。多年來從事ISO9000審核員認證、ISO14000審核員認證、IRCA認證、JRCA認證、CEAR認證、JFARB認證等培訓。著有《ISO 9000品質手冊的制作方法》、《為ISO14000加分的環境經營管理》等書。

本課程名稱: 讓并購出彩:并后整合期經理人班

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