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广岛三箭vc墨尔本胜利: Business As UnUsual 經營變革之經理層培訓

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培訓受眾:

1. 企業與機構高層經理
2. 企業與機構人力資源經理
3. 企業與機構部門經理

課程收益:

1.確立變革為成功的關鍵
2.提供專有技術,聚焦經營問題
3.確立戰術行動,更具建設性及有效性地參與變革
4.如何再招聘關鍵人員
5.給出指導方針,將因變化而產生的溝通障礙降至最低
6.設置優先秩序并研制提升企業生產力的計劃
7.評估每個個體的“變革管理優點”并提供教練要點

課程大綱:

Business As UnUsual 經營變革之經理層培訓
經營非同尋常的生意用普睿馳專有的工具裝備學員,以使學院在變革中掌握管理重要性工作安排。超過5千家國際企業信賴這個課程??突宓ゼ負蹺聘?00強的排名榜,同時也包含括許多的中小規模的組織。

【課程大綱】
1.介紹
2.Did you know?
3.設定期望值―關于變革的3項擔保
4.變化對財務的沖擊
5.組織與個體的變革動力分析
6.常見變革管理錯誤
7.變革過程中的溝通指導方針
8.管理阻抗
9.變革沖擊度調查―15個關鍵領域
10.變革推行者評定
11.使用工具:
工具及指南
管理過渡
有效溝通
管理生產力
處理阻抗
留住關鍵人員
提升個體變革素質
使用書籍
《經營變革培訓總冊》
《組織變革之員工手冊》
《經營變革――組織變革之經理人手冊》
《在組織變革期點燃承諾――經理人手冊》
《阻抗:超越變革障礙》

培訓師介紹:

 
王翔Richard Wang變革管理、并購整合高級培訓師 王翔先生早年從事高校教學及企業專職培訓工作,曾供職于Oracle 、IBM、Dell等國際公司,富MIS、ERP等大型項目實施及組織績效管理經驗。
王翔先生受邀在全國各地的企業及機構實施咨詢及培訓,客戶遍及冶金、通信、電子、家電、制鞋、家具、建筑、玻璃、飼料等行業。曾為諸如Oracle、奧的斯電梯、德國BeA公司、PHILIPS電水壺代工、華潤燃氣、香港易達科技、廣東移動肇慶公司、廣東移動江門公司、京東方北旭電子、北京金隅集團、北京建工集團、、北京印鈔廠、北京祥龍物流、大慶油田、美的微波爐公司、全國千戶重點企業領導培訓班、人民大學EMBA班等上百個企、事業單位提供咨詢與培訓。
授課風格:邏輯嚴謹、抽絲剝筍。語言生動、深入淺出。注重體驗、寓教于樂。結果導向、支持本職工作。

本課程名稱: Business As UnUsual 經營變革之經理層培訓

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