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悉尼对阵墨尔本胜利: 領導人授權的藝術與技巧

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課程大綱:

領導人授權的藝術與技巧

文/葉東

作為領導人,應當敢于將權力授予給下屬。領導人最重要的工作定戰略、定制度以及定團隊,其他的工作應授予給下屬。只有這樣,才能充分調起下屬的積極性。領導人不敢授權或者不愿授權給下屬,下屬的積極性就會受到很大的打擊,久而久之團隊的積極性與戰斗性就會大幅度的下滑,績效下滑是自然而然的事情。

領導不愿授權的原因有很多,有的領導太在意擁有權力的那種感覺,這是人性無可厚非。權力這東西誘惑確實很大,幾乎所有的人都很難拒絕這種誘惑,一旦擁有再失去是非常痛苦的。但領導人必須清楚,授權的目的是讓下屬充分發揮積極性與主觀能動性,也就是說授權是讓下屬去完成你制定的戰略目標。權力授出去并不是說收不會來,領導人可以根據實際情況來調整授權的范圍與期限。在我看來,有的領導人非常害怕授權后的失落感。很多領導人習慣過去的工作方式喜歡親力親為,這種方式只適合企業初創期。當企業規模逐漸增大時人數不斷增長時,那種親力親為的方式顯然已經不適合了。領導人即使再努力下屬不努力或者積極性調不上來,又如何能完成戰略目標?!

我有時會跟學員開玩笑:如果領導是白發,下屬都是黑發,這是失敗的管理;如果領導是黑發,下屬都是白發,這是成功的管理。雖然這是個笑話,但卻反映了一個道理:如果領導人很忙下屬很閑的話,這個公司處于非常危險的局面。這讓我想起了三國時期的諸葛亮,諸葛亮為了蜀國的事業,可謂“鞠躬盡瘁死而后已”。后來主簿楊

本課程名稱: 領導人授權的藝術與技巧

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