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墨尔本胜利主场地址: 《基于勝任力的人員招聘甄選》

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培訓受眾:

企業中高層管理者

課程收益:

處理面試的常見問題
掌握面試的一般方法
掌握面試的訪談技術勝任素質模型的誕生、發展及其意義

課程大綱:

他(她)的能力與其面試表現是一致的嗎?他(她)能勝任這項工作嗎?他(她)適合這項工作嗎?面對眾多的應征者而喪失判斷力常常是許多企業招聘面試中的困惑,并且隨著應征者素質的不斷提升,企業與應征者在招聘面試中博弈的程度越來越深,從而這種困惑也表現的更加明顯。如何使相關工作人員具備過硬的面試技術,并提升面試水平,從而擺脫這種困惑,無疑是企業需要關注的問題。在本課程中,資深人力資源專家魏鈞先生將著眼于勝任力,講授現代企業的面試技術,幫助企業全面提升識別人才的眼力。

一、勝任能力的概念

1. 勝任素質方法簡介

2. 企業持續經營的根本

3. 當前情況下許多公司面臨的經營環境和挑戰

4. 企業經營活動之價值鏈

5. 勝任素質方法的根本原則

6. 勝任能力模型舉例

7. 人力資源系統中勝任能力模型的益處

二、 勝任素質模型構建

1. 構建勝任素質模型的三個方面

2. 勝任素質模型構建的指導方針與關鍵環節

3. 開發勝任素質模型的兩種方法

4. 勝任力模型構建的五個步驟

5. 勝任力模型構建舉例

6. 實施過程中常見的問題

三、 基于勝任素質模型的測評體系

1. 勝任素質測評體系介紹

2. 專業勝任素質的內容與評價方式

3. 心理勝任素質的內容與評價方式

4. 工作能力的內容與評價方式

5. 職業操守素質的內容與評價方式

四、 勝任素質模型的應用

1. 建立以勝任素質為核心的人力資源管理體系

2. 勝任素質模型在人員選拔中的應用

3. 如何借助勝任素質模型確定培訓需求

4. 通過勝任能力的管理改進人員績效

5. 勝任能力的評估系統

五、 勝任力素質模型招聘面試技術

1.招聘面試工作的重要性

2.招聘面試的準備工作

3.語言信息與非語言信息

4.高效面試的四個保障

六、設計合理流程

1.需求分析

2.勝任能力

3.面試的初選

七、招聘面試訪談技術

1.面試訪談技術概述

2.行為事件訪談法

培訓師介紹:

 

華恒智信副總經理,高級合伙人
資深人力資源顧問/高級培訓師,曾服務于某著名咨詢公司多年,國際某著名培訓中心特約培訓師,并應邀北京大學和清華大學 MBA 總裁研修班和青島大學海爾研究中心進行講學。趙磊先生歷任某外資企業人事經理,大型中外合資企業人事副總,某大型電信公司人事總監等職,積累了極其豐富的實踐經驗。目前趙磊先生主持的咨詢項目超過 40 家,親自/參與調研的企業超過百家。應邀在相關專業媒體上發表的人力資源管理類專業文章近二十多篇,部分文章獲得首屆企業管理案例競賽的銀獎,相關的研究案例論文已被收錄入清華大學 MBA 閱讀案例教材中。同時,趙磊先生提出的量化核心人才評價工具,崗位評價量表,授權量表等已被眾多企業引用,取得良好效果。
趙先生目前咨詢服務過的部分典型企業包括:中國電信新疆電信分公司、四環制藥有限公司、中國空間技術研究院、青島投資開發公司、北方工業、中國工程與農業進出口總公司、秦皇島安岳房地產開發有限公司、濰坊第二紡織印染公司、航天東方紅衛星有限公司等等眾多的企業。都獲得一致的好評,其中部分咨詢項目還榮獲“客戶最滿意項目”獎稱號。

本課程名稱: 《基于勝任力的人員招聘甄選》

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