你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 內訓課首頁 > 戰略管理 > 課程詳情

details

广州恒大vs墨尔本胜利上半场: 藥品企業的?;芾砑懊教逵Χ圓唄?/span>

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
40000
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

1.董事長、總裁及其它董事會成員
2.總經理或副總經理等高管
3.首席?;伲?tk:tag id="0" type="2" keyid="95290" >?;芾?/tk:tag>小組組長)
4.公關部經理
5.新聞發言人
6.其它中高層管理人員

課程大綱:

【課程大綱】:
第一單元:表象篇:?;睦戳偈峭環⒌摹 ?br /> 一、藥品企業成為?;母叻⑶?br /> 1、藥品企業?;窒笊?藥品企業常見的幾種?;?br /> 2、藥品安全?;晌;母叻⒘煊?;
3、?;晌笠瞪來嬙齙墓丶?;
4、藥品企業是如何坐在火山口上的;
5、藥品企業?;芾淼淖畬罄Ь騁約白罡呔辰?br /> 第二單元:?;蛩仄浩笠低獠炕肪澈湍誆炕肪車撓跋臁 ?br /> 二、內部管理、?;芾砘樸胛;男緯?br /> 1、企業基礎管理、管理職責
2、經營理念與短期利益
3、監管上的風險
4、商業倫理誠信、道德風險
5、消費者消費意識、安全意識和維權意識
6、執法監督力度、違規的空間
7、媒體自由度的增強、獨立性的增加
第三單元:原則篇:關于?;芾淼奈宕笤頡 ?br /> 三、把握?;芾淼腦?、戰勝?;?br /> 1、快魚吃慢魚
2、凡事預則立,不預則廢
3、如何守持正道
4、?;芾碇械乃鷸炙鷯牘誒?
5、關于一個聲音說話和言多必失
第四單元:預防篇:體系的力量  
四、如何建立有效的?;芾砘?br /> 1、制度化、系統化的?;芾磣櫓土鞒?
2、高層領導的重視和直接領導
3、?;芾磯圓叩難萘?br /> 4、公司的發展戰略及相應的組織架構和運營流程的調整
5、合適的管控和溝通體系 。
第五單元:理念篇:武裝頭腦,戰勝?; ?br /> 五、理念的重要體現在?;芾碇?br /> 1、根植于企業的價值觀與社會責任感。
2、樹立一種“?;崩砟?,營造一個“?;狽瘴?
3、溝通意識
4、公眾意識
第六單元:對策篇:?;芾淼娜齬獺 ?br /> 六、?;婪?br /> 1、組建?;芾硇∽?,小組成員的構成
2、觀察發現?;罷?,分析預計?;榫?。
3、制定科學而周密的?;Ρ浼蘋?。
4、?;芾淼哪D庋盜?。
5、規范、建立信息溝通規則和路徑,確定關鍵信息
6、廣結善緣、廣交朋友的益處

七、?;?br /> 1、?;淼牧鞒?br /> 2、企業采取哪些行動解決?;?br /> 3、解決?;牟街?br /> 4、?;砹志?br /> 八、?;芙?br /> 1、?;砟芰Φ牟庋?br /> 2、形象的修復策略與具體方法
第七單元:人員篇:不同關系人的角色 
 
九、四大關系人的對策
1、企業內部員工的對策
一個聲音一個行動,統一口徑
團結起來,一致對外
壓制是最不明智的選擇
2、受害者的對策
“沒結論有態度”,態度先行的重要性
與受害者溝通的三個層面
3、針對新聞媒體的對策
圖:媒體對藥品企業?;嘈偷墓刈⒍擾琶?br /> 避免與媒體沖突
“不怕通報,就怕見報”
突發事件中的采訪沖突
媒體與采訪對象沖突的原因
正確的做法是什么?
媒體侵犯了你的權利你就告他?
面對記者采訪
記者是些什么人
掌握記者的采訪意圖
識別假冒偽劣記者
與記者溝通的原則把握
記者溝通法則一
記者溝通法則二
記者溝通法則三
記者溝通法則四
記者溝通法則五
新聞發言人與記者是敵人還是朋友
外交部長李肇星的秘訣
姚景源“豐富知識”應對記者提問
政府部門新聞發言人的體會
新聞發言人應禁說“無可奉告”
新聞發言人要經過專門培訓
開好新聞發布會與媒體見面會
新聞發言人的基本原則與要領
受眾接觸信息渠道的變化
如何應對自我媒體時代
如何應對管理互聯網
如何應對網絡謠言
網絡負面留言以及帖子的應對之策
4、其它公眾的對策
?;械牡諶嚼礪?br /> 如何與政府部門溝通
第八單元:超越篇:面對?;?,誠信心是巨大的精神力量  
原則; 面對重重險難,要心懷誠信,只有內心亨通,行為才值得崇尚。如何面對、如何超越,可以分為六個階段:
第一階段:?;戳伲杭炔荒蘢躍?,又外無援助。
第二階段:探索出路
第三階段:當為與不當為
第四階段:團結一切可以團結的力量
第五階段:以中正原則處理?;?,得失的衡量
第六階段:?;淖芙嵊攵蘇男奶?br /> 第九單元:領袖篇:團結起來,共克時艱  
原則:?;淙皇腔凳?,但也可以轉化成好事,在困難面前往往可以上下齊心,風雨同舟,駛向勝利的彼岸。
圖:企業領導人應對?;鈑弒傅乃刂?br /> 第一階段:等待時機的必要性
第二階段:正確理念和目標的感召力量
第三階段:盡忠職守的意義
第四階段:建立統一戰線
第五階段:?;?-領導能力的試驗場
第六階段:企業領袖在?;穆肪噸械淖饔?br /> 第十單元:現場練習及演練
練習一:平面媒體采訪――全體學員
-模擬平面媒體采訪,包括采訪準備、采訪過程及講師點評
練習二:電視媒體采訪――全體學員
-模擬電視媒體采訪,包括采訪準備、采訪過程及講師點評
練習三:模擬新聞發布會――全體學員 (分2-3組進行)
-模擬新聞發布會,包括短時間的準備,記者招待會及講師點評
練習四:?;Χ圓唄匝萘法D―全體學員 (分2-3組進行)
-考察學員在具體?;碌姆從?,包括策略的制定,團隊的任務分配及講師點評
附:
1、媒體電話垂詢記錄表
2、新聞發言人工作驗收單
3、?;錄ǜ媸?br /> 4、?;畔⒈ǜ媸?br /> 5、?;低ㄆ攔辣?br /> 6、媒體關系維護記錄表
7、?;ビΧ悅教宓哪0?br /> 8、媒體評分卡
9、新聞發布會執行細案
10、全國媒體分析與記者聯系名單
【涉及案例】:
諾膠囊?;?、EXXON漏油?;?、金龍魚酸價超標?;?、光明乳業回奶事件、INTEL芯片缺陷?;?、杜邦特富龍中國“毒鍋”?;?,寶潔SK-II、雀巢碘含量超標現象、三全食品菌超標?;?、巨能鈣雙氧水事件、中國移動短信門?;?、百度裁員門?;?、三鹿三聚氰胺事件、晉商喬致庸?;Χ?、秦池勾兌門事件、哈大天價藥費事件、南京兒童醫院寶寶死亡案、分眾傳媒短信門、華為辭職門、富士康跳樓門、豐田召回門事件、北京福壽螺致病事件、江蘇宿遷醫改之爭、耐克廣告門、周久耕事件、新奧集團公關費用被曝光事件、康師傅“水源門”事件、東航返航事件等。

本課程名稱: 藥品企業的?;芾砑懊教逵Χ圓唄?/strong>

查看更多:戰略管理內訓課

講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%