你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 內訓課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

details

墨尔本胜利亚冠战绩: 《塑造管理高手:目標、計劃與管理》

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
80000
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

課程大綱:

培訓大綱:

第一單元: 目標管理過程的四個階段概述

一、PDCA管理循環

二、PDCA模型和循環

三、PDCA 的使用方法及形式

四、PDCA運用時的7個核心

第二單元: 目標的計劃和規劃

一、何謂目標的計劃和規劃?

二、書面明確目標計劃和目標規劃

三、制訂目標計劃5步曲

四、個人目標計劃和規劃表的填寫

五、書面明確個人發展目標計劃

六、目標計劃和規劃的來源

七、目標計劃和規劃會議(目標對話或績效面談)

八、目標計劃和規劃過程中的常見誤區

第三單元: 目標計劃的實施

一、目標計劃實施中的三個核心

二、目標的跟蹤和指導重要性

三、對目標計劃實施和進程檢查的常用方式

四、部門經理在目標計劃實施中應承擔的責任

五、人力資源部門在目標計劃實施中應承擔的責任

六、實施目標計劃的過程中需要遵循的原則

七、目標計劃的實施和監控技巧

八、目標計劃實施過程中的常見誤區

第四單元: 目標計劃的階段考核

一、目標計劃執行情況的評價和反饋

1、目標管理的過程6步曲

2、目標計劃回顧過程中員工應該做什么?

3、目標計劃回顧過程中主管應該做什么?

二、對下屬工作的正式評價和反饋

1、評價的目的是向前看

2、從目標計劃執行相關的數據導出評價

3、與下屬績效溝通的技巧

4、處理好工作計劃和非工作計劃的判斷

5、與有問題的下屬溝通如何改進

6、目標計劃回顧和評估的八步曲

三、目標考核過程中的注意事項

1、完成階段性目標考核評價

2、完成年度目標考核評估

3、填寫考核表格

4、目標考核分級排序

四、目標考核過程中的分析工具

五、目標考核過程中的常見誤區

六、優秀企業在計劃回顧和目標考核過程中的成功經驗

第五單元:目標計劃的改進和提升

一、目標計劃改進流程概要

1、何謂目標改進流程?

2、如何應用目標改進流程?

3、目標改進流程的組成部分及其如何運作?

4、下一檔期目標計劃和規劃

二、目標計劃的監控與反饋

1、年度目標計劃的回顧、交流與指導

2、目標改進提升過程中員工做什么?

3、目標改進提升過程中主管做什么?

4、實施目標改進流程的時間框架

三、目標改進和提升過程的八個步驟

① 分析現狀,發現問題;

② 分析目標管理問題中各種影響因素;

③ 分析影響目標管理問題的主要原因;

④ 針對主要原因,采取解決的措施;

--為什么要制定這個措施?

--達到什么目標?

--在何處執行?

--由誰負責完成?

--什么時間完成?

--怎樣執行?

⑤ 執行,按措施計劃的要求去做;

⑥ 檢查,把執行結果與要求達到的目標進行對比;

⑦ 標準化,把成功的經驗總結出來,制定相應的標準;

⑧ 把沒有解決或新出現的問題轉入下一個PDCA循環中去解決。

四、目標和計劃改進計劃

1、直面員工

2、擔任導師

3、培訓下屬

4、職業輔導

五、PDCA案例--培訓管理高手的有效步驟

六、目標改進和提升過程中的常見誤區

七、目標改進和提升過程中的難點和困惑有哪些?

八、目前推行目標管理所遇到的問題解答(魚骨圖分析)

培訓師介紹:

 
崔翔,籍貫山東萊陽,1976-1981在北空服役,1986年北大畢業,1986-1991在國務院直屬中國現代國際關系研究所擔任助理研究員,為中央各部委提供國際關系研究方面的咨詢報告。1991年赴美留學,攻讀康納爾大學碩士和北伊利諾斯州立大學政治科學系博士學位?;毓笙群笤詼嗉抑餛?、民營企業擔任管理工作,歷任香港凱聲公司北京辦事處首席代表、摩托羅拉(中國)員工關系經理、新浪網高級人事經理、上海朗訊科技人力資源總監、上海銘源實業集團公司董事長助理兼集團運營督導官等,現任北京大學經濟管理學院(CFO高層研修班、人力資源總監高層研修班、職業經理人高層研修班、中國民營企業領袖專修學堂研修班等十個EMBA班)的常年特邀講師、清華大學職業經理訓練中心《中國中層經理執行力提升系統》課程特邀講師、上海外商投資企業協會常年顧問。在長期的管理工作實踐中積累了大量的人力資源管理的實際經驗和咨詢個案,對如何致力于建立、完善企業管理和規范運作、如何提高團隊建設的水平和技能、如何營造一個良好的企業文化有著深刻的認識和理解。自1999年開始一直特邀在很多咨詢或培訓公司擔任人力資源咨詢顧問和培訓講師,在全國各地講授過上百門以人力資源管理為主的內訓課和公開課。清華大學職業經理訓練中心2004年錄制的《中高層管理人員執行力提升》和時代光華2005年9月錄制的《員工離職原因與解決方案》和《通信行業技術人員的KPI設定和分解方法》幾年來全國各地一直熱銷。自1999年以來,崔博士還為超過40多家各類企業提供過企業管理的咨詢或擔任常年管理顧問。

本課程名稱: 《塑造管理高手:目標、計劃與管理》

查看更多:人力資源內訓課

目標 計劃 考核 規劃 實施 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%