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墨尔本胜利球员名单: 執行力體系建設

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課程大綱:

【課程簡介】
許多企業都面臨著這樣的困惑:本來無懈可擊的市場策略卻不能取得較好的市場效益;一個看似雄心勃勃的計劃最終被搞得一敗涂地;不管發展規劃做得怎樣周密,戰略設計得多么全面,都無法踏踏實實地進行落實……
所有這些困惑都是執行力不足、執行力不成體系的表現!在激烈競爭的市場中,企業的執行力如何,將直接決定企業成敗。
沒有執行的戰略是假戰略,不成體系的執行是傻執行。系統地構建企業的高效執行力體系是建立執行力的關鍵。
本課程從講授到訓練,從體驗到實戰,從一枝獨秀到團隊成功,幫助企業發現執行不力的癥結,系統地構建執行力體系,從而全面提高企業競爭力!

【課程提綱】
一、企業憑什么基業長青
1、中國企業壽命之痛
2、百年企業發展壯大的秘訣
3、沒有體系的執行是傻執行
二、企業憑什么讓員工追隨
1、中國企業用權謀凝聚團隊,世界級企業用文化凝聚團隊
2、明確企業的遠景和使命;用核心價值觀來選擇團隊成員
3、讓故事做傳播文化的載體
4、讓員工找到理想和目標
三、執行體系之思維:客戶價值與結果
1、客戶價值是企業生存的底線
2、完成任務為什么不等于達到結果
3、如何定義員工的工作結果
4、建立中高層團隊的計劃和結果制度
5、標準要高,執行要嚴
四、執行體系之入口:一對一責任
1、建立百分百責任思維
2、責任稀釋定律
3、誰受益誰承擔責任
五、執行體系之推力:檢查體系
1、建立月計劃和周計劃質詢制度
2、建立會議系統
3、建立節點控制系統
六、執行體系之動力:獎懲
1、權謀沒有出路,迅速的表明立場才是正道
2、獎懲要及時
3、構建企業自己的及時激勵系統

本課程名稱: 執行力體系建設

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