你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 內訓課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

details

广州恒大vs墨尔本胜利直播: 快速換模(SMED)

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

暫無評價   
淘課價格
待定
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

工廠經理,計劃部門,生產部門,物流部門,采購部門,班組長等管理人員

課程大綱:

課程背景
以工序為單位組織大批量的生產已不能適應市場多品種、小批量、短交期的要求,生產型企業必須改變過往生產安排方式,實現生產小批量、各工序同步均衡化,快速換模的技術正在被廣泛應用,它除了可以提升設備的可動率外,更重要的是能建立應對多品種、少批量、更短交貨期,建立同步均衡化的生產管理體制。
課程以大量實際案例為基礎,并介紹當前可用的各種輔助工具,從理論、方法和工具方面幫助學員掌握快速換模轉產的技術,學后可立即轉化到工作中。

??橐?大批量生產模式的利弊
1. 過往大批量生產的優勢
2. 市場趨勢分析
3. 當前大批量生產的問題
4. 重新認識制造流程的浪費
5. 制造流程隱形成本分析
6. 經濟生產批量的計算
小結:必須改變大批量生產為小批量、同步均衡生產管理體制
??槎?快速換模概述(SMED)
1. 什么是快速換模(SMED)
2. 案例討論分享(從不可能到可以)
3. 目前換模、換線常見步驟和現象
4. 照成換模、換線慢的原因分析
5. SMED的基本原理
小結:建立快速換模、換線轉產的可執行目標
??槿?快速換模轉產步驟
1. 計算前置準備時間
2. 識別內部準備和外部準備
3. 將外部準備從生產準備工作中分離出來
4. 縮短內部時間
5. 縮短外部時間
6. 將準備工作標準化并持續改善
小結:實踐案例分享
??樗?加快換模轉型的方法和工具
1. 防錯法的應用(典型案例討論)
2. 減少方向的判定(典型案例討論)
3. 中心線設定與應用(典型案例討論)
4. 自己做個換模車(典型案例討論)
5. 代替螺絲的工具(典型案例討論)
6. 建立基準,減少調整時間(典型案例討論)
7. 用眼睛做判斷―目視管理的應用(典型案例討論)
8. 專業技術的發展―電磁模(典型案例討論)
小結:視屏分享,快速換模轉產的經典流程
??槲?如何在我們工廠推行快速換模轉產的改善
1. 建立改善小組
2. 掌握記錄和分析作業流程的工具
3. 分析經濟生產批量,識別瓶頸及平衡點
4. 建立快速換模轉產的目標
5. 應用SMED方法持續改善
6. 固化改善成果
7. 將改善體系應用到不同轉產領域
小結:成功案例分享
??榱?課程總結,現場解答,案例討

培訓師介紹:

 
鮑海珊老師擁有多年的制造業咨詢培訓經驗,任職博將學堂高級顧問及香港職業訓練局特約講師,在精益生產領域積累了豐富的經驗和適合本土企業的咨詢培訓方法,其嵌入咨詢式內部培訓特色鮮明,以學員工作中實際案例為教學題材,互動性強,融合精益理論聯系到企業實際情況,在培訓過程中因勢利導,從整理價值流識別浪費開始,有步驟的引導思考,推薦豐富的可借鑒案例,以可量度的成效協助企業降低成本,提升效率及穩定質量。其教學特點鮮明,培訓能立竿見影地轉化到學員工作崗位。

本課程名稱: 快速換模(SMED)

查看更多:生產管理內訓課

快速換模 相關的最新課程

更多相關搜索

講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%