你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 內訓課首頁 > 戰略管理 > 課程詳情

details

墨尔本胜利对广岛三剑: 實戰執行力

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

暫無評價   
淘課價格
待定
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

課程大綱:

權威調研:中國大部分企業不是因競爭而死亡的,企業的死亡根源不是因為虧損,是因為不懂戰略和執行,有可能十年的艱辛,一日便付諸東流!
企業成敗20%靠戰略,80%靠執行?。?!

實戰執行力即將為您揭密執行模式的六大成功步驟:

一 明確成果與期限

1 成果改變命運,成果讓我們強大!

2 有成果就有報酬,無成果是恥辱!

3 干部的基本天職:創造價值,提供成果。

4 執行三大誤區:好態度不等于成果;職責不等于成果;任務不等于成果

5 員工不做成果,企業承擔后果。

6成果提前,自我退后。

7不要問我能給你什么,而要問你能為我做什么。

8優秀人才最優惠,平庸員工最昂貴。

二 鎖定執行責任人

1 自我責任:從乘客心態到司機心態。

2 責任心態:誰負責,誰受益。

3 執行責任人要具備的四大特質。

4 管理好執行責任人的兩大技巧

三 制定措施

1 管理措施制定的三大關鍵。

2 影響執行力的四大制度。

3 營銷措施制定的八大策略。

4 環境措施制定的兩大法則

5 車間管理班組化,班組管理市場化,營銷管理區域化,區域經營直統化。

四 明確檢查程序

1 檢查的邏輯:我越相信誰,就越檢查誰,越檢查誰,就越相信誰。

2 檢查的核心思想:我不相信。

3 檢查的執行方針:節點控制。

4 檢查的四大特征。

5 檢查的四要四不要。

五 即時獎懲

1 通過獎勵來誘使員工進步,通過處罰來迫使員工成長。

2 管理就是管成就感。

3 獎勵不要一步到位,而要實行遞增規律。

4 獎勵要自下而上,處罰要自上而下。

5 無論獎懲都要在約定的第一時間內兌現。

6 兌現獎懲的時候,都要大張旗鼓。

7 獎勵是公司給予,懲罰是自我承諾。

8 執行不可以將功補過,但可以戴罪立功。

9 獎要獎的心花怒放,罰要罰的膽戰心驚。

六 達成共識并承諾

本課程名稱: 實戰執行力

查看更多:戰略管理內訓課

執行 執行力 實戰執行 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%