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悉尼fc对墨尔本胜利比分预测: 贏在絕對執行訓練營

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培訓受眾:

企事業單位中高層管理人員及全體員工

課程大綱:

課程目的:目前中國的企業不是缺乏戰略也不是缺乏人才更不是缺乏技術資金和策劃而是缺乏一流的執行人才,我寧愿要三流的創意團隊,也不愿要三流的執行團隊,執行是什么,執行是細節,執行在于領導,在于個人。在于組織的建立與規范和制度等,首先執行在于人!

課程內容:
第一講 為什么需要執行
一、 執行的精髓
二、 什么是執行
執行的感性解讀――快、準、狠
沒有執行力,就沒有核心競爭力
世界頂尖企業的執行觀
二、執行與戰略的關系
理想與現實之間有一道不為人知的鴻溝
沒有失敗的戰略,只要失敗的執行
執行與戰略的聯合
今日中國,執行更重要
三、透視國人的執行力表現現狀
不知執行力為何物 /
對執行的偏差缺乏敏感性
不注重細節,不追求完美
不能做到在其位謀其職
不能也不會嚴格遵守組織的制度規范
四、中外企業家談執行力
杰克?韋爾奇:執行力就是消滅妨得執行的官僚文化
柳傳志:執行力就是任用會執行的人
第二講 中國企業執行力不強的深層原因
一、制度本身不合理且朝令夕改
二、領導者的不堅持和執行過程的復雜化
三、缺乏嚴格的監控體系和科學的監控方法
四、中國企業缺乏良好的執行力文化
企業文化的作用
中國企業缺乏良好的執行力文化
五、中國傳統文化對執行力的影響
儒家思想缺乏可執行性
“人治”文化對執行力的負面影響
“面子文化”對執行力的消極影響
六、中國企業現實環境對執行力的影響
執行角色缺失對執行力的影響
“家企不分”影響執行力
現階段職業人才匱乏對執行力的影響
第三講 塑造執行的三個核心流程
一、人員流程
二、戰略流程
三、運營流程
第四講 有效執行:如何提升執行力
一、有效提升個人執行力
二、努力提升組織執行力
三、打造一支強執行力的高效團隊
第五講 提升執行力要從領導者做起
一、執行要從領導者開始
領導者是最重要的執行主體
領導者必須具備執行力
執行力離不開影響力
執行力離不開指導力
二、領導者必須注意的執行陷阱
不愿承擔個人責任
三、執行型領導必須堅持的八項行為準則
設定明確的目標與優先順序
一手抓戰略,一手抓執行力
塑造團隊精神
嚴格地檢查執行過程
以結果為導向的論功行賞
把權力和責任下放
傳授經驗
第六講 完美執行:塑造務實的執行力文化
一、執行力是一種制度和文化
二、執行力文化要以價值觀為核心
統一的價值觀引導共同的行動
自發是有效執行的保障
文化不是口號,執行才是硬道理
追求卓越的執行力文化
三、塑造良好的執行力文化
實事求是文化
法治文化
責任文化
細節文化
快樂文化

培訓師介紹:

 
主要背景:
實戰派著名營銷管理專家.企業資深培訓教練,
高級管理咨詢師.資深廣告人,傳媒人;策劃人
中國企業教育百強前十強講師;
排名全球培訓師前50名講師
中華廣告媒介行銷力研究院長
中國廣告媒介行銷創始人
2003年《廣告媒介江湖行銷之四把刀》培訓教材獲獎并成為當年暢銷書籍,
2006年被評為”中國廣告媒介行銷培訓第一人”;
武漢大學深圳管理研究院特邀專家(講師)
中國總裁培訓網,時代光華.前沿講座,成功營銷,全球培訓師等多家培訓機構特邀高級資深講師.
山西省人民廣播電臺,北京易車傳媒集團公司等多家廣告,傳媒機構特邀高級顧問
哈佛商業評論.OWMO全球傳媒觀察.世界經理人.世界咨詢師.世界企業家.價值中國等多家知名傳媒專欄作家:特約撰稿人;
培訓經驗:
十多年專業銷售、管理、培訓經驗。豐富的企業管理及培訓實戰經驗;擅長企業管理、媒體運營、銷售培訓曾做過媒體銷售,記者,副總編,總編,(四川電視臺)節目制片人,營銷總監,集團副總裁等工作;曾先后與港澳臺及國際頂尖行銷專家交流,已培訓服務知名企業超過100家。
培訓風格:
講課風趣幽默,深入淺出,實用性大,案例探討結合大量親身實戰成功經歷;因培訓大受好評曾接受過《東方企業家》、《經理日報》<<經濟日報>>.<<培訓>>.騰訊.全球培訓師.成功營銷等媒體專題采訪報道。
服務過的部分客戶:
北大MBA班,北大高管研修班.中國電信傳媒,中國電信四川號百信息服務分公司. 中國電信福建號百信息服務分公司,中國傳媒大學,哈爾濱商業大學,經濟日報, 深圳電信實業公司,中國移動股份有限公司貴州分公司,新浪樂居,北京易車傳媒集團,山西省人民廣播電臺,重慶人民廣播電臺,羊城晚報集團,深圳電視臺,成都傳媒集團股份有限公司,上海聚盟傳媒公司,青島空港在線(國際)廣告公司,僑報,山西求索文化傳播有限公司,三友集團股份有限公司,江淮瑞鷹成都怡安4S店,珠海揚智方舟成都分公司、巨眾國際廣告傳媒集團公司、成都九四六廣告傳媒公司、銳意廣告傳媒公司,上海萬基木業有限公司,香港惠記集團股份有限公司,四川長虹網絡科技發展有限公司,武漢住友科技發展有限公司.死海景區管理股份有限公司等

本課程名稱: 贏在絕對執行訓練營

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