你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 內訓課首頁 > 戰略管理 > 課程詳情

details

悉尼fc墨尔本胜利预测: 中層執行力訓練二天版

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

暫無評價   
淘課價格
待定
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

課程收益:

1、明白自己作為一個企業中層為什么一定要強化執行,執行力提升對個人和企業的意義何在
2、中層在執行中應該扮演的恰當角色,如何根據自己的角色選擇執行行為以提升企業整體執行那個效果
3、中層要想提升執行力首先要改變的是思維方式,具備執行型思維的中層在實際工作中也會養成執行型的行為習慣
4、中層所應具備的八項執行素質
5、中層執行的管理方法和執行管控工具

課程大綱:

課程背景:
執行力在中國已經喊了將近十年,幾乎每個管理講師都有講過執行力課程,幾乎每個企業都進行過執行力培訓,但中國企業的執行力狀況又如何呢?看看各位老板談及執行時的那滿面愁容就不難猜到一二了。為什么執行力喊了多年、抓了多年更是講了多年就是不見效果?提升企業執行力的核心關鍵到底是什么?
我研究執行力7年的時間發現一個很有意思的現象,很多企業抓執行是抓兩頭、放中間,一手抓員工執行力,強調員工要有執行的心態,一手抓高層執行力,強調高層要關注細節、關注執行,偏偏對在執行中扮演最重要角色的中層著力過少,既沒有提升中層執行力的具體辦法也沒有促進中層執行的強力措施,造成的結果是高層恨,恨下屬總是執行力不足,基層怨,怨上層執行不佳板子卻打在下層身上,中層茫,總是奇怪自己已經努力了卻總是不得上司歡心和下屬擁戴。
中層是執行之腰,一家企業要想有健全的執行體系,中層的腰是關鍵,腰力不強則四肢不健、有令難行。所以,中層執行不佳是企業執行不力的根源,在高層已經深具執行意識的今天,提升企業執行力應從中層執行訓練抓起。

課程大綱:
一、中層的執行角色
案例:潤石吵架案
1、中層你為什么要執行?
2、中層執行的角色錯位現象
3、做放大鏡還是大氣層?司機還是乘客?
4、執行中你是誰?角色定位
5、強化執行,中層你應該做什么?核心執行理念應該是什么?
訓練:找位置
二、中層執行素質訓練
案例:張經理的煩惱
1、服從力:行、言、止
2、計劃力:預、統、實
3、檢查力:細、密、嚴
4、配置力:效、績、平
5、溝通力:述、承、回
6、教導力:問、看、練
7、糾防力:盯、跟、拿
8、行動力:快、準、狠
三、中層執行思維訓練
案例:王總對中層的評價
1、責任思維:執行首先是責任
2、結果思維:行動要有結果
3、價值思維:有價值的行為帶來有價值的結果
4、整體思維:中層執行指向整體績效
5、系統思維:執行中不斷尋找系統根本解
四、中層執行方法訓練
案例:小李的問題
1、員工布設的幾大執行陷阱
2、完成任務陷阱――結果管控法
3、員工提問陷阱――猴子管理法
4、能力不足陷阱――行為帶教法
5、虛假結果陷阱――關鍵節點控制法
五、中層執行管控工具
案例:旭陽的考核管控
1、行為導引工具:目標、規范、檢查、獎罰
2、過程控制工具:節點檢查表、會議控制單
3、結果保障工具:YCYA、周計劃日結果
4、執行策略工具:勢能、杠桿、橋梁
六、中層的制度執行力-----嚴密的執行管控4R系統
1、制度執行是中國企業的持續之路
凡事必有結果;R1
有結果就必須落實到“我”;R2
對“我”不相信就必須檢查;R3
有檢查就必有獎罰.R4
2、R1:企業經營預算計劃系統,結果定義清楚:計劃與員工成長
3、R2:責任管控系統,承諾重于泰山:建立一對一的責任
4、R3:業績跟蹤系統,不相信任何人:業績跟蹤改進
5、R4:績效反饋系統,好報才有好人:業績考核評估與即時獎勵

本課程名稱: 中層執行力訓練二天版

查看更多:戰略管理內訓課

  • 上一篇: p3/p6培訓
  • 下一篇:
  • 執行力 相關的最新課程

    更多相關搜索

    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%