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墨尔本胜利vs珀斯光荣: p3/p6培訓

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課程大綱:

第一章:項目管理基礎
項目的定義
工程及研發項目特點及生命周期理論
項目管理的基本知識
項目管理的過程及內容
企業項目管理的組織形式
項目干系人和項目團隊
P3E/C、p6中所涉及的項目管理技術

第二章 P3 / P6系統配置
了解Project Management
了解P3/P6的體系結構和主要功能???br /> 快速導覽和導航
主要的工作視圖和菜單
初始化操作和工作窗口定義
定義管理設置與類別
設置用戶設置

第三章 規劃和構建企業項目
項目管理實施的必要規劃和定義
建立項目計劃的主要過程和重要提示
構建企業項目結構EBS
設置組織分解結構OBS
定義資源與角色RBS
建立工作分解結構WBS
定義預算
建立項目分類碼
使用自定義字段
制定作業分類碼
創建項目日歷

第四章 運用P3、P6進行項目計劃管理
計劃編制基礎
網絡計劃的基礎知及編制方法
橫道圖(甘特圖)和網絡圖的應用
確定項目的范圍
計劃編制的內容和流程
項目的范圍管理
應用WBS構建項目的工作包
項目練習:應用WBS規劃項目
建立進度計劃
確立計劃編制的方法:正推計劃與倒推計劃
估算作業的工期和工作量
設置里程碑節點
設置任務的邏輯關聯
邏輯關系FS、ss、sf、fs應用實例
設置延時和臨時中斷的任務
設置固定時間的任務
快速調整任務的時間
項目資源管理
資源的概念、內容與規劃
資源庫建立的常用方法
如何結合RBS規劃資源
定義項目角色
制定完整的項目資源計劃
為項目資源分配任務
查看與管理資源的分配計劃
項目費用管理
項目成本的定義與使用
成本計劃的制定原則
自上而下的項目費用估算分解
自下而上的費用實施控制
計劃優化和調整
利用關鍵路徑技術優化工期
合理評估和利用非關鍵路徑的資源
整體調整項目
創建項目目標基線計劃
第五章 項目執行更新與進度管理
項目執行更新
項目跟蹤和控制的流程
項目基準目標的確定和控制原則
項目的執行-目標計劃管理
更新項目進展
項目的狀態管理
更新項目進展
保存本期完成值
定義項目的臨界值
定義項目的問題
問題的分發、管理與跟進
項目的監控分析、變更調整
項目監控和評價的主要方法
臨界值監控
基準計劃和目標的對比
項目執行情況對比分析
進度和資源的綜合分析
贏得值技術的概念和計算
應用贏得值評估項目績效

第六章 P3及P6項目的視圖、報表與文檔管理
項目的文檔管理
文檔庫的定義和添加
文檔分類與狀態
分配工作產品與文檔
項目綜合管理:項目協作、視圖、報表
視圖的使用
自定義視圖
匯總項目數據
分組、排序與過濾數據
項目報表

上機項目項目練習
模擬工程案例,結合管理知識和P3及P6操作實戰,將大型項目和企業項目的管理過程與軟件應用有機結合,全程學習和練習從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分配、項目執行和監控的全過程,提高項目項目經理和管理層及項目團隊成員的項目執行和管理能力.

本課程名稱: p3/p6培訓

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