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柏斯光荣对墨尔本胜利: 成功項目管理-項目管理實戰技能培訓

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課程大綱:

第一部分:項目與項目管理
◆認識項目
? 項目的概念和特點
? 項目與日常運營的區分
? 項目運行的生命周期
? 項目成功的定義和約束:成功三要素與三重約束
◆項目管理框架
? 項目管理的定義
? 項目管理的發展和應用實踐
? 項目管理的過程:5大過程組
? 項目管理管什么:九大知識領域(以案例說明)
? 項目管理最佳流程實踐:計劃、執行、控制
◇課堂研討及實戰演練:
1、 典型案例中的項目的生命周期劃分
2、 項目各實施階段控制與決策點評估
3、需要項目的六個理由

第二部分:項目的啟動
? 項目啟動階段主要工作
? 項目選擇與決策
? 項目干系人及需求管理
? 定義項目成果與項目目標
? 項目啟動準備階段的管理要素
? 項目章程-項目管理的標準和規則

第三部分:項目的規劃
案例背景介紹:介紹用以貫穿始終的案例項目的背景、任務等
◆項目范圍管理
? 有效的項目范圍管理
? 項目目標與目標分解
? 企業項目管理工具應用:PBS、OBS、RBS、CBS、WBS
? 有效的項目工作分解工具:WBS分解的方法運用、流程及實例
? 項目工作描述與責任分配矩陣RAM
? 有效地控制項目目標:里程碑計劃
◇實戰演練
現場研討:確立案例企業項目的里程碑計劃
小組實戰演練:案例項目工作分解WBS結構圖
小組實戰演練:建立案例項目的項目責任分配矩陣
◆項目計劃編制
? 項目計劃編制管理的標準流程
? 項目時間管理工具:項目進度表、網絡圖、甘特圖技術運用
? 建立任務之間的有效邏輯關系
? 任務工期估算:影響工期的因素和工期估算的技術應用
? 評估項目資源需求及資源平衡技術
? 項目估算:項目工期估算、資源需求估算、成本估算
? 編制資源/時間/任務三者結合的計劃表
? 優化工期的最佳技術應用:關鍵路徑法(CPM法)的方法實戰
? 進度計劃編制技巧:正排和倒排計劃、關鍵任務和彈性時間
◇項目管理工具應用實戰:
運用project項目管理工具編制整體和分項的項目進度和資源計劃
第四部分:項目風險管理
◆項目風險管理
? 案例分析:一個真實項目的風險分析與計劃過程
? 風險識別,項目中潛在的風險
? 識別風險的方法和工具
? 風險定性分析
? 風險定量分析
? 如何應對項目風險:風險應對策略、風險應對計劃
? 風險應對計劃示例
? 制定項目風險管理計劃
◇ 實戰練習:
識別案例項目中的風險與應對策略研討
第五部分:項目的執行和控制
◆項目控制概述
? 進行項目控制的必備基礎
? 項目控制的過程
? 控制的形式、控制的對象
◆項目跟蹤與項目監控的方法
? 項目控制的技術運用:趕工、協調、快速跟進
? 監控和管理項目的風險與問題
? 項目的變更管理
? 項目檢查和項目績效
? 項目管理經典應用:掙值分析關鍵應用
◇模擬分析:模擬案例項目的執行及監控分析
◇實例講解:應用掙值法評估項目績效
◆高效的項目團隊溝通及協作機制
? 項目溝通要點
? 關鍵的項目溝通技巧
? 項目沖突的解決
? 項目有效溝通的渠道和方法
? 建立項目溝通管理計劃
◇實戰練習:制定項目溝通計劃表 、協作計劃點
◇互動游戲:面向管理層-項目經理-項目團隊的有效溝通演練
◇游戲提煉:如何更好地實現項目中的溝通
◇項目計劃和執行總結
― 計劃各方面的相互關聯和影響
― 對項目計劃維護的要求
― 項目總體計劃的內容
― 一份項目總體計劃的示例
― 疑難解答
第六部分:項目的收尾
? 項目合同收尾
? 項目行政收尾
? 項目經驗總結
? 項目績效考核

第七部分:企業項目化管理
◆項目管理的組織環境
? 項目管理的組織形式(職能型、項目型、矩陣型)
? 不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
? 項目經理技能要求及工作職責
◆企業項目管理
? 項目定義與企業項目管理特征
? 項目管理與項目導向性企業
? 項目環境與項目組織管理層次
? 項目化管理的組織與運作
◇課堂研討及實戰演練:
針對企業項目特點的項目組織選擇與影響分析
◆ 企業項目管理要素和案例分析
案例分析:某企業的項目化管理實踐

本課程名稱: 成功項目管理-項目管理實戰技能培訓

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