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西悉尼vs墨尔本胜利: IT軟件項目配置管理及工具操作實踐

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培訓受眾:

總經理/副總、公司總工/技術總監;項目管理經理/質量管理經理,EPG、QA、PM、CM;需求分析工程師、系統設計工程師、軟件開發工程師等研發人員,及配置管理興趣愛好者。

課程收益:

系統地了解配置管理的理論知識、方法措施;
全面掌握配置活動(出入庫、分支、合并、集成、構建、發布)的思想;
掌握研發人員、研發過程、研發模式的各種配置管理方法;
掌握配置工具的操作使用技巧,掌握配置管理知識方法的應用技能;
幫助企業規劃組織級配置管理,規劃軟件資產管理;
幫助企業實施集中式配置管理,并提供經過驗證的案例經驗、工具技術。

課程大綱:

前言:

配置管理,是研發過程中最重要的一環,研發人員時刻在進行配置活動,在這過程中我們經常碰到:開發人員在一種無法控制狀態下訪問源代碼文件,修改過的錯誤一錯再錯,存放資料信息零亂不易檢索,人員流動公司知識資產流失,單個零配件沒有問題而整合就漏洞百出,公司建立配置管理流程而配置管理水平低下、研發人員不知如何有效配置操作,軟件資產受控于各個項目組而不能跨項目、跨部門共享,信息資產閑置浪費,公司級配置管理無從談起,而知識財富庫更是形同虛設,連常見的配置管理工具VSS、SVN、CVS都不熟悉等問題。
本課程通過講解CMMI配置管理流程方法,與學員共同體驗研發活動的配置實踐,從項目級到公司級兩個視角進行剖析配置管理管理與操作實踐,結合VSS、SVN、CVS配置工具現場進行工具演練,融入研發項目管理生命周期,讓學員全面的掌握配置管理技能、配置工具與技術,以及項目組/公司級配置管理管理方法。
課程綜合了講師十幾年軟件研發管理工作經驗,兩次重大的配置管理過程改進經歷,及對配置管理方法應用的鉆研。和您一起分享配置管理的知識實踐、經驗案例、工具體驗、項目/組織配置思想,讓學員全面掌握配置管理的基本技能和運用技能。

課程大綱:
1、軟件工程&配置管理概述
? 軟件工程與質量管理簡介
? 配置管理在質量管理、軟件工程中的作用意義
? 配置管理發展歷史
? 引入配置管理的原因
? 配置管理的作用意義
? 各方法論/模型中配置管理
2、配置管理概念與術語
? 軟件配置管理
? 配置項
? 基線
? 版本
? 配置狀態報告
? 配置審計
? 配置管理員
? 配置控制委員會
? 配置庫
? 出/入庫
3、CMMI中CM過程
? CMMI2過程域簡介
? CM通用實踐要求
? CM目的
? CM特定目標
? CM特定實踐
? CM語境圖
? CM現狀分析
分組討論:結合您的工作實踐,談談你對軟件配置管理的認識,分析CMMI中CM過程的應用現狀和“天生不足”。如:CMMI頂級的配置流程規范,入門級的配置活動和管理。
4、研發配置活動
? 研發配置框架
? 研發常見模式
? 出入庫
? 集成管理
? 分支
? 構建管理
概念流程
構建問題管理
構建環境
構建案例
分組交流:建立合適的構建制度。
? 發布管理
產品的發行與更新發布
? 版本管理
? 基線管理
? 配置變更
項目變更控制
產品變更控制
練習作業:請您設計您所在項目的研發配置活動,并說明每個配置活動的目的是什么。
5、項目級配置管理
? 配置申請/計劃
? 配置項識別
? 練習1:定義《公司級配置管理過程》
配置管理角色及職責
配置庫結構
配置庫建立及權限管理
? 練習2:完成一份《配置管理計劃》
估計配置管理工作量
估計配置管理資源需求
配置審計與備份
協調配置管理活動與其他項目活動
? 練習3:設計一種類型項目的《配置庫結構》
? 配置基線及其項目運用
? 配置管理報告四種最佳實踐
? 配置管理文檔
案例分析:配置管理文檔實例展示分析
分組討論:配置管理與研發項目管理的關聯關系,在研發項目中要嚴格控制哪些配置活動?
6、公司級配置管理
分組討論以下問題:
? 項目啟動時怎樣定義配置管理?
? 集中式與分布式配置管理分析?
? 怎樣建立公司級的配置管理?
? 合理定制配置管理工具支持策略?
? 配置經理、配置工程師、軟件開發工程師、軟件測試人員的配置工作職責及相關協調?
? 誰是CCB?所有的變更都需要CCS審批嗎?
? 配置審核和QA審核在實際操作上的區別?
? 怎樣衡量配置管理是否有效?
? 配置管理員可以兼職嗎?誰兼職合適?
? 什么是基線?基線和里程碑有什么關系?基線在產品管理中的作用意義?
7、公司級配置管理案例分析
? 案例名稱:JN公司級配置管理案例分析
? 案例目的:通過案例實踐說明公司級配置管理
? 案例簡述:JN公司是CMMI5級公司,公司建立了配置管理流程,各個部門也有一套配置管理方法,因各部門配置工具、配置庫結構、方法、團隊不相同。項目資產跨部門使用非常困難,研發人員跨部門調用比較困難,項目研發與產品研發的配置管理難以統一等。因此,公司將重新進行疏理,建立集中式項目配置管理策略。
? 配置策略:
配置管理現狀分析
配置目標意義
配置庫結構定義
配置工具選擇
配置流程職責
配置團隊建設
知識庫與配置管理
? 配置策略風險分析及實施步驟
建立研發配置管理子體系
研發配置管理策劃
搭建研發配置平臺
選擇配置管理工具
建設配置監控隊伍

? 案例名稱:MZ研發部配置管理案例分析
? 簡述:MZ研發部有20個項目,研發人員30人左右,其中有兩個項目實施有10年之久,六期項目都已經啟動,有的項目在客戶現場,有的項目在研發基地。近五年來,除開大項目經理沒有離職,其它項目經理、研發人員已經更換多次。歷史的項目資料,有的丟失,有的無人識別,發布到客戶現場的系統經常莫名其妙出錯,代碼與文檔的差異性很大。因此,MZ研發部經理提出配置管理需求。
? 配置策略:配置庫的整合與研發配置的控制管理。
8、配置工具(SVN/VSS)項目演練
SVN 操作實踐演示
VSS 操作實踐演示
案例分析:ST研發項目配置演練

課程特點:
先進的理論:前沿的CMMI V1.3最新版的配置管理知識、模型;
內容實用性:結合講師十幾年、多家CMMI5企業配置管理重大過程改進及咨詢經歷;
配置工具化:將配置管理思想融入到研發管理生命期,所有流程方法體能夠在配置工具上落地操作;
價值最大化:能夠結合企業實際,進入企業幫助建立配置流程、配置平臺、配置團隊及配置工具應用。

本課程名稱: IT軟件項目配置管理及工具操作實踐

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