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广岛三箭VS墨尔本胜利: 成功的產品經理

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培訓受眾:

市場營售、市場部門、產品規劃部門、產品研發部門、市場研究部門等;
研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、市場技術經理、PMO(項目管理辦公室)成員等。

課程大綱:

前言:
當今時代,供過于求、同質化競爭成為每個行業的常態,在這樣的市場中產品力是企業的核心競爭力之一,只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。產品經理如同一個以單一產品線、產品為公司的總經理,是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物,負責該產品從創意到開發、制造以及銷售的全流程,因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力
產品經理面臨市場、客戶的壓力,需要與內外部的各大部門協調,如:市場調研、產品早期推廣、產品退市管理等市場,售后部門,測試、工藝工裝、生產、采購等相關職能部門,外部的供應商、認證機構等;在保證產品質量的同時又要降低產品研發、推廣費用和成本。產品經理要擔負產品這個虛擬公司的經營責任,但是對于能幫他完成目標的相關單位(如:企業內同仁、供應商)卻沒有直接的管理職責。
產品經理究竟應該如何定位?究竟應該具有什么樣的素質模型?誰來承擔比較合適?如何推動產品開發全流程的工作?如何協調產品的市場管理、開發管理、財務管理及如何打造產品開發團隊等問題是眾多企業在產品管理過程中碰到的難題??緯淌紫榷圓飯芾淼幕靖拍?、產品管理框架做出明確闡述,利用講師的著名企業實踐,結合業界成功公司在產品經理能力培養和管理上的一些教訓和經驗,針對以上難題進行深入的講解,著重培訓學員產品管理能力。

課程大綱:
1、 產品管理的基本概念和框架
? 業界公司在產品管理方面存在的主要問題
? 產品管理的基本概念
? 如何界定產品、如何劃分產品線
? 產品和項目的關系
? 產品管理的發展階段
? 產品管理和項目管理的不同和聯系
? 產品管理的體系框架和核心活動
? 產品管理的戰略框架
? 產品戰略愿景
? 產品平臺戰略
? 缺乏產品平臺的問題、建設產品平臺的好處
? 產品平臺如何規劃、管理
? 產品線業務計劃
? 產品線規劃的方法和輸出
? 案例:如何進行產品定位和定義
? 產品管理的組織框架
? 產品管理的組織形式
? 采取矩陣管理的原因
? 產品線的常見團隊介紹:IPMT/PMT/PDT/LMT
? 案例:產品線管理辦、IPMT的框架和職責
? 產品管理的流程框架
? 產品管理各層流程間的關系
? 實例講解:業界某公司產品管理體系舉例
2、 市場管理與產品規劃
? 業界公司在市場管理方面存在的主要問題
? 市場管理流程與產品開發流程之間的關系
? 市場管理流程的幾個階段
? 階段一:正確的理解市?。ㄈ綰窩罷儀痹詰幕岷湍勘輳?br/>? 階段二:進行市場細分(定義初步的細分目標市?。?br/>? 階段三:產品組合分析(競爭環境、投資機會等的分析)
? 階段四:制定業務計劃(整個產品線或產品系列的業務計劃)
? 階段五:管道管理及資源平衡(排定項目優先級)
? 市場管理流程的輸出

本課程名稱: 成功的產品經理

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