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广州恒大墨尔本胜利录像: “5步二十法”完美制定執行 年度計劃預算

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培訓受眾:

董事長/總裁/總經理/副總;總裁辦/企管/計劃發展/人力資源/經營管理/計劃財務部等

課程收益:

1、學習年度計劃預算制定和執行流程,建立循環往復的基礎管理平臺。
2、深刻理解平衡計分卡(BSC),掌握從戰略高度制定BSC的實用方法。
3、對于BSC層層分解的應用難題,本課程將給出解決問題的統一方法。
4、通過案例學習和小組演練,獲得理論與應用重點實操相結合的訓練。

課程大綱:

在競爭不斷強化的今天,速度、靈活性和反應越來越成為競爭優勢的基礎,如何迅速有效地落實戰略舉措已成為勝敗的關鍵。組織能力就是企業的核心競爭力,其中從戰略規劃到年度計劃到績效管理的流程是企業最核心的管理流程,年度計劃預算則是管理的中心。
管理始于戰略!企業管理=績效管理=戰略執行!績效管理是戰略執行的載體,是企業管理的中心內容?!?步二十法”是一套以流程和制度為載體、以年度計劃預算的制定和執行為核心的戰略績效管理方案。通過建立平衡計分卡(BSC)基礎上的年度計劃預算,用“年度BSC”來明確戰略目標和控制執行過程,用“分級BSC”來縱向承接和橫向協調關鍵任務,是企業提高管理能力和打造戰略執行力的突破口。

課程內容:
第一部分:探詢管理理念,抓關鍵、管重點
基本觀點一:從執行的角度看,戰略是什么?
基本觀點二:最關鍵的一環-年度經營計劃
基本觀點三:用流程貫穿管理制度的核心
基本觀點四:用組織來落實企業管理制度
案例分析:某著名公司的管理流程和方法
第二部分:理解平衡計分卡,抓住本質看問題
BSC的起源:為什么要應用平衡計分卡?
BSC的過去:作為業績衡量的管理工具
BSC的現在:作為戰略執行的管理工具
BSC的層面:
?BSC的起點:財務層面如何確立戰略重點?
?BSC的焦點:客戶層面如何明確市場需求?
?BSC的重點:流程層面如何實現價值承諾?
?BSC的基點:學習層面如何構建企業能力?
BSC的意義:致力獲得突破性業績的邏輯!
第三部分:確立經營目標,"5步二十法"之第一步
第一步第一法:分析經營環境,研究企業現狀
第一步第二法:更新業績目標,明確戰略重點
第一步第三法:展開戰略目標,制作戰略地圖
第一步第四法:設計績效指標,確立經營目標
案例分析:某公司的年度經營目標
第四部分:制定計劃預算,"5步二十法"之第二步
第二步第一法:明確組織職責,層層分解目標
第二步第二法:分析目標差距,制定行動計劃
第二步第三法:確認部門績效,協調分配資源
第二步第四法:整合經營計劃,匯總財務預算
案例分析:某知名公司的年度經營計劃
第五部分:落實業績責任,"5步二十法"之第三步
第三步第一法:規范崗位使命,制定工作職責
第三步第二法:設計激勵機制,明確績效回報
第三步第三法:設計績效指標,明確工作重點
第三步第四法:建立業績承諾,簽訂業績合同
案例分析:某著名公司的績效計劃
第六部分:監控執行過程,"5步二十法"之第四步
第四步第一法:日常工作指導,強化績效努力
第四步第二法:跟蹤關鍵指標,準備業績報告
第四步第三法:定期業績審核,分析控制偏差
第四步第四法:調整目標預算,更新行動計劃
案例分析:某著名公司的績效管理實踐
第七部分:貫徹績效回報,"5步二十法"之第五步
第五步第一法:評定企業業績,確定部門業績
第五步第二法:評定崗位績效,評估勝任水平
第五步第三法:確定激勵方案,制定培養計劃
第五步第四法:施行回報方案,進行績效溝通
案例分析:某著名公司的績效分配案例
第八部分:器具、制度與文化
平衡計分卡的三大注意事項
?梳理企業戰略,層層分解目標
?制定相配套的企業管理制度
?強有力的組織和積極的溝通
平衡計分卡績效管理體系到底改變了什么?
器具、制度與文化-為什么中國人組織不起來?

培訓師介紹:

 
聞老師:資深講師、南方現代首席執行顧問,平衡計分卡專家,戰略與營銷規劃專家;為中歐國際工商學院MBA,中國發展戰略研究會主任委員,美國平衡計分卡協會專家,北京大學、哈工大管理學院客座教授,國家銀河培訓工程講師,深圳市政府緊缺人才培訓講師。
曾任摩托羅拉(中國)戰略與業務發展部高級經理及聯想集團IT服務群組業務發展顧問,曾在正略鈞策管理咨詢公司負責戰略與組織咨詢項目的實施。
聞老師的主要咨詢成就有《 “5步二十法” 戰略績效管理》《 “7步成詩法”經營戰略規劃》以及《“8P關鍵點”集團戰略與管控》等,在《經濟觀察報》發表《“木桶定律”的戰略悖論》等多篇文章。聞老師的培訓課內容精練、條理分明,以實務、透徹的專業風格贏得高度好評

本課程名稱: “5步二十法”完美制定執行 年度計劃預算

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